为什么不建议看国内的管理类畅销书？(企业管理类,关键词优化)

其实这个提问就涉及到管理的精髓。

首先，管理是一个很大的概念——换一个说法，你的提问就相当于“我想买一部车，有什么好介绍？”

在没有搞清楚你的目标之前（比如你是要长途开、买菜开、旅行开），我想其实无法准确的建议你是买特斯拉、奔驰、还是林肯皮卡。

因为管理大的分类至少包含——

企业管理：关键绩效指标管理法（KPI）、战略地图及平衡计分卡（BSC）、目标管理法（MBO）、经济增加值管理法（EVA）。以上四种是目前全球范围内主要企业在进行企业管理时，特别是绩效管理时采取的方法。

项目管理：美国的PMP（项目管理专业人士资格认证）；英国的PRINCE2（受控环境下的项目管理）。

工程管理：和项目管理看起来很像，但其实是另外一种管理方式。

而管理比较典型的工具/技术至少包括：鱼骨图、PDCA、各种矩阵（波士顿矩阵、GE矩阵）、SWOT分析（大多数人并没有真正将这个工具用对，以后有时间再讲）……

所以，以上简要讲到的这些都是管理。作为一门实践科学，它枝繁叶茂，法门众多，不过它的主干是非常清晰的，那就是无论你进入哪一种管理的法门，其实都回到一个简单的前提：我如何成长为一名管理者，并在成长的过程中完全实现自我价值，同时自我还能和组织的目标保持一致。

我想这很重要。也是我们在阅读所有管理类书籍的初心。

人是目的，不是工具。

在成为管理者的道路上，我建议可以先从阅读以下书籍开始。

1.卓有成效的管理者（德鲁克）

德鲁克先生对我影响极大。可以说他像黄仁宇先生一样，颠覆和改变了我对原有事物的看法。《万历十五年》重新建立了我的写作风格、分析事物的思路和视野；《卓有成效的管理者》让我第一次认知到了管理作为一门科学的价值所在。可以说，它建立了我在管理学领域的世界观，从此以后我对国内的所谓管理学畅销书完全免疫。

因为你能感受到德鲁克先生在教你赤诚的面对自己。用经过验证的技术、阅读企业的能力去面对管理问题，而不是厚黑、绮语、城府、顺口溜。

2.《通用电气“群策群力”》（尤里奇）

群山高耸尽是无名。管理做得好不好，不是一本书、一个时髦的口号能证明的，最好的证明者，就是这家公司本身。

《通用电气“群策群力”》就是一本讲GE如何用群策群力这种管理方法，进行企业管理的书，作者是被称为现代人力资源管理之父的尤里奇。GE是一家至今还保留在道琼斯30种工业股票指数当中的公司，有“世界级CEO摇篮”的说法。这样的一家百年企业，自然有站得住脚的案例和细节来支撑。群策群力作为一种GE的管理文化，值得去研究。而且它是从故事和细节去写作的，更容易被理解。

相比较韦尔奇的《商业的本质》、《赢》，我个人从《通用电气“群策群力”》中的收获更大。相关的书籍还推荐一本安渕聖司的《奇異GE如何把人力, 變人才? 》 。也是一本侧重故事/细节的书，台版。

3.《改法：稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学》（原英次郎）

很遗憾我在很长一段时间内对稻盛和夫先生的管理方法没有过研究（曾经有狭隘的门户之见，这个稍后再细讲），直到开始认真的研究这本书之后，才认识到自己错过了什么。单凭一个人，零日元报酬，78岁高龄出山担任日航CEO，将一家已经破产保护的公司，用两年半时间重新在东京证券交易所上市。这其中一定有管理的巨大作用，而且一定更有超越管理的精神存在。

有意思的是，原英次郎关于破产时期日航的回忆，有很多细节可以直接套用在中国企业身上，特别是那些普遍存在而没人指出错误、自以为是的聪明反被聪明误、全世界企业，或者说全人类都是通用的。

日本企业家在公司经营上的著作，更多的是勤勉而简单的直面问题。有硅谷企业家那样的大开大阖生死时速吗（比如《从0到1》里的彼得·蒂尔，开篇就是一个在悬崖边抓住浮土的企业家形象，残酷煎熬程度只有嚼着玻璃凝视深渊的马斯克可比了）？好像并没有。不过你能从一个又一个好像平淡的细节中看到管理在日本企业中如何发挥作用。有兴趣可以再看看铃木敏文的《711-零售心理战》系列。

4.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》（哈罗德）

项目管理圣经。我的建议是当你开始具体操作一个具体项目时（多小的项目都可以，只要是项目），再去看它。这是一本将项目管理解释得非常立体的工具书，属于PMP体系路线的产物。

类似的还有《精益六西格玛工具实践手册》（迈克尔 L.乔治）。

5.国内外的管理实践总结：《华为工作法》、《万达工作法》、《丰田工作法》、《全日空工作法》

国内的管理类书籍，我更倾向只看成功企业的案例总结。比如《华为工作法》、《万达工作法》。不一定要去看成功企业惊心动魄的创业历程（畅销书），但是一定要看它立住的体系是什么。相反很多人对体系的关注度不高，对被科长羞辱、站在楼道一个星期这种戏剧感兴趣。

有兴趣的话，可以再看看国外的比如《丰田工作法》（丰田对现代管理学的贡献是绕不过去的）、《全日空工作法》。其中《全日空工作法》中的“指认管理”也让我第一次知道了北京地铁出站时，带红袖章的站台工作人员会用手从左到右指一遍的管理方式是从哪里来的。

以上推荐希望对你有帮助。

管理的法门有很多很多，无论哪一个法门，都有清晰的传承关系。如意大利人帕累托提出二八理论，硅谷的公司如英特尔基于二八理论设计了关键绩效指标管理法（KPI），后来KPI传到了Google，变形为OKRs，OKRs又影响了fackbook，固定为一种新的绩效管理方法。

从传承关系上来看，一种管理方法是经过时间、实践双重检验才能被称之为真经。以我的观察和理解，国内大多数公司人在KPI这个问题上的认知都是碎片化的，要想让其真正发挥100%的作用并不容易。

所以我从来不认为国内的咨询顾问能自己开发出一套神奇的企业管理方法，道理如上：传承不清。就像市场上突然出现一个唐代的唐三彩藏品，但是没有清晰的传承关系，不知道谁从谁手里得到，又流传到了谁的手里，这样的藏品99%是赝品。

这也是我不研究国内的管理方法，只建议看国内企业的管理实践案例的原因之一。因为案例不会骗人。

同时，因为管理有法门，所以天然的容易喜欢这个，否定那个。这也就是为什么我在很长一段时间内对“阿米巴模式”有偏见，以至于没有对稻盛和夫先生的管理方法建立起足够的信心。现在越来越觉得自己的浅薄无知。

你的力量来自于哪，不能决定你是什么样的人。如何使用力量，才能决定你是什么样的人。

希望你不会错过进入管理这座伟大宫殿的任何精彩。

而管理没有最终的答案，只有永恒的追问。

做一个赤诚的追问者。

这就是我向你推荐的，我认为最好的建议。

共勉。