企业不要动不动就对标华为的狼性文化！
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摘要：有一天受邀到广州的一家公司做调研，整个调研记忆最深的一点是，老板特别喜欢说华为的狼性文化，也跟员工反复强调要学、要实践华为的狼性文化。但实际上我看到的并不是这样，整个公司的员工状态好像并没有什么精神，一个个像机器面部表情，眼睛里看不出狼的狠劲儿。公司成立了5年多，虽然老板天天灌输狼性文化，但业绩却一天比一天差。他们最好的销售每月收入不超过2万元，是公司规定的销售员月薪不能超过2万，光看这条天花板限... ...
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有一天受邀到广州的一家公司做调研，整个调研记忆最深的一点是，老板特别喜欢说华为的狼性文化，也跟员工反复强调要学、要实践华为的狼性文化。
但实际上我看到的并不是这样，整个公司的员工状态好像并没有什么精神，一个个像机器面部表情，眼睛里看不出狼的狠劲儿。
公司成立了5年多，虽然老板天天灌输狼性文化，但业绩却一天比一天差。
他们最好的销售每月收入不超过2万元，是公司规定的销售员月薪不能超过2万，光看这条天花板限制，就感觉到这没法激励员工能像狼一样去战斗，只会让员工越来越泄气。
为什么会这样？关键原因在于很多公司只会照搬华为的狼性文化，却不提供与狼性文化相适应的土壤，效果只会适得其反。
华为的狼性文化体现在哪？华为的狼性文化最典型的一点就是激励。华为是一家高付出高回报的公司，因为有高回报，所以员工才会有动力加班加点的干活。不仅华为，还有德邦，在德邦的年会上，老板给优秀员工每人发一条金砖，价值是10万块。
老板说要培养狼性文化，无非就是希望员工更积极，更有上进心，就像狼看到肉一样立马扑上去，而这块肉就好比是激励，不管是物质的还是精神的，如果没有激励，不让员工看到好的东西，怎么指望员工会扑上去，会更积极地工作呢？
你看农村的那个压水井，在压水之前你得先倒点水进去，然后才能把水压上来，这也是很明显的激励的杠杆效应。
但现实是什么呢？公司领导只看到别人压出了多少水，根本不看人家倒进了多少水。
就比如一开始说到的动不动就对标华为、顺丰，说人家公司的员工是怎么怎么有狼性的。
在说这个的时候，你怎么不学学人家对员工投入了多少呢？
看到这里可能老板们要嘀咕了，人家是大公司，这点钱算什么，可我们还没到那个实力啊。
不可否认，很多企业刚刚起步，或者说规模、市场都没有华为、顺丰这样的大公司做得好。
难道小公司、甚至小微企业在狼性文化建设这事儿上就没法破了吗？答案肯定是否定的。
几年前我在某机构任职的时候，公司面临巨大的生存危机，几乎没什么业绩，很难支撑下去，员工更是萎靡不振。
这个时候新来了一个负责人，第一天就请了10多个主管一起晚餐，五荤一素，外加一瓶二锅头。
吃饭的时候负责人说：没办法，按照以前的业绩，大家只配吃这个，但是过完今天，这些就都是历史了。
第二天上班一早，开动员大会，新负责人制定了一系列的激励方案。
刚开始大家肯定是半信半疑的，但是当激励方案一个个兑现了之后，大家之前萎靡不振的工作状态就转变成了激情燃烧。很快，公司起死回生了。
所以说，一个公司狼性文化的建设必须要让员工看到希望，要给员工激励，就算你现在没有肉，起码得让员工闻到肉，闻到肉之后一定要兑现承诺让员工吃到肉，这样才能形成内驱循环，狼性文化才能良性发展。
否则一味的用“俯视”的态度给员工刷脑，这跟耍流氓有什么区别？
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