在企业管理中的一些非常有智慧的想法(企业管理智慧,关键词优化)

在一次聚会中，几位老板谈起自己的管理心得。其中一位老板说：“我有三个不成材的下属，我准备找机会将他们炒掉。一个整天嫌这嫌那，吹毛求疵；一个杞人忧天，总是害怕工厂出事；还有一个经常不上班，整天在外面闲逛鬼混。”另一个老板听后想了想说：“既然这样，你就把这三个人介绍给我吧！”第二天，这三个人到新公司报到，新的老板开始分配工作喜欢吹毛求疵的人负责产品质量；害怕出事的人负责安全保卫及保安系统的管理；喜欢闲逛的人负责商品宣传。三个人一听职务的分配和自己的个性相符，大为兴奋，兴冲冲地走马上任。一段时间后，因为这三个人的卖力工作，工厂的绩效直线上升，生意蒸蒸日上。水不激不跃，人不激不奋。如何使下属发挥最大效能，管理者扮演着乐队指挥的角色，起着至关重要的作用。出色的管理者会用人所长，避人所短，让智者尽其谋，勇者尽其力。要帮助下属成长，让其发挥最大潜能，我们可以在夕会中帮助下属认识自身的优点与不足。

只有这样，才能让员工更好地发挥他们的优势。有个寓言故事，说的是有只小毛驴和小猴共同生活在一个主人家。一天， 小猴玩得起兴，就爬到了主人家的房顶，上蹦下跳的，主人一个劲地夸小猴灵巧。为了得到主人的夸奖，小毛驴也爬到了房顶， 费了好大劲， 却把主人的瓦给踩坏了。主人见状，便大声赶它束，并打了小毛驴。小毛驴感到很委屈： 为什么小猴上房能得到主人夸奖，而我却不能呢？读到这段寓言的时候，让我想起在一家汽车公司发生的一件事。有一位汽车公司的职员，他为人随和，工作尽心尽力，深得公司领导和同事的喜欢。但做秘书工作已经四个月了，他仍然不胜任本职工作。这可难住了管理者。解雇他，实在很可惜，管理者想：总有一个工作岗位适合他。经过沟通，他对管理者说自己擅长交际，喜欢销售。于是，管理者将这位下属调到了销售部门。

后来，这位下属果然干得不错，最后成为公司销售骨干，为公司创造了很多利润。卡耐基说过这样一句话：“不要总去看自己的不足，而要看看自己比别人强的地方。”当下属在工作中能够扬长避短时，他们的长处会更长，短处会更短，工作也会更加顺利。所以，在夕会中，我们需要帮助员工更清楚地了解自己，包括他们的优点、缺点、可能的发展方向、应该如何努力等。只有这样，们才能更好她分配工作，下属也才能更好地施展自己的才华。平庸的管理者认为管理的精髓就是找出每个人的弱项，并加滁，而优秀的管理者却不这么认为。在他们看来，一个人的特质是与生俱来的，管理的精髓在于尽可能地利用好这部分特质，并挖掘下属的潜力，为下属提供机会，给他们安排合适的岗位，使其能够发挥其优势。如果我们希望下属有最佳表现，就要让他们相信自己的能力，让他们坚信自己会成功。我们的工作不是告诉下属他的缺点和弱点。因为我们不是理疗师，而是管理者，我们的职责是帮助下属更清楚地了解自己，将他们安排在适合他们的岗位上，并激励下属做更出色的工作业绩。

美国一家公司，规模不是很大，以不炒员工鱿鱼著称。可是有一次，为了赶在中午休息之前完成2/3的零件，作为资深车工的杰克把切割7J的防护挡板卸下放在了一旁。 没有防护挡板，虽然让收取加工零件会更方便、 快捷一些， 但也埋下了安全隐患。不巧的是，杰克的举动被无意间走进车间巡视的主管看见。主管雷霆大怒，令他立即将防护挡板装上，并大声训斥了杰克。第二天，杰克一上班就被通知去见老板。老板说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件、 少实现了利润， 公司可以挨个人、换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故、失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不了的”杰克流着泪离开了公司，工作的几年时间里，杰克风光过，也有过不尽如人意的地方，但公司从没有人对他说“不行”。

可这一次杰克却因为私自卸下挡板这一小事而被无情地训斥，杰克想不明白，他觉得这只是一件再小不过的事情了，为什么严重到被如此严厉地训斥。事实上，小事不小。这就是著名的“破窗理论”：如果有人打坏了一个建筑的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。要防止“破窗效应”的产生，就必须及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户！因此，管理者在会议中，一定要及时修好“第一块被打碎的玻璃”，否则，“玻璃”可能会被打碎得精光。杰克的老板清楚地看到了这一点，及时把小问题控制在萌芽当中，避免了大事情的发生。《孙子兵法》说“凡战者，以正合，以奇胜”。战争如此，企业管理亦如此。只有抓住管理的本质，按规律办事，管理才能收到最佳的效果。学习“破窗效应”就是本着这个出发点。下面，让我们谈谈应该怎样在夕会中及时修好“被打碎的玻璃”。在会议中，对可能出现的问题进行预防，它们如同“破窗”，如未及时修补，洞就会越来越大，越来越多。

“亡羊补牢，为时不晚”，有破洞不要紧，关键要及时修补好。此时，应首先做好宣传教育，找当事人谈话，对其行为适当警告，使问题得到彻底解决。如果教育解决不了问题，那么，就必须采取更有力的措施，对待问题敢于碰硬，决不迁就，尽可能把问题消灭在萌芽之中，维护管理的严肃性。在会议过程中，我们对下属迟到行为睁一只眼闭一只眼，对不积极下属的批评只是轻描淡写或蜻蜒点水，教育不能深入人心，下属很有可能出现阳奉阴违的现象。在企业管理中，管理者常常忽视了对下属出现的小错误、小行为的及时制止和处理，长此以往，就会产生“破窗效应”。国有国法，家有家规。我们应该在会议中广泛征求全体员的意见，形成共同意愿的情况下，严格执行企业管理的规章制度。对犯错误的下属进行教育、惩罚，做到“有法必依、违法必究”，这样就会使不好风气、不好的习惯、坏思想无机可乘，防止产生“破窗效应”。