学习如何成功企业管理的案例(企业管理实例,关键词优化)

举一个家族但业成功的例子，感觉很典型，所以拿来分享下：你的企业要做大，怎么做大？你就不能是单一产品、单一利益中心，你就会有很多产品。 像慧聪，我就有很多产品。比如我有商情、有互联网、有市场研究，我在商情里，还有安防、 消防、暖通水工业，有几十个产品。所以这个时候，因为产品的增加，你就必须实行多元化的管理。还有，公司要做大，不能在一个城市，即便在一个城市，你也必须开连锁。不可能说，你做一个饭店，一天一万人到你这儿吃饭来，那个效率是很低的，也不可能，人们不可能开着车跑这儿来吃你的饭。这个时候，就要建分支机构，慧聪从建分支机构开始，第四年、 第五年开始，我在南京、上海、广州、深圳、武汉一建公司，我对分支机构的管理就从看得见的管理，变成看不见的管理。看不见的管理叫间接管理，看得见的管理叫直接管理，这个时候，管理就不能是一级管理、一级决策了，变成分级管理、分级决策。而这个时候，领导带头作用变小，感情的作用下降，制度的作用迅速上升。而就在这个时候，特别是家族企业， 开始从情感化管理，变成制度化管理。我们家族企业的创业，是把制度亲情化，所有的制度都亲情化，那个时候什么都没有，我建慧聪的时候，一个月两三百块钱、四五百块钱，人家大学生，谁跟你来呀？那就是我的侄子、我的外甥来跟我创业，这个时候，制度是亲情化的， 一定是对的。

但成长型企业做到一定程度，要做大的时候，要制度管理的时候，这个时候就要把亲情制度化。我们有亲情，但是亲情制度化了。但是记住，把亲情制度化了不是扼杀亲情，是让亲情变得更有规则，让亲情变得能被更多人所接受，让不是有血亲的人也能接受这种亲情 这是最重要的。

再看财务，当我有了广州、上海、深圳、武汉分公司以后，我为什么变成间接管理了？财务从我批钱到多支笔批钱，从审批式管理变成审计式管理为主。我现在公司，大概有100人能签字，利润中心的人都能签字，我的分支机构的老总能签字，我上海开这么一个会，租一个会场，花几万块钱还要我签字，这个上海公司一定办不好。那就是上海老总也能签字了， 那我的财务管理从审批式管理变成了审计式管理，你批得好不好，我来审计你，这是最重要的。而能不能有好的审计制度，是间接管理得以扩张的最困难的地方。很多企业管理模式变化了，产生间接管理了，老板还是审批式管理，结果效率很差，分支机构的老总纷纷走掉。还有一种，老板不审批了，让分支机构的老总去审批，而对这审批权没有制约，分支机构的老总把公司的钱都批到他个人的口袋里了，公司也垮了。这两个问题，是中国绝大多数家族企业做大，变成一个大公司的过程中面对的基本问题。有人说，香港没有大公司，是。香港哪有什么大公司？它就在香港本地，香港的老板，每一张单子都要自己签字的，很多老板、公司在香港也做得很大了，一年做十几个亿、二十个亿了，还要自己签单子，这样的企业能挣着大钱，但是它做不大，它永远没有好的品牌，它跨入不了真正大公司的管理阶段，大公司管理一定是矩阵式的管理。

财务审批制度的变化是家族企业在管理模型中过渡中最困难的，我觉得我根本没有必要去跟家族企业的领袖讲怎么管好钱，那是胡说八道。如果一个家族企业的领袖能把自己账看得很明白，天天能看得明白，对不起，这个老总一定不合格，他把自己变成了财务经理。但是家族企业的领袖一定要知道，在这个时候，不是我去批钱了，是有相应管理权的一批人 都能去批钱了，他批得对不对、好不好，不是通过我的把关来决定的，是通过后期审计来看他钱批得对还是不对。

IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。2001年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商，还蠃得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。

久经风雨而不倒，遍历忧患却更强，IKEA势必有其独到的成功秘诀。据笔者以为，IKEA成功之处就在於，从以沃尔玛为代表的成本领先路线，和以西尔斯为代表的品牌歧异路线之外，走出了同时也是开创了第三条路：既控制品牌又控制成本，品牌与成本两相宜。

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