在企业发展过程中如何平衡质量和销量？(企业发展过程,关键词优化)

初创企业在经历了从开始的磨合期，进入到团队配合逐渐默契的阶段之后。全体成员如能同心协力，加强团队协作为一个共同目标而奋斗，那么生意做成、做大，和做强的机率也会明显提升。

从价格的角度看，半价或者打六折是个不错的短期促销方式。但是，这样的短期措施只有在限定时间和目的的情况下，效果才会明显。例如，在我们促销食品时，最好跟客户说明半价销售的原因 (比如，为腾出资金用于产品上新)。这样也会赢得客户的支持和理解，不会因为纠结其它原因，比如质量问题，而产生犹豫和疑惑。这也为未来的客户关系奠定了基础。

初创团队的营销目标往往趋向于促销订单数和发货量。迫于各种生产要素和资金的压力，在经历一段强化的推广措施之后，销量的增速已达到瓶颈。同时，各种创新的包装和产品 (服务)组合的策略也尝试过了。如果销量增速还是没有更陡的上升，山东思脉特奇企业管理咨询认为:商家应当在线上和线下的推广中，给予一些奖励措施，比如产品赠送，会员积分，或者网络红包。这些措施有助于提升产品和服务的口碑。由此以来，在有一定价格折扣的基础上，商家可以把更多的注意力放在推广产品质量上。

相对于以价格为导向的营销模式，质量更注重于产品和服务对现有客户和潜在客户的价值。企业如能达到或者超过客户的价值预期，加上诚恳的营销态度和知行合一的做法，将为企业的品牌增添信任度。因为每个客户或者客户群都有不同的质量衡量标准，山东思脉特奇企业管理咨询认为:产品和服务的完整性 (即缺陷少)，科学和客观的配方和工艺，以及实现预期的效用，是共通的衡量质量的指标。由此，可以根据不同行业的标准和特点，深挖产品的内在因素。

山东思脉特奇企业管理咨询有限公司 (SMCTS)，是一家精品战略管理咨询和技术系统公司，提供市场研究洞察，商业计划书，营销策略，财务分析，风险测评，商业尽职调查，创新创业实践经验指导，商业和科技发展趋势以及投资机会的推介等管理咨询服务和产品。为客户定制实用和有效的解决方案。

SMCTS帮助创业者和中小微企业找到自身问题和外部不利因素，调整方向和目标，制定实用的解决方案，并有效地实施，以提升生意的竞争优势和利润率。

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