如何做好企业的经营管理？(企业经营策划,关键词优化)

相信大家还记得安然公司，曾是一家位于美国的得克萨斯州休斯敦市的能源类公司。在宣告破产之前，安然拥有约21000名雇员，是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。企业连续六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界声名大噪的，却是这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻。

“沟通、尊重、诚信、卓越”曾经是安然的核心价值，但不幸的是，一系列事实证明了安然的“核心价值”并没有得到很好地践行，在企业经营管理的过程中，逐渐变形，越走越远。特别是杰夫斯基林入主安然以后，倡导“只能成功，只重结果”的企业理念，导致公司上下惟利是图，弄虚作假，徇私舞弊乃至道德沦丧，安然公司最终走向万劫不复。

一个好的理念、一个好的战略，如何在企业落实，不至于过程中变形走偏？我们必须做好经营管理，否则一切都只是停留在纸面意义。如何做好企业的经营管理？

必须理解经营管理的目的

● 保证企业经营理念、远景、长中期经营计划、年度经营计划的坚定实施和实现

理念的实现是通过将其转化为远景、长中期经营计划、年度经营计划，并对年度经营计划实施过程进行经营管理，最终通过员工的每天的实践活动来实现的。如安然曾经的核心价值是“沟通、尊重、诚信、卓越”，必须在企业经营管理的过程中，保证是否层层转化到年度经营计划和员工的每天活动，不至于收到历任经营者影响而朝令夕改。

● 保证企业竞争力的构筑

为了实现企业的经营理念，必须构筑起企业的核心竞争能力，以在行业竞争中取得竞争优势。这样的竞争优势，本质又在于经营体制力和企业文化力的构筑。安然在企业经营管理过程中迷失了方向，没有把重心放在企业核心竞争力的构筑，而专注于财务的徇私舞弊、弄虚作假。

● 企业经验管理人才的培养

企业经营管理的核心又在于企业经营管理人材的培养。通过经营管理循环，使得员工的工作能力不断提升，为企业将来的发展培养复数的人材。

企业经营管理的方式。

经营管理的方式是通过经营管理的循环PDCA来展开。即计划制定P，对计划加以实施D，对实施结果和计划进行分析C，继而对所分析出的原因制定对策A，再对原有计划进行调整，进入下一个循环。

企业经营管理的水准；

一个产品有产品的品质标准，而企业经营管理的品质标准，则体现在企业经营管理循环PDCA的速度和精度上。

● 速度

经营管理的速度在于循环转动的周期长短，有的企业的PDCA一天转动一次，有的一周转动一次，有的一个月转动一次，有的一个季度转动一次，时间越长，企业经营管理的能力越弱。随着能力的提升，周期会越来越短期。

● 精度

独立核算的岗位越来越小，精度越越来越高；独立核算的岗位，从一个事业部，到一个区域、一家店铺，岗位越小，精度越高。

经营管理会计科目越来越细，精度越越来越高；如我们对企业经营管理会计的科目能从三级科目细化管理到到六级、七级科目，经营管理的精度越高。

政策体现到数字上的单位越来越细，精度越越来越高；我们在做经营管理分析时，能够从一个笼统的金额管理，细化到数量×单价的管理，经营管理的精度也越高。

从只对结果管理，到对过程管理，精度也会越来越高。

确保经营管理循环顺利转动

为确保经营管理循环的各环节的顺利实施，不断提升经营管理的速度和精度，就必须对各环节制定相关的制度。重点建立以下“八大制度”，是使经营管理循环PDCA转动起来的关键：

● 经营管理会计制度；

运用经营管理会计设计企业经营分析决策用的统一表格，为各经营岗位提供及时准确的决策数据。

● 独立核算制度；

将企业整体的利益、资产核算单位划分成若干小的独立核算单位。

● 分权制度；

上级者将自己所拥有的决策权和实施权，制度性地委让给下级者。

● 年度经营计划制定制度；

制定企业年度的整体的经营计划，并科学地转化为量化的损益费用计划。

● 战略费制度；

应对外部市场环境，为构筑持续竞争力而必须进行的战略投资。

● 业绩管理制度；

把握经营的经营实态，把握计划与实绩的差异，分析原因制定对策和调整计划，并采取通报和会议的形式，就经营对策和调整计划达成共识。

● 业绩评价制度；

对各独立核算岗位及个人的业绩进行检查、汇总和评价。

● 评价活用制度；

将业绩评价的结果跟员工的薪酬、奖金、升迁、培养机会、荣誉相结合。