阿里巴巴最有名的5个雕塑，阿里企业文化和马云价值观精髓所在(企业文化形象,关键词优化)

文丨高斯

阿里巴巴，世界有影响力的互联网公司。马云及其阿里巴巴的价值观深刻影响着中国乃至世界互联网的发展。

阿里巴巴的文化和价值观一直是无数互联网公司学习的楷模，但是你要是不认知阿里巴巴的五个雕塑，可能永远也无法洞察阿里文化的真谛。

阿里巴巴最有名的雕塑之一

【雕塑：“行”】

2015年7月7日，马云买来一组裸体雕塑，放置于阿里总部的西溪园区内。这组雕塑共三座，为赤身躶体的男子形象，且均头部低垂、迈大步行走。据悉，雕塑花名为“行”，长385x宽120x高12375px。是中央美术学院雕塑系第一工作室主任王伟的作品。

阿里官方含义：

一群低头思索的少年，脚下是厚重的坚石。他们低头思索，迈开双腿，阔步向前，以简单快乐的方式活着。

当然，对美和艺术的解读无上限，一千个观众就有一千个答案。

有人说：要时常看到自己短处，不要骄傲。

有人说：加班太晚起太早，上班没精神。

有人说：没穿衣服，低着头走路，暗指你的梦想，梦想开始没有衣服的，所以别人都会用异样眼光看你裸奔。马老师说:我昨天又拒绝了30家投资机构。正因为对梦想的执着，才能给团队，凝聚力和自信。别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。

还有人说：这个拍摄角度很有意思，看着像个入字，人想要融入哪个环境和行业的时候首先应该看清脚下，迈过坑，走更高的路，勇于挑战，敢于直面现状。

留言吧，跟高斯说说你理解的含义是什么呢？

阿里巴巴最有名的雕塑之二

【雕塑：“愚人船”】

阿里官方含义：

方向比努力更重要！马老师（风清扬）说的~

这个雕塑，每个人在奋力摇桨、但因为用力相反，船始终“静止不动”，如果没有团队合作，就算是一群聪明人，也会像一群愚人在划船。所以雕塑的名字叫“愚人船”！

当然，对于艺术的看法总有不同的声音。

有人说：同舟共济，纤夫的爱。

有人说：通过前后三人的用力方向可以看出刚好相反，可以用一成语概括：离心离德，指的是：思想不统一，信念也不一致。

有人说：寓意很深。就是说石头卡住了船，就划不动了。船上的人使劲往两个方向划，准备撕开石头，让船落入水中可以正常行使。所以它的寓意是：只要钱到位，石头都干碎！

还有人说：划船方向没有错，只不过划船姿势不同而已，两方相对，互相鼓舞，一方虽看不到前方，但是只负责努力使劲浑身力量，因为自己的同伴会监督着方向不改变。这叫打配合，给同伴鼓励和力量！

还是留言吧，说说你理解的含义是什么呢？

阿里巴巴最有名的雕塑之三

【雕塑：“转化之夜”】

阿里官方含义：

这个雕塑的名字叫“转化之夜“，寓意人与自然互为转化，如同夜空中的斗转星移，潜移默化。

同样，很多同学表达了自己对这尊雕塑意义的理解。

有人说：背负着使命的前进者。

有人说：背着房子打盹的男人。

有人说：你的行囊就是你可以安然入睡的地方。

还有人说：我觉得这个人很“委屈”，如释重负的感觉。

同上，说说你理解的含义是什么呢？

阿里巴巴最有名的雕塑之四

【雕塑：“张弓无箭”】

三月，

他注视着深夜灯火里的忙碌的阿里人

四月，

白色的樱花雨萦绕在他的双肩

阿里官方含义：

这尊雕塑的名字叫“张弓无箭”，源自《列子》中列御寇同伯昏无人的比箭的故事，其核心内容为“至为为不为，至言为不言，至射为不射，不射之射！”

不同于竞技箭术之射在于锁定赢的目标、偏离就是输，而所谓的“不射之射”却代表了领悟生命的手段，没有输赢，将自己忘记，将目标忘记。寓意人与自然互为转化，如同夜空中的斗转星移，潜移默化。

同样的，很多网友和阿里同学都给出了自己的理解。

有人说：人×弓＋智＝能。（我服了。）

有人说：厂内叫箭人，弯弓射自己。

有人说：以身为箭，积聚多少力，就能射多少远，付出和收获是成正比的。最重要的，这个弓只要开了，就没有回头箭了。

还有人说：拼的一丝不挂，仍不回头。

也有人说：象征着马云的“弓成身退“。像比干和莫邪，把自己炼进自己的剑里，才叫活着。

依然如此，说说你理解的含义是什么呢？

阿里巴巴最有名的雕塑之五

【雕塑：“自我”】

只要你足够强大，

自己可以抱自己的大腿。

阿里官方含义：

这尊雕塑的名字叫“自我“。阿里提倡团队文化也擅长江湖道义，打破以往的常规旧识，以开放的心态融入阿里文化。

自己通过经验、反省和他人的反馈，逐步加深对自身的了解。自我认知，是由态度、情感、信仰和价值观等组成，贯穿整个人生经验和行动，并把个体表现出来的各种特定习惯、能力、思想、观点等组织起来。

高斯也看到了很多同学都给出了自己的理解。

有人说：感觉身体被掏空。

有人说：抱自己大腿 （只要你足够强大 自己可以抱自己大腿），自我反馈是抱自己大腿的第一步。

有人说：腿玩年。。。（高斯想看看你腿的照片，敢不敢发我？）

还有人说：合一（内在和外在自我的统一）不是优酷的广告哦

也有人说：掏空自己，立足当下，不断审视自己。

还是那句话，你懂的。你怎么理解呢？

阿里纪录片：

造梦者 Dream Maker

【阿里的文化】

阿里巴巴走到今天，马老师永远认为：支持我们最重要的就是文化。

只有一支有温度的团队，未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品，这家企业才会走得更长远。

01、去总文化

每个阿里人都有一个“花名”，在阿里内部，这是一种“去总文化”，这也是阿里文化的基石。因为一家企业，如果希望未来能走102年，这家企业需要变得更简单。

特别是对于初创企业来说，企业的核心的竞争力是什么？不是产品或资金，作为一家企业，最为核心的就是人才。人才不是外面招来的，真正的人才是成长出来的，再牛的人，如果无法融入企业的文化，他的才能永远发挥不出来。一个团队能做到最强，不是这批人有多强，也不是管理者有多强，而是能让员工在企业中发挥出最大的价值。

就像今天的教学是一样的道理。以前的教学更多的是纯粹地教学生知识，但今天我们还希望给孩子提供一个发挥个性的空间。带团队也是一样的道理，核心在于你的基层文化是什么？既然把他招来，一定是因为他有优势。他的优点能否充分释放，取决于公司的文化。所以早期阿里在打造一个简单开放的文化环境，让员工与员工、员工与管理者之间变得更简单。

　02、去办公室文化

到今天为止，大家看到阿里的总裁几乎都没有独立的办公室，大家都跟员工在一起。在外界看来阿里已经很大，我们的办公环境足够让每个总裁拥有自己的办公室。但为什么我们还要做“去办公室”文化？

在阿里园区有三尊裸身低头的雕塑。

马老师引进这三个雕塑是想告诉我们：在外界眼里，阿里已经很大，但是我们每个阿里的员工都很清楚：不管在外界眼里长成怎么样，你永远还是自己，永远记得低下头看看自己，永远不要忘记初衷。

　03、娱乐文化

阿里早期的业务压力特别大，2002年在我负责的金华区域，只有最多10%不到的企业有自营出口权，并且大多数都是国字辈。在这样的情况下，销售人员每天要面对无数的拒绝、无数的不理解。

那时阿里的新员工入职存活率只有三分之一左右，员工一入职，会有大部分的课程培训是围绕你怎样成一个合格的阿里人来的。而在团队聚会中，主管也会通过讲笑话、表演节目等方式弱化阿里的权利等级，打造让员工放松下来的时间和空间。

我们今天看到的阿里年会，包括马老师每年的节目表演，都是阿里娱乐文化的体现。

阿里成立18年来，开过18场年会，在18岁的成人礼上，唱歌戏曲样样精通的马老师，更是全面爆发了舞技和魔术，带着精致的王子面具，身骑哈雷摩托霸气登场，引爆全场热点。阿里系的所有“宠物”(品牌)也都平等上台。只有展示环节，没有竞争环节；只有努力的阿里人，没有独宠的明星团。

每年的年会都是阿里员工们的狂欢，这不仅仅是一场庆祝活动，还是阿里文化的集中展示，所有参加的员工都感受到自己作为其中一份子的自豪感。

　04、公益文化

作为企业，最重要的是要想明白做一个怎样的企业？

马老师每天让我们思考三个问题：我们的愿景、使命、价值观是什么？马老师为什么让管理层思考这些呢？因为这是让这家企业、这个战略是否走得下去的核心。阿里最开始18人创业的时候，建立了远大的愿景：要活102年。

马云说：这在别的企业眼里是一个口号，但这是我们的梦、我们的愿景。

当我们有了这个愿景的时候，我们再想明白我们的使命是什么？要活102年，就是要跟这个社会共存。社会如何在102年能够很顺畅、快速的发展，决定你这家企业在这102年如何度过。所以那时候我们建立的使命就是：让天下没有难做的生意。

为什么建立这个使命？

因为马老师很清楚，今天企业的使命是解决社会的问题、生态问题，才有可能与社会共存。这是底层的价值观。社会责任不是为社会做的，而是为自己做的。就像今天的公益一样，当我们提出企业公益文化的时候，我们认为今天的公益不是为受助者去做，真正的公益受益者，一定是员工自己，这是对企业、对每个员工最大的回报。

因为有了这种文化，懂得感恩社会，会让员工的心变暖、让这个团队变得有温度。因为懂得感恩，你今天会做得更多的是换位思考，你真正能够去换位到客户。这些东西让你想明白，你要的是怎样的一个团队，这个团队未来会给你带来什么？

　05、家的文化

“家的文化”起源于湖畔花园的SARS时期。

阿里当时有一名员工参加广交会回来，出现疑似感染的症状。阿里面临员工放假回家的情况。

当这个情况发生的时候，刚开始都不知道怎么办的时候，反而是因为阿里的这种文化，所有的员工在没有强制要求的前提下，都把电脑抱回家了，家成了他的办公室，到了晚上，我们所有的网全部连上，没有耽误任何客户的项目。这种家的文化，让这个团队永远不会放弃。

就是因为这种不放弃，给我们带来了巨大的机会，因为我们出不去，企业家也出不去。传统的广交会的模式，突然之间全部转到了网上，到第二个月，我们的业绩几乎翻了一番。客户不一定是看到了这家企业的产品有多好，而是看到这家企业的文化，看到这家企业的团队。

　06、分享文化

最初，我们每天跑业务回来，都住在民房里面，虽然环境没有那么好，但是我们会站在桌子上，和大家来分享，那绝对是无比荣耀的一件事。

对于企业管理者来说，这种文化最简单、没成本，但是会让年轻人很受激励。做企业会有很多80后、90后的员工，你们必须要了解年轻一代人需要的是什么？我们一定要符合属于他的个性，尊重他的需求，把他的能量发挥到最大化。

下一代比我们这一代人要聪明得多，但如何把他们的价值发挥到最充足，是我们应该具备的能量。

【阿里的价值观】

对于企业来说，文化是非常重要的基石，当有了这个基础的时候，如何发挥自己最大的价值，对一个企业尤为重要。

从“独孤九剑”到“六脉神剑”，最为核心的永远是“客户第一”，也就是阿里的“高压线文化”。所谓高压线就是不管任何人触碰到了，不管你处在任何位置，只要损害了客户利益，集团就会做出非常痛苦的决定。

从2003年到2005年，阿里员工被开除，最多是因为两件事：第一是考试作弊；第二是CM作弊。我们每个员工每天拜访客户之后，必须把当天的拜访记录输入到系统里。如果你去了没见到老板，或者你经过门口拍了张照上传，但在记录中录入了和老板沟通，查到后会被立刻开除，因为这涉及到诚信问题。

在03年的时候，因为CM作弊被开除的有134个员工，他们很优秀，但不一定是合格的阿里人。

01、独孤九剑的底层价值观就是——诚信

2003年底的时候，我获得“全国第六新人王”的称号，作为一名新员工去分享与一家公司签约的经历。起初我一直见不到老板，就每星期去拜访外贸部的经理，几个月下来，每次去都会分享一些关于外贸的资料给他，慢慢的我们成为了很好的朋友。