中联汇会员服务(如何进行招商,关键词优化)

中国连锁联盟汇（简称中联汇）是逸马集团旗下为连锁企业服务的高端平台与社群，以“链接一切连锁资源，助力连锁共赢未来”的使命，目标是帮助不同发展阶段（启动期、扩张期、整合期、变革期）的连锁企业资源整合、跨界合作、打造同业及异业联盟，实现连锁行业共同进步发展，并推动10000家会员企业成功上市，打造100个百亿级连锁业领导品牌。

中联汇会员可在1年的服务期内可享受三大服务和六大系统落地课程的服务！

三大服务

连锁专家辅导

线上辅导（每月1次，1次1-2小时辅导）

会员企业可以根据不同的发展阶段，对标连锁的六大系统问题，提前预约不同领域专家老师进行线上辅导。

线下辅导（1年2次，1次2天）

通过调研工具对企业进行诊断-会员中心锁定企业发展核心问题-匹配专家辅导老师-前期对行业分析、竞争对手分析-去门店或者项目踏勘-老板、高层、基层员工座谈交流-最终给出针对性辅导报告，老师会持续跟踪辅导学习成效。

服务价值：

1、为企业带来行业标杆、跨行业成功企业的先进模式与经验

2、通过专业系统的评估分析，帮助企业把握住发展的核心问题

3、聚焦和核心问题，深入分析研讨解决方案，并辅导企业实施落地

4、通过教练式辅导帮助企业经营团队提升专业化能力。

5、依托成功辅导多家连锁企业的基础，最快速的帮助企业成长。

招商路演平台

（1年5次）

会员企业如需要进行招商扩张，逸马将提供平台在快马招商班、落地班、沙龙活动现场进行路演15-20分钟，如有对项目有意象咨询可以招商前可咨询逸马招商老师如何设计PPT，如何有效招商，路演前必须由逸马招商专家老师进行审核，审核通过后才可以进行路演。如现场有客户对项目感兴趣双方进行洽谈。

服务价值：

1、专业的项目包装与策划，让连锁企业的好项目一亮相即惊艳市场。

2、设计针对性强、适应性广的合作模式与机制，让加盟商欲罢不能。

3、审视企业经营管理全系统，提炼项目优势与合作价值，提升企业核心竞争力。

4、手把手辅导企业招商团队从项目设计到路演实施、效果转化，全面提升招商路演成果。

5、提供企业丰富、广阔的展示舞台，不断提升连锁企业品牌价值与影响力。

连锁标杆参访

组织标杆的连锁企业参访学习，可以结识高端人脉圈，参访的同时，邀请企业创始人分享该企业发展的历程，分享一些成功经验，规避企业发展过程中风险。

服务价值：

1、企业、店面参访，聚焦标杆企业的核心，与企业主进行深度交流沟通，启发学员借鉴和创新。

2、专家授课：由逸马专家老师带队 ，深度剖析SPA零售模式以及现行的发展趋势，明确连锁企业的发展战略与模式创新、品牌策划。

3、个案剖析：进行学员企业的个案分析，规避企业发展盲区。

4、文化体验：体验标杆企业的文化。

六大落地班系统课程

落地班授课方式：连锁专家老师一天半时间授课，一天半时间做作业，现场给工具表单，形成方案老师现场进行点评指导。

《连锁模式复制系统》落地班

模块

解决问题

解决问题

连锁企业战略定位、

模式设计

与分配机制

1.如何突破行业瓶颈进行企业战略定位，打造企业独特的核心竞争力？

2.如何从传统产业链到消费生态链突破，重构企业经营、管理、战略目标实施方式？

3.如何审视企业商业模式，根据企业现实情况设计合理的连锁商业模式？

连锁标准化复制

连锁标准化系统建设

1.如何进行直营连锁和加盟连锁发展规划，在扩张中如何有效管控？

2.如何梳理企业总体运营流程？如何建立企业流程化？让企业不再混乱不堪？

3.如何确定您企业总部、分部、终端关键标准化手册？

4.如何在建立连锁企业标准化系统的过程中同时打造职业化团队？

连锁企业训练和督导系统建设

1.如何建立企业训练输出5T系统？如何建设企业商学院？让企业不再为人才而烦恼？

2.如何建设企业自己的讲师队伍？如何规划企业训练课程？如何考核评估？

3.如何将文字标准化转化成视频教材，实现低成本与大批量复制？

4.如何建设督导组织？如何提升企业执行能力？

5.如何建立企业督导执行6大模块？

6.如何运作督导组织？如何提炼企业督导标准？让执行有据可依？

连锁系统

导入

14.掌握连锁企业系统导入的九种类型

15.通过咨询案例分享学习连锁系统如何导入

课程收获：

1、指导连锁企业进行战略定位与规划、商业模式梳理与创新、机制设计等连锁顶层设计；

2、掌握连锁企业单店盈利模式设计、标准化体系打造与导入，提高连锁门店盈利能力与营运效率；

3、帮助企业建立内部训练体系和督导体系，并如何进行有效导入

《连锁品牌营销系统》落地班

模块

解决问题

市场环境解读

1.了解目前中国市场的品牌发展现状和机会；

2.了解现阶段品牌竞争的发力焦点；

3.学习连锁品牌的逻辑思维方式；

品牌定位

1.掌握连锁企业品牌定位的方法和工具；

2.把握品牌定位的消费机理和商业本质；

3.探讨品牌定位如何赋能新老品牌；

品牌规划

1.如何从零开始建立一个新的品牌并打造成品牌领导者？

2.在品牌发展战略的选择上，是单一品牌进行品牌延展，还是多品牌策略？

3.了解品牌发展模式在连锁企业的应用和阶段特征；

营销推广

1.了解连锁企业新媒体营销的常见误区；

2.学习通过新媒体营销提高老顾客活跃度和复购率；

3.学习通过驱动口碑传播获取新顾客。

课程收获：

1、掌握品牌战略定位方法，实现新品牌以小博大，老品牌再定位重获新生；

2、深度讲解品牌传播策略，聚资源建体系，助力强势品牌力打造，实现产品在区域市场从0走向NO.1；

3、解读新媒体时代低成本营销推广方法，盘活老顾客，俘获新顾客；

4、带你实战演练，专家点评，寻找你的品牌战略定位，构建你的营销推广体系。

《连锁招商模式系统》落地班

模块

解决问题

招商环境分析

1. 连锁整体市场环境剖析；连锁企业招商现状、问题及应对策略；

2. 迈向招商4.0时代；

招商系统建设

1. 招商系统三大价值链：造梦、造势、造场；

2. 七步打造连锁招商落地系统：品牌力、产品力、项目力、渠道力、政策力、推广力、成交力打造；

3. 不同阶段企业的招商策略；

4. 招商案例呈现与分析；

招商落地实操

1. 连锁招商演说：放大价值，建立信任，促成签约；

2. 领袖商业模式：如何编写商业计划书，会议招商成交结构，路演3个3模式；

3. 连锁招商会系统剖析：推广、邀约、组织、流程、成交、工具；

4. 招商团队打造；

5. 如何设计招商会爆场？

课程收获：

1、掌握招商的本质与盈利机制，学习行业成功经验

2、招商企业能力模型及分层地阶式的管控模式，分析企业实际状况，打造成功的招商体系。

3、帮助企业如何进行招商的前期策划，中期成交，后期运营。

4、科学系统地进行招商规划与实施，行程企业所需要的实用工具，最大化提升招商成效。

《新连锁.新零售》落地班

模块

解决问题

玩转新零售-道与法

1.新零售的概念与特征；

2.新零售的商业模式；

3.新零售的变革管理工具；

4. 新零售行业典型案例分享。

玩转新零售-术与器

1.如何提高门店客流量？

2.如何实现顾客细分？

3.如何进行顾客需求预测？

4.如何进行顾客价值开发？

5.如何打造爆款？

6.如何提高商品售罄率？

7.如何加快存货周转？

8.如何提高客单价？

玩转新零售

-系统解决方案

1.连锁企业线上SCRM社会化会员管理系统实施方案；

2.连锁企业线下ERP系统建设实施方案；

3.连锁企业线上线下数据融合解决方案；

4.连锁企业精准营销解决方案；

5.连锁企业精准运营解决方案。

课程收获：

围绕新零售时代背景下，连锁零售企业如何转型升级，掌握如何精准客户画像、精准营销、精准商品和精准渠道，最终实现以顾客为中心，运用全渠道，数据化的精准运营。

《连锁股权激励系统》落地班

模块

解决问题

连锁股权激励股权布局和控制设计

1.掌握连锁股权激励的特征、特点，股权激励对连锁企业战略有何推动作用？

2.掌握股权顶层架构设计，如何控制公司发展方向、隔离企业经营风险及合理财税规划，如何协议控制，股权能发能收？

战略定位与连锁经营价值发展

1.掌握如何进行连锁经营战略及价值定位？

2.掌握如何设计连锁经营的发展模式及规律？

3.掌握如何进行连锁经营组织及股权价值发展？

连锁股权激励方案设计

1.掌握连锁股权激励有哪些模式？

2.掌握连锁股权激励方案系统如何设计？

3.掌握如何确定股权激励方案的模式、数量、价格、时间以及机制等关键要素？

连锁股权产业链

激励

1.掌握如何进行连锁股权融资步法？

2.掌握如何进行连锁股权联盟和股权连锁激励？

连锁股权激励之人力资源管理

1.掌握如何进行连锁企业人力需求的规划？

2.掌握如何进行绩效目标设定方法及绩效管理循环？

3.掌握如何进行企业多重薪酬激励体系设计？

课程收获：

1、教您如何通过股权激励实现与员工利益的动态平衡，达到公司利益最大化；

2、让您通过股权激励找到企业真正的主人，打造共创、共担、共享的合伙人文化；

3、股权激励工具表单带回家，实战专家助您股权激励方案落地实施。

《连锁金融资本系统》落地班

模块

解决问题

从投融资角度分析商业模式

1.结合新零售和消费升级，分析对比当下各产业链最的新商业模式

2.掌握股权的顶层架构设计，如何控制公司发展方向、隔离企业经营风险并做合理财税规划

战略定位与连锁经营价值发展

1.掌握如何进行连锁经营战略及价值定位？

2.掌握如何设计连锁经营的发展模式及规律？

3.掌握如何进行连锁经营组织及股权价值发展？

金融环境

1.新常态下的金融资本形势与热点

2.金融资本新动向，当前经济形势的分析与判断

投融资与为企业赋能

1.货币市场与企业融资，股票市场与投资策略

2.如何进行融资路演打动投资人？

3.通过资本运作提升企业价值

企业估值与商业价值发现

1.商业模式与企业估值

2.通过资源整合提升企业经营价值

3.通过改善公司治理提升企业价值

课程收获：

1、投资专家精彩讲授资本视角下连锁企业的核心商业价值发现之道，指导连锁企业进行顶层设计优化与商业模式梳理；

2、解析中小连锁企业的主流融资渠道与企业不同阶段的融资策略，传授商业计划书BP的撰写技巧；

3、指导企业进行经营情况的分析和发展规划资金的调配，帮助企业达到财务杠杆的最佳使用，实现企业价值最大化；

4、了解国际收并购与技术转移的风险，分享产业升级的并购案例，进行产业链并购分析。

5、解析不同IPO市场的要求与特点，指导中小连锁企业合理规划上市路径，充分利用资本市场的强大助推力量！

“

成为中联汇会员通过逸马中联汇的三大服务和六大系统落地班学习帮助企业打造好连锁体系，借助金融和互联网工具腾飞，成为细分市场的行业领导品牌。

”