我亲身感悟到的民营企业的发家秘密和衰败秘密！
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摘要：我由于做企业顾问，接触到很多的民营企业老板，他们有的身价上百亿，有的还在几亿营收的瓶颈上挣扎，他们有的高歌猛进，但也有的举步维艰！由于我在创业做企业咨询之前，在外企工作了20多年，比较外企和民企，发现有一个特别的不同点，这个特点是民企快速发展的优点，也是很多民企最后失败的致命弱点，所以今天想分享给大家！这个点就是企业家本人的自信！也就是英雄主义！一个民营企业的创立，一般就是依赖于创始人的个人能力，... ...
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我由于做企业顾问，接触到很多的民营企业老板，他们有的身价上百亿，有的还在几亿营收的瓶颈上挣扎，他们有的高歌猛进，但也有的举步维艰！由于我在创业做企业咨询之前，在外企工作了20多年，比较外企和民企，发现有一个特别的不同点，这个特点是民企快速发展的优点，也是很多民企最后失败的致命弱点，所以今天想分享给大家！
这个点就是企业家本人的自信！也就是英雄主义！
一个民营企业的创立，一般就是依赖于创始人的个人能力，他也许是一个好的产品经理，开发出有特色的产品热销于市场！或者他是一个资源整合高手，再或者他是一个管理天才，吸引天下英才为他所用！
公司创业和发展初期，就是靠着创始人的个人能力和魄力，公司得以快速的发展，那个时候，根本也不可能谈得上管理体系和工作流程，就是想到哪里就马上行动！独裁就是高效，高效就是快！而快就是民营企业的最大优势！所谓狼性文化，说到底就是快！在这一点上，外资企业可以说输的一塌糊涂！
但就是这样一个快，一个独裁，也使很多规模很大的民营企业最后走上了死路，所谓成也萧何，败也萧何，往往一个初创时期的利器，最后变成了成熟时期的弊端，因为人性都有惯性的一面，过去的成功经验可能就变成今天的束缚，很难改变！
我最近亲眼看见几个这样的悲剧，规模很大的民营企业，就是不重视管理体系的建设，不注重企业文化和价值观的建设，所有的高管都是给老板唱喜歌，老板高高在上，听不到市场的真实信息，造成个人的膨胀而做出错误的决策，或者就是管理的漏洞形成大量的营私舞弊，而这些弊病在创业初期的时候不要紧，因为那时候企业快速成长，水至清则无鱼，有的小问题不在乎，但企业规模大了，看似小问题可能就酿出大祸！
这些的根源还是老板一个人说了算，缺乏必要的管理体系，或者说老板根本不重视这个体系，老板还特别重情感，随性而发，赌性十足，这些个性在创业初期都是优点，但到了企业规模大了，都可能成为致命弱点！
所以，如果规模大了，上市还是一个不错的选择，成为一家公众公司，就有一整套完善的体系，我自己现在也担任上市公司的独立董事，深深感觉到这些上市公司的管理体系还是比较好的，对英雄主义和独裁文化是一个有效的制约！
这就是我分享的观点，有感而发！不成体系！请各位多多批评指正！
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