连锁经营的三条原理(企业连锁经营与管理,关键词优化)

（一）连锁经营的一种经营模式，是复制思想在经营层面的应用，可以迅速实现企业规模的膨胀，抢占市场份额，最后托起企业的品牌。

另外，要上升到生产的高度来谈连锁，不能只局限于商业，服务领域。商业服务领域的门店可以进不断的复制，生产领域的生产车间也可以进行大批量的复制，实际上生产领域的复制还先于商业，服务领域的复制。这些都属于连锁经营的范畴，只不过我们谈论的更多的是商业连锁而已。看到可口可乐分装厂的全球膨胀，发现沃尔玛全球门店的迅速拷贝，看到麦当劳公司服务体系的全球扩张，这无疑告诉我们这就是复制，就是连锁经营的秘密。

（二） 连锁经营是一种管理标准，复制的前提就是要有 标准，规范的管理标准。给连锁经营带来了一定的困难，形成管理标准的核心是流程的设计与规范。没有标准化的操作流程规则和基于细节的管理化规范将给更大范围的投资扩张带来巨大的制约。在具体的连锁经营的咨询中，做标准化的业务流程是我们整个咨询工作的关键和核心，也是客户在连锁经营中是否可以取得成功的实质，也是其真假连锁的试金石。

（三）连锁经营是一种企业组织形式，连锁经营的组织形式主要体现在以产权为中心的机制运营，这里面有多种的产权形式，如：1.分公司形式，企业有完全的控制权，属于直营模式；2.合作公司的形式，以分散股份作为连锁经营的形式；3.加盟商形式，加盟者拥有完全的产权，企业只是在品牌，供货等方面和加盟者合作。只实际上与我们企业组织结构中的分公司，办事处，事业部有异曲同工之妙。

对流程，组织和模式的理解，我们觉得应该有以下的关系：

——流程决定组织

——组织形成模式

——模式影响组织和流程

用流程来实现标准化，用标准化来实现可复制性是连锁策略的核心思想，以这三大体系为支撑。