公司管理不够规范怎么办？(企业管理细则,关键词优化)

家装ERP系统是一种高集成的信息化管理系统，ERP想要成功实施并非易事，导致企业对于家装ERP系统的实施也是差劲人意，如：选项不够慎重，实施人员协调管理度不够，系统太过繁重，或者太多浅显，一系列的问题。

其实管理基础的薄弱是最重要的一点，管理差对于企业而言无疑是致命的，ERP涉及企业的采购，生产，物流，人力，销售，一系列的负责工程，叁度软件认为，“数据，流程，规则”是将装饰企业提升新台阶的三大要素，三大要素基础管理包括以下内容：

（一）：基础数据的准确以及规范，通常企业经营过程中所产生的各类数据是由文件夹来保存，对于此类方式有多种不足，如：重要数据的安全性，保密性，以及规范性。通过ERP上传至系统，安全有保障，信息标准分类等。

（二）：业务流程是为企业创造价值的活动，对于企业的运营有着指导性的意义，通过规范业务流程，完善制定责任制度，使企业的规模迅速倍增。

（三）企业制定的规章制度，责任制度，业务流程规范制度，所开展的各类管理活动。

企业需要制定一种“有法可依”的管理形式，建立有一套有效的、规范化的基础管理规章体系，管理人员可以通过这套规范化的制度系统，使企业的每一个岗位、每 一个活动、每一个时刻都以制度的形式予以界定和执行。将支撑家装ERP系统运行的制度细化到员工行为发生的时间节点和行为规范，将工作结果、工作内容、完成工作时间、工作程序等等进行标准化。如企业在应用装修ERP时，应制定《系统操作规程》、《财务、物流系统操作规程》、《质量系统操作规程》等各系统的操作规范，以规范业务操作流程，同时颁布考核管理办法等方式保障制度的落地。

基础管理是一个企业精细化是否到位的管理过程，是ERP实施能否成功的基础。因此，企业在进行ERP系统实施之前，必须针对企业基础管理工作做出相应的管理改善措施。否则，薄弱的基础管理不仅会影响企业信息化建设的进程，更无法使ERP系统的应用效果最大化。企业只有下定决心，夯实基础，才能推动ERP项目的成功应用，而ERP的应用又将推动企业的基础管理工作继续迈上新的台阶，最终使企业步入良性循环的发展轨道。

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