企业管理之人才管理招聘篇
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摘要：现在正值过年放假，很多企业都面临着大量的员工离职，以及来年员工如何招聘的难题。大部分老板想的都是有什么办法能够让员工不离职，想到的都是给员工许诺，未来有多么多么好的好处，来年会分到多少多少的钱。这会起到一部分效果，但是也仅仅是指标不治本。想要让员工死心塌地的跟着企业，那么首先肯定是有一套科学完善的机制，那么当我们的机制没有完善的时候，员工离职是在所难免，这时候需要想的就是如何快速的吸纳人才，为我们... ...
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现在正值过年放假，很多企业都面临着大量的员工离职，以及来年员工如何招聘的难题。大部分老板想的都是有什么办法能够让员工不离职，想到的都是给员工许诺，未来有多么多么好的好处，来年会分到多少多少的钱。这会起到一部分效果，但是也仅仅是指标不治本。
想要让员工死心塌地的跟着企业，那么首先肯定是有一套科学完善的机制，那么当我们的机制没有完善的时候，员工离职是在所难免，这时候需要想的就是如何快速的吸纳人才，为我们所用了。下面给大家介绍几种方法：
1、随时随地发生关系
一回生，二回熟。先要快速的吸纳人才，那么我们在平时工作生活中就要多多留意，与一些人才发生关系。比如说你今天去一家高级酒店参加活动，走到门口看见人迎宾的小伙子小女孩还不错，可以去要一个微信，QQ，或者邮箱，在平时公司有什么好事的时候都群发一下，等到有一天你需要用到这样的人，那么你再去说一声，自然会有人来。
2、技术人才引进、管理人才培养
为什么这么说？因为技术是一个长久的过程，需要经验积累，周期很长，好不容易培养了一个徒弟出来，花费很多财力人力，结果刚出师就走了的人大有人在，这样只会赔了夫人又折兵。管理人才之所以要培养，是因为这里面没有太多的技术含量，常言道亲生的才是最熟悉的，团队才会服从。如果空降了一个管理人员，阵亡的几率高达90%！
3、建立人才库
这世界上很多大企业都不是说正好今天要用人，然后今天才去招聘的。而是人家一直都有一个人才库，以后会用到什么样的人，今天就开始招聘，当你的人才库里有十个，百个，千个人的时候，那么你想要什么样的人才都可以随便挑。
结语：很多老板在面对人才的时候都是麻木不仁，不去主动建立关系，导致白白错失了很多优秀的人才。但是这终究是一些招式，想要员工长久跟随企业，那么我们还是得将企业的管理体系给建立起来，当我们的企业管理成熟之后，自然不缺人才与机会！
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