project项目任务类型，就这么简单(任务计划软件,关键词优化)

任务是Project中最重要的概念之一，它是组成项目的基本元素。在Project项目管理软件中，任务的类型被分为三类，它们分别是固定单位任务，固定工期任务和固定工时任务。

对这些任务类型的认识和了解，项目团队可以充分的协调资源，从而按照项目的工期完成任务。接下来我们分析一下这三类任务类型，在具体用到Project创建项目时，也可以按照项目的要求进行设定。

首先要明白一个概念，任务类型的本质是任务的完成时间与支持任务的资源什么关系。比如一个任务需要在一定的时间内完成，那么对于支持它的资源来说，它的工期和支持它的资源有什么样的关系呢？这就是任务类型要解决的。

固定单位任务是Project默认状态下的任务类型，它的完成完全依赖资源的驱动。就是说，一个任务在一个资源的支持下需要一天时间完成，如果这个任务被同样的两个资源支持，那么它半天就可以完成。

这种现象在项目管理中很普遍，在IT项目管理中，一个信息系统的开发，需要10个人在30天内完成，那么要让它在15天内完成，可能的操作方式就是增加资源，用20个人来换取15天的完成目标，就是这个道理。在Project管理软件中，工时类资源一般都是按照人工每时的方式计算，比如张三在一天有8个小时的工作量，张三和李四两个人一天就有16个小时的工作量，大大的提高了对于一个任务的支持能力，所以任务就会完成的快点。这也解决了资源的冲突，以至于不会在一天把张三分两次或三次来用。

固定工期任务是另一种任务类型，这种类型的任务工期受资源的影响不大，或者没有。在Project管理软件中，这种类型的任务也时常出现。

这种任务类型下，任务完成的工期不受资源的影响，比如，今年国庆大阅兵，从天安门走过的方队军人，无论你是四十个一组，还是六十个一组，这个任务都是在规定的时间内完成，不会因为人员数量的多少而增加或者减少工期。一般在Project制定项目的时候，项目例会就是一个道理，每周下午的例会，无论来的人有多少，这个例会都要作为项目任务中的一个环节来对待，而不因人员的多少推迟或者取消（当然这个会议不重要的话，可以不遵守要求！）。

一般工期为零的任务都被定义为里程碑任务，这里事实上也说明了作为工期为零的任务是完全不受资源左右的，它也是一种特殊的固定工期任务。但是Project2007中也出现了工期不为零的任务是里程碑任务，虽然在甘特图条形图的标记上任然显示菱形，但它任然是里程碑任务，比如领导考察和参观一个项目，无论人多人少都会考察，而项目组也可以把这个时期定义为里程碑，但事实上领导的到来确实花了半天时间，它的工期不为零。

固定工时任务是少见而又复杂的一种方式，用一个事例来说，在一项任务中，这一项任务需要十天的时间才能完成，张三需要陪伴10天的整个过程，每天都需要全日工作量（8个小时），第五天的时候，张三只能工作两个小时，其他时间有别的安排，那么这个时候可以考虑从其他地方调用资源，这个时候或许你会考虑由另一个人来全权完成剩下的6个小时，单如果大家都没有全权的6个小时呢？你就要考虑让3个人来分别完成两个小时的任务，加起来就是6个小时，当然也可以让6个人来拿出自己的一个小时，完成剩下6个小时的任务。这种方式就是固定工时任务。

在Project中，对于工时类资源的单位定义都是100%，或者150%...300%的方式来定义（自动是50%个单位为一次增长或减少，但手动可以按照10%、20%的方式显示），所以如果按照上面的事例来分析的话，张三在第5天只能安排20%的工作量，那么你就需要考虑从其他地方分别调用身下的4个20%工作量，或者调用剩下的8个10%的工作量，当然也可以直接调用一个80%的工作量来完成，把这种方式就叫做固定工时任务。当然了，具体在Project软件上操作的时候，可能需要你花时间思考，毕竟某些时候电脑的问题还得需要人脑来解决。

对于以上三种任务类型，Project在建立任务，分配资源，确定任务工期的时候都会碰到，任务到底以什么样的方式存在，需要在项目环境和任务完成的方式，资源等众多因素的影响下来实现。一套完整的Project项目计划，是需要精心提炼的。