如何激励员工，让企业管理不再难？(企业如何激励员工,关键词优化)

企业要发展，自然离不开员工的努力，员工对于企业来说是一笔重要的财富。所以日常激励员工是必不可少的一项管理职能，但是很多企业对于员工激励措施使用不当，没有激发出员工对于工作的积极性，或者有的只是暂时达到激励员工的效果，无法长期保持。作为企业老板应高度重视调动员工的积极性,那么如何才能长久激励员工呢？

1、注重短期、中期、长期激励

企业发展离不开老员工的经验和技术，但是现在企业对人才的需要都年轻化高学历化，早期老员工可能已不适应新形势的需要，出现“掉队”的现象，渐渐地，有些老员工失去了工作积极性。在企业进步和发展的过程中，企业对人才的需求在不断变化。但是企业不能抹杀早期老员工曾做出的贡献，但又不能由其在关键岗位上阻碍企业发展。因此，对早期老员工进行中长期激励，能够很好地解决问题。

短期激励通过月度积分排名进行奖励，通过每月的快乐会议，进行抽奖活动，对员工每月的工作进行总结激励；中期激励通过季度奖励，将每季度积分排名靠前的员工进行奖励，根据员工自身需求进行奖励；远期奖励则主要是年底的晋升、旅游、年终奖等。

在积分制管理下，员工的工作时间越长、表现越优秀，积分累计数就会越高，让员工更有成就感。核心员工贡献大，积分也就越高，所享受的福利也就越多。公司的福利、晋升、年终奖、年假等福利都和积分排名挂钩。而且积分不清零，永远有效，能长久激励员工。

积分制管理注重对员工的短期激励，中期激励和远期激励。

2、注重文化激励

如果缺少文化激励，则很难形成长效激励的氛围。文化是一个企业的灵魂,它不仅为企业所造,也创造着企业如果被忽略文化激励，员工激励将仅仅是短期行为，难以形成稳定的、可持续的长效激励机制。传统的企业管理，员工激励以物质为主，例如发奖金、发物品等，这在短期内确实可以提高员工的工作积极性。

但在积分制管理下，不仅仅为员工提供物质奖励，也注重对员工精神世界的丰富。公司每月举行快乐会议，鼓励员工上台展示自我，而这种企业文化活动，很容易在员工中间形成很强的凝聚力。

积分制管理不仅仅注重员工的工作能力和表现，也注重员工的综合素质，员工的好人好事等都会得到加分奖励，同时也用扣分来约束员工的坏习惯，这样就将激励机制融入企业文化，用文化激励促进员工正确价值观的树立。

通过积分制管理，公司能建立合理的激励制度，只有激励制度合理了，才能从根本上持久地调动员工的工作积极性。