首富王健林是如何管理公司的？(企业家如何管理企业,关键词优化)

很多人都想知道企业家成功的秘诀，想知道企业是是如何管理的？制度是如何建立与完善的，下面让我们看看王健林先生是如何思考及实践的？

一、靠制度管人，不靠人管人

企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度等。“靠制度管人，不靠人管人”，这就是我们的制度文化。

古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展，所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。

二、规矩一旦定下，关键是执行

激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。 集权管理是万达集团的特点，是跨区域发展的需要，现在回头看，当初商业开发定下集权管理非常正确，这是基于实践的灵感爆发。严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。”创新、理念、设计都比不上执行的伟大。只有执行才能把理想化为实践、化为效果，所以我们的财务委派制度、招投标制度一定要严格执行，尤其是招投标制度……严格才能杜绝腐败、黑幕。

一是定立制度要针对性强，要有效果。不用写在纸上，钉在墙上。二要检查落实，定下的制度，总公司要经常去检查评比，执行好的要奖励，差的要处罚。

三、要搞，就要搞能用的制度

企业必须有制度，制度建设注重两方面：要搞能用的制度，不给员工犯错机会。万达非常重视制度建设！1988年，我刚到公司就出台了《加强劳动管理的若干规定》。25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度。

现在各个系统的制度加起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事说清楚。

制度的最大特点是能用，好操作。从没经历过开业的员工，照着制度干就行。我们还要求所有制度上网，能在网上操作。总之，我们制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设，不搞形式主义。

四、不靠忠诚度，靠制度

制度设计注重堵漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不信任何人的基础上，以防范风险。 很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，重要原因是奖惩不明，员工积极性调动不起来。万达的做法是严格奖惩，要做到：领导以身作则，所有考核量化，严格执行奖罚，实行内部审计。在万达不讲情面，都是按制度。有序的管理制度 才是成功

万达企业管理比较强调管理制度

每个行业每个部门都有一本本的制度，制度要求可操作性，尽量量化。现在要求很简单，一看这个就知道应该怎么办。

第二就是讲计划，所有项目开工之前、招商之前有完整的计划。

第三个是信息化，把所有计划全部放到信息中心模块里去。

看了首富的经验之谈也许您心里面对如何经营管理自己的企业有了新的看法，要将这些看法和点子实现起来，您可能需要学习一些最专业、最实战的管理技巧和案例管理自己的公司，系统的管理完成一个亿的小目标也不在话下啦！