风险管理活动再反馈到企业管理活动，改善企业制度(企业管理活动,关键词优化)

从法律风险的角度来讲，经常看到企业家非常自豪地说，公司成立到现在，未牵扯任何官司。但是未经历诉讼并不意味着企业不会遭遇法律风险。像医学上的猝死，一个平时看上去非常健康的人，存在某种潜在性的器质性疾病，一个微小的原因可能导致他的瞬间死亡。引发的诉讼，只是冰山一角，浮出来的部分可能只是整个体积的1/10左右。企业不知道自己有哪些法律风险，相当于在赌博。如果没有风险凸现出来，就没有任何支出。但是一旦发生了严重后果，企业将面临极大的困难。还有一点，单方权益的丧失。企业不知晓相关优惠政策或者其他条件，当真正面对的时候，很可能要付出更大的代价。

目前，传统意义上的知识产权只不过是为了保护知识的原创，就是鼓励大家创造更多的知识来丰富社会，促进社会进步。但是，现在知识产权已经成为用来竞争的非常有杀伤力的利剑，不是守，而是攻。在知识产权领域，经常会出现恶性竞争。同行企业，产品差不多，一方以最快的速度申请专利，然后告另一家企业专利侵权。如果停产，就意味着前期的投入全部无法追回；生产，官司打输了以后，利润全都归对方了，还有其他的赔偿。有很多的企业在利用这种方式恶性竞争。

爱学习的人

我羡慕有人追的人，但我真正尊敬的，是被爱着的人

法律风险管理就是发现那些尚未发生的问题，然后告知企业，使其能够及时采取措施。这时候，律师要做的就不是消防队员了，而是一个军师。从法律风险的规律来分析，越早采取措施，控制成本就越低，主动权也就越大。

第一个阶段，准备做一个投资计划的时候，或者是签合同的时候，可以分析其中存在哪几种法律风险。只要合同还没签署、项目还未启动，这些风险只是一个影响因素。此时，还可以选择更安全或者更有主动权的模式。

如合同，很多人认为合同是很简单的。有些公司老总认为，只要到网上下载一个合同，填好内容，再发给合同相对方就可以了。合同的本质是什么？或者法律人在合同领域中最有价值的工作是什么？其实不是填空。律师真正价值的体现首先是识别交易目的。如买进一个公司是为了增加自身生产能力，还是通过买卖盈利，或者是垄断产业，使其成为供应商或者分销商。这个目的就可演变出合同的具体内容、交易模式等等。考虑选择哪种交易模式，交易的风险最小或者实现利益最大化。有些合同，以一种方式安排就是无效合同，换一种方式就是有效合同。这就是一个律师的价值所在。

某企业销售充值卡，曾经有一个业务品种，只要企业大批量订购充值卡，销售企业可以在卡上印刷购买者的企业介绍。问题是这家销售企业没有广告经营资质，工商部门就认为只要销售，国家就有权干预。可归结为特定的主体在特定的法律环境下，所为的这一特定行为违反了相关的工商管理规定，违反了广告方面的管理规定。但是，通过商务模式的另一种安排，就解决了这个问题。如增加另一个主体。虽然企业无权销售印制广告的充值卡，但是单独售卖是可以的。那就可以增加一个主体，把不印制任何东西的充值卡白坯卖给一个有广告资质的企业，由其印制广告，将产品再卖给其他企业。

律师的价值就体现在商务模式的选择和安排上，或者如何通过合同条款来保护企业自身。所以法律风险管理一定会找到一个非常简单又合法的手段，以提高交易或企业的安全系数，而非使防范的成本大于风险损失。

第二阶段，一旦合同已经签订，或者项目开始运行，法律风险就客观存在了。如有缺陷的产品已经流向社会，就像当年的紫砂事件一样。就是说现实存在着被别人追究违约责任或者被行政部门处罚的可能性，这就是法律风险。法律风险就像病毒携带者一样。乙肝病毒携带者并不意味着本人就是乙肝病人，很有可能一辈子都带病毒，但没有乙肝病症。

任何事件一定是由某个因素触发的，此时，法律风险才迫在眉睫。如合同漏洞被别人利用，或者虚假宣传被发现，而且见诸报端，这些就是风险事件出现了。当然，企业可以进一步采取措施，但是，其主动权已经越来越小，成本却越来越高。最后经过一系列的努力，还要承担法律后果。

从管理的角度来看，通过风险管理活动再反馈到企业管理活动，改善企业制度、文本以及流程，最终，使企业管理水平进入更高的循环。