栎清老师讲企管--企业管理与一般管理的区别(企业管理活动,关键词优化)

之前栎清老师给大家讲的是企业管理和一般管理的区别，但是还没有讲完，今天，栎清老师把剩下的部分给大家讲完。好了，废话不多说，直接进入主题。

一般管理活动的特点有二：

其一，可以在任何两个不同的个人之间发生，并不要求在这两个人之间存在上司与下属这种管理者与被管理者的身份与地位限定。

其二，一个人让另一个人做好工作的目的，所体现的意志目的仅仅是这个人的个人意志目的。

而企业管理则不同。企业是一个社会经济组织。在这个社会经济组织中，则有明确的上司与下属这种管理者与被管理者的身份与地位界定。是上司要下属做好工作，二者之间的关系有明确的身份和地位上的差别。同时上司要下属做好的工作所体现的意志目的，至少不完全是上司个人的意志目的，必须是由他所代表的企业组织整体的意志目的。这种意志目的的指向也很明确，就是通过对资源的整合，达成企业四大价值增值和积累的目标。如果这个意志目的，仅仅是上司个人的，并不服务于企业四大价值的增值和积累目标的实现，这就仍然不是企业管理活动，而仅仅是他以企业组织的名义来谋求个人私利的实现。这也就仅仅是一般管理活动，即一种假公济私的职务腐败行为。

企业管理活动，是在企业组织内部发生的。它所体现的不再是两个不同的个人相互之间的关系，而是一种组织整体与成员个人之间的关系。任何一个企业组织无论规模大小，它都是一个系统，都有明确的目标——实现企业四大价值的增值和积累，又都有明确而具体的系统功能界定——整合企业组织内、外部资源的具体措施和办法。尽管在这里整合企业组织内、外部资源也是要由一个一个的个人来完成的，即通过这一个一个的个人做好工作后实现。但这里的做好工作却是被限定在整合企业组织内、外部资源，以实现企业四大价值的增值和积累目标的范围之内。

正是这两个差别，使企业管理活动从一般管理活动中区别开来了。

如果企业管理活动与一般管理活动在这两个关键点上的差别被模糊掉了，企业管理活动也就可能退化为一般管理活动。这也就是作为上司的管理人员，假公济私以谋求他个人的利益。这也就是企业组织内部职务犯罪和腐败事件的发生。

所以，严格区分、区隔企业管理活动与一般管理活动，对企业组织实施管理的目标和途径作出公开、明确的界定，至少可以减少企业组织内部职务犯罪和腐败事件的发生。对管理的目标及其达成目标的措施和方法进行了限制，授予管理人员的权力在使用方向和内容上也就有了限定。这种限定就是一种约束。有了这种限定，至少会让他感觉到，企业组织中所有的眼睛都盯着他，使他在运用企业组织所授予的权力谋私时，不得不四处张望，前思后想，因而使他像初次作贼行窃一样惴惴不安。这也就对他构成了一种无形的心理约束。

今天的部分就讲完了，如果大家还想了解更多关于企业管理方面的知识，要关注我们哦。我们常州尚同企业管理咨询公司也欢迎大家了解咨询。