俞凌雄企业管理智慧：做为领导者，你怕这又怕那的，还如何做好管理？(企业管理智慧,关键词优化)

任何一个管理者都不太容易颠覆一个公司原来的结构、业务模式或者制度，因为管理者通常是在秩序之内把事情变得更好。

　　但是，一个领导者必须时时有这样的决心，即当他发现原来的体系已经不再能够推动公司或者社会进步发展，这时候就需要去革命和颠覆。从这个意义上来说，邓小平是一个绝对的领导者。因为他能够在文化大革命之后，冒着被很多人反对和背叛既定方针的情况下，推翻“文革”和阻碍社会进步的秩序，实行了改革开放，把中国引向了一条真正繁荣富强的生存道路。

　　以上就是领导者所需要具备的能力，我们再来讲一讲管理者的最主要特征是什么。

　　第一，具备建立秩序的能力。大家都知道，如果只有刘邦，汉朝是无法建立的。刘邦最后能够成功是因为有了萧何——一个建立秩序的能手。他把国家的财务系统、人力系统、后勤行政系统、军事管理系统弄得井井有条。在这个前提下，刘邦打任何一仗都不用担心，因为后方的兵马、粮草都能够跟上。

　　所以，管理者的重要性一点都不亚于领导者，光有梦想是不够的，还要有有能力的管理能手。新东方在上市后之所以还能不断发展，是因为新东方有一批非常善于打造各种系统的管理者，新东方的财务系统、人力系统、市场系统、营销系统、教学系统都被他们管理得很好。

　　第二，具备提升效率的作用。一个管理者最重要的作用实际上是提升效率。原因是当领导者把企业基本建立好了，它后续的效率提升就变得非常重要。效率提升最重要的是需要引入高科技机制来对整个公司的系统或者流程进行再造，对人事进行重新布局，对公司的业务目标进行重新界定。管理者最重要的一个任务就是消灭成熟机构内的官僚体系和形式主义，把创新机制重新激发出来。

　　第三，管理者要有创新能力。创新能力和上面所说的颠覆能力不是一个概念，颠覆力是彻底推翻了重来，走与原来相反的道路。而创新能力实际上是在原有的基础之上把机制、系统进行优化。比如，把油动汽车改成电动汽车是创新，而真正的颠覆则是把汽车改成直升飞机。

　　我认为管理者的创新是在原有结构体系下的一种优化，应该把它形容为优化结构机制和效率。当然，管理者也会涉足引入大量高科技来对原有流程进行改造。俞凌雄企业管理培训课程 报 名 170 80 85 58 56 黄老师，俞凌雄让你站在巨人的肩膀上创业赢利，帮助企业转型升级。

带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。

不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；

要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。

1、管理不要怕员工有缺点，管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。

高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

2、华为任正非说：管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。

留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。

3、管理不要怕员工抱怨，而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨。

管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。

如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。

4、领导者应该定期问自己这几个问题：

我是不是太作了？太自我膨胀了？我是不是得过且过了？我是不是太软弱了？我是不是轻重缓急不分了？

在关键事件（成或败）发生之后，要问自己：

为什么成功（或失败）？哪些外在因素？哪些自身因素？可否归因为自己知识？技能？经验？能力？努力？策略？从中学到了什么经验教训？以后怎样做得更好？

面对关键决策和重大取舍，要问自己：

我要什么？我最在意什么？我是谁？什么是我做人做事的底线？

胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

谨以此句，献给美业的每一位管理者。