怎么管理好员工？四个管理秘籍帮助你
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摘要： 作为一名管理者，会面对不同文化、不同水平、不同素养的员工，如何能够更好的管理员工是管理者的一大问题。管理员工虽然有难度，但更关键的是抓到重点、找到规律才能够管理好员工。怎么管理好员工，不妨来看看下文，四个管理秘籍帮助你。 1.树立合理的制度是保障企业正常运行的关键。古人云：没有规矩无以成方圆。如果一个人公司人数众多，却没有按照规定公正、公平的办事，让管理制度形同虚设，那很容易因为管理者的... ...
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作为一名管理者，会面对不同文化、不同水平、不同素养的员工，如何能够更好的管理员工是管理者的一大问题。管理员工虽然有难度，但更关键的是抓到重点、找到规律才能够管理好员工。怎么管理好员工，不妨来看看下文，四个管理秘籍帮助你。
1.树立合理的制度是保障企业正常运行的关键。古人云：没有规矩无以成方圆。如果一个人公司人数众多，却没有按照规定公正、公平的办事，让管理制度形同虚设，那很容易因为管理者的个人情感而影响管理工作的开展，那么势必员工也不会觉得这个管理者值得敬重，也不会跟随你尽心工作。
2.高效的管理者会善用沟通消除管理中的误会和隔阂。所有的矛盾很多时候都是没有经过良好的沟通导致的，因为管理者需要员工的配合与执行，并不是管理者单方向的发号施令就可以的。善于沟通的管理者能够倾听员工的真实想法并有效的反馈、和员工一起共享信息，功劳与下属一起分享等，用顺畅的沟通来激发员工的潜能。
3.不要事无巨细的管理，授权给予员工去做。在管理者的虎视眈眈之下，相信很多员工都没有办法展开手脚去施展自己的能力。有不少管理者表示，事无巨细的管理无法将公司做大。管理者只有把应该赋予的权力授予给员工，让员工更独立自主地工作。员工才会愿意把工作给做好。不会授权的管理者不是一个合格的管理者。
4.恰当的激励员工是提升管理效率的关键。想让员工更富有激情的投入到工作里面，管理者应该实施正确的激励。有效的激励是提高员工工作绩效、增加员工工作积极性的关键。真诚的表扬员工、你的赏识和你对他们的评价会让他们备受鼓舞。
怎么管理好员工以上先罗列四点，留住人才的机会就在你手里。管理好员工不仅靠技巧，靠智慧，还需要管理者用“心”去管理。
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