为什么你经营设计公司这么累？组织健康和团队胜于一切
导读：本文共3523字符，通常情况下阅读需要12分钟。同时您也可以点击右侧朗读，来听本文内容。按键盘←（左） →（右） 方向键可以翻页。
摘要：在设计公司里，如果老板事无巨细的亲自处理公司内外每一项决策，那么这个公司注定不可能做专、做强和做大。一个人的精力和聪明才智毕竟有限，仅仅靠创立者或老板一个人的个体智商不可能在错综复杂的市场上赢得持续竞争，必须依靠企业的组织智商，靠一支能打硬仗的团队。任何一个人都容易形成一孔之见，只专注于手头任务。设计公司的管理者最有可能犯的错误是：组建一个仅仅反映他个人想法的团队。一个优秀的团队应该由具有互不相同... ...
目录
(为您整理了一些要点),点击可以直达。
在设计公司里，如果老板事无巨细的亲自处理公司内外每一项决策，那么这个公司注定不可能做专、做强和做大。
一个人的精力和聪明才智毕竟有限，仅仅靠创立者或老板一个人的个体智商不可能在错综复杂的市场上赢得持续竞争，必须依靠企业的组织智商，靠一支能打硬仗的团队。
任何一个人都容易形成一孔之见，只专注于手头任务。
设计公司的管理者最有可能犯的错误是：组建一个仅仅反映他个人想法的团队。
一个优秀的团队应该由具有互不相同技能的成员组成并完美配合。领导者真正的职责是解决怎样才能让相互不同的人和要素协同配合的问题。
技术变革正在迅速加快，我们已经开始一个新时代。
当人们还没来得及开始自己的职业生涯时，他们针对职业所接受的知识和方法可能已经过时。我们生活在一个知识和技能的通货膨胀失控的时代，我们所学到的东西时刻在贬值。
所以，在这个相互依赖越来越强、科技变革接连不断的世界里，即使是最伟大的伟人也不能凭借一己之力把组织带向成功。
在这种情况下，个体相对不那么重要。因为不管个体多么有想象力，有活力、有才华，时代都会很快赶上他们，使他们被同样有活力、有才华但却掌握更新观点和概念的他人取代。
在一个市场主导世界，很多突破都是暂时的，并很容易被竞争对手快速复制，成功往往不只是依赖公司的一系列项目组合，还要靠团队及其领导者们对这些项目的强烈献身精神。
一个组织是否团结，是否有足够的精神和动力，对成功起决定性作用。
当一群有才能的人走到一起时，即使只是短暂的合作，也会发生奇妙的事。团队成员相互激励，互教互学。当一切顺利时，这种富有创造力的协作就可以促成某种重要的东西。
今天设计行业的竞争威胁不再来自于行业内，而是行业外部，来自于以新方法利用新材料的新行业。要在新形式中生存，你不仅仅应该适应环境，还应该成为最适应环境的“生物”。更重要的是，这取决于你要寻找到给你强烈感觉的东西，并且发展它。
竞争的压力导致人们把主要注意力集中在利润和短期绩效上，而这恰恰是一个认知误区。
在永不停息的人才市场上，员工在组织中进进出出，很少有时间和动机去主动学习、切实理解企业核心价值观或共识价值观，并出于个人意愿献身于此。
“真诚协作”是这个时代的特色， 你必须放弃“任何重大成就只归功于最高领导者”的观念。
长期以来，我们崇拜最高领导者，但忽视了其他数不清的贡献者。其实我们知道，世界比以往任何时候都更加复杂，要想完成重大的成就，我们需要人才的团队：紧密合作的领导者和共同领导者。
未来组织生活中的一个显著变化是新型的平等关系：一把手与二把手似乎更像是好兄弟，或者至少是伙伴，而不是上司与下属。
管理这项工作是，一种要求最严苛、最广泛，并且无疑是最综合全面和微妙细致的人类行为。管理的目标是“引导、带动，并且展现其他人的潜能和梦想。”
如今，竞争社会就像一个由大量多方参与者共同互动的游戏，人们过去熟悉的那套制定关键决策并降低风险和不确定性的方法，已经不管用了。
知识型设计公司的成功离不开与其他公司或组织的协同合作，与之合作的这些组织往往是竞争市场中的优势选手，它们通过自身努力在创造型重组中获得成功。那些在发展知识上最有效率的企业取得了话语权。
在面对深刻的不确定性和复杂性时，不管有多么强大，没有任何一个领导者或者组织能够靠自己独立完成一切。它们需要和别的组织进行对话，讨论自己在成功道路上还缺什么或者应该怎么做。
换句话说，坦率和责任为领导者和组织创造了一个有实际价值的对话，而这在如今多元的世界中显得尤为重要；
坦率、开放，本质上是自我管理的良药，这剂药吃起来苦，但选择治疗总比忽视企业症状并且拖延要好。
不要漠视市场环境的变化，不要忽视客户心理的演变，尽管这些变化是十分缓慢的、不易察觉的。团队一旦失去了感知外部世界变化的能力，就有可能陷入困局，甚至经营不下去。
成功乃失败之父！一个团队过去越成功，往往越固执，越坚信自己的思路是对的，会在错误的理念指导下越走越远，越走越偏。
是一个人的英雄，更是一个优秀的团队
ATTENTION
做对的事情，
比把事情做对更为重要；
找对的人，
让专门的人做专门的事，
方能持续做对的事情。
我们定位
---- 设计公司的专业外协部门
我们会从设计取费、商务谈判到财务系统建立，从品牌策略定位、客户服务到市场传播，从员工应聘、团队建立到组织培训，从内部管理、效率提升到组织机制设计等方面提出专业建议，全方位帮助设计团队既追求对设计的热情，又能获得持续的收入报酬，使公司平台良性成长有一个光明的未来。
协作方式
1. 充分发挥“外脑”作用，从品牌运营的角度做行业信息、发展动态分享，提出针对公司发展思路和运营架构、方向的规划建议，策略步骤与实施细则等；
2. 业务资源和行业资源整合导入；
3. 对外品牌系统的规范和完善，媒介渠道资源衔接和导入、宣传主题策划建议等；组建品牌市场部门，并对相关人员进行行业知识、专业技能培训，督促、完成阶段性的工作安排，保持经常性事务沟通、方向指导等；
4. 主要负责人的定期工作会议（视工作进度和项目情况调整沟通频次）；
工作内容
1. 组建品牌行销部门（专人专事专训）；
2. 建全和规范外发资料体系；
3. 传播通路体系的搭建与完善；
4. 重新定义作品价值（如何传播到如何拍）；
5. 参赛评选与交流活动；
6. 主题性策划；
7. 公司内外的平台化建设；
8. 企业文化活动的策划实施；
9. 领导艺术、团队价值的重塑与提升；
10. 项目业务直接导入和产业链资源接入；
服务对象
1. 有志成为领先品牌的公司或设计团队
2. 合作要素：领导者理念、作品水准、团队规模等
为什么你经营设计公司这么累？组织健康和团队胜于一切的详细内容，希望对您有所帮助，信息来源于网络。