中小企业为什么要实行积分制管理(企业积分制,关键词优化)

湖北荆门群艺数码广告传媒有限公司在多年的实践中通过对中小企业的调研，发现存在着许多问题，尤以管理上的问题居多。下面是几个比较突出的问题：一、行业竞争激烈，利润下降，员工的工资上升 现在很多行业的竞争都已经日趋激烈，中小型企业承受着更大的压力。由于从业者迅速增加，市场蛋糕被分切得越来越小，企业能够从中得到的利润不断下降。同时，员工的待遇压力也愈发沉重，员工干的时间越长，工资就要相对越高。 二、许多中小企业没有管理理念 很多企业中十分缺乏管理的理念，企业老板不是在做管理，根本就是在打工。成天忙于签单、盯单、收欠费、设计、安装、修理设备这些具体性的工作。长此以往，老板什么都会做，越做越优秀，越优秀公司越离不开自己，从而就越没有时间做管理。 许多老板只在用员工的体力，没有用员工的智慧，思想家韩非子言：上君尽人之能；中君尽人之力；下君尽己之能。运用他人的智慧的领导最高明，运用他人体力的领导最平庸，尽自己所能的领导最无能。老板如果想要改变现状就必须重视企业管理。 还有的公司虽然赚了钱，但管理上却乱糟糟的。赚钱可以凭机会和投资的胆量，短期内不重视管理可能不会出现问题，但是一旦业务量出现波动，管理不力所带来的损失就会愈加明显。 三、管理上的问题太多 管理上的问题也称之为“管理黑洞” 1、人才管理不到位 首先表现在人才体系过渡稳定，太稳定没有活力，越是稳定的人才越是不稳定，公司人才越流动越有活力。 其次表现在缺乏人才，没有人才又不积极地招聘人才，没有找到合适的招聘策略和方法。 还有就是老板只会人性化管理，不会制度化留人。导致优秀的员工留不住。 2、没有建立管理团队 一个团队只需三人以上，有的公司因为人员不稳定，培养一个走一个，走的人常带走了技术，带走了信息，带走了客户，所以老板干脆不培养员工，什么事都自己做，结果越做越多，越做越累。 3、只会用金钱调动员工积极性 比如说，老板安排员工加班后马上支付加班工资，而且只会用计件工资制度来调动员工积极性。这些都做不起来企业文化，员工与老板永远只有金钱关系，长期下去，员工的积极性、稳定性、产品质量、服务质量都无法得到保证。 4、制度化管理不到位 许多中小企业没有建立完善的管理制度，出现了许多管理上的空白区域。有些企业制定一些规章制度，但没有落实细节，没有监督机制，同样没有起到很好的管理效果。在湖北群艺，规章制度涉及到公司管理的方方面面，而且所有的制度都与积分挂钩。每位管理干部都有奖分、扣分的任务，确保了各项制度落实到位。 5、无利益共同体系意识 主要表现在企业没有量化意识，发员工工资、涨工资没有科学的标准或依据，员工的业绩没有与员工的待遇充分挂钩。很多老板接到大业务后感到十分开心，但是员工却不这么认为，员工会认为自己又要投入非常辛苦的工作当中，会感到非常不开心。 四、没有超越自我的思想 多数老板都处于安于现状的思想中，没想到还有更好的管理方法，没有思考过如果换一个老板、换一种方法来管理自己的公司，公司将会发展得更快。俗话说：人外有人，天外有天，企业管理者一定要不断地超越自我，学习更加先进的管理理念和方法才能在日趋激烈的竞争中取胜。 上述种种困惑使有的中小型企业步履艰难，可又一时找不到更好的解决办法。现实中“积分制管理”可以为中小型企业解决上述困惑，并能成功地为各类中小型企业推行积分制管理搭建桥梁！