大数据化背景下企业该如何运用积分数据化管理
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摘要：积分制管理是现在企业最流行、最受欢迎、最容易落得的管理方法。什么都是一样，懂了就觉得简单，不懂的就感觉好难，下面我们来详解一下积分制管理是什么：积分管理就是对人的人格理念和热情、能力用奖扣分的方式用积分管理平台永久记录使用，量化员工的工作，充分调动员工的积极性！根据每个部门及岗位等，设置标准的相应积分规则，比如有些公司对企业文化进行考核，如下图所示：比如考核客户第一遭到客户投诉扣20到100分，然... ...
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积分制管理是现在企业最流行、最受欢迎、最容易落得的管理方法。什么都是一样，懂了就觉得简单，不懂的就感觉好难，下面我们来详解一下积分制管理是什么：积分管理就是对人的人格理念和热情、能力用奖扣分的方式用积分管理平台永久记录使用，量化员工的工作，充分调动员工的积极性！
根据每个部门及岗位等，设置标准的相应积分规则，比如有些公司对企业文化进行考核，如下图所示：
比如考核客户第一
遭到客户投诉扣20到100分，然后用积分管理系统输入相应的分数，实时记录统计，积分系统公开，让员工看到自己的排名情况与其他同事的排名，每个事件都是有依据，做到公平公正。
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积分跟晋升、涨工资等一切福利待遇挂钩，有条件还可以实行361法则，奖励前面三个，中间的不奖，最后一名惩罚，全方位调动了员工的积极性。员工积分越高，地位越高，成就感越强，这些都是金钱无法做到的。积分平台一人一账号，可实时了解自己的积分，了解所有人员的积分状况，有效利用人的攀比心理，达到相互竞争的良好环境。积分管理系统支持移动端，即使不在公司，也可实时监测公司的运营状况，避免小问题被放大后才发现，从苗头上得到很好的控制。
积分与薪酬挂钩使用，更能调动员工的工作动力，将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。
当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。将积分换算成工资，换算的公式有按天计算、按产值计算、按事件等众多公式，满足各行各业需要管理人员的企业及公司。
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