管理学对企业运营管理的三点启示
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摘要：企业运营管理中，人性因素往往在被忽视的时候，强大冲击力凸显，企业无形的珍贵往往被忽视，造成核心竞争力的缺失。建筑安静的图文丨霍者人性对于企业的兴衰有如此深远的影响，对于个人生活发展有哪些指导意义呢？这篇文章我们借用管理学中对人性的三种假设进行说明，希望能对人生有所启示，遇见更美好的自己。经济人经济人：利益驱动。对于交朋友，我们通常喜欢跟太阳一样的个体交往，因为他们身上充满阳关的能量，但是这些人为什... ...
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企业运营管理中，人性因素往往在被忽视的时候，强大冲击力凸显，企业无形的珍贵往往被忽视，造成核心竞争力的缺失。
图文丨霍者
人性对于企业的兴衰有如此深远的影响，对于个人生活发展有哪些指导意义呢？这篇文章我们借用管理学中对人性的三种假设进行说明，希望能对人生有所启示，遇见更美好的自己。
经济人
经济人：利益驱动。对于交朋友，我们通常喜欢跟太阳一样的个体交往，因为他们身上充满阳关的能量，但是这些人为什么要同我们交往呢，前提一定是我们身上有吸引对方的点，这就所谓的利益驱动，相互取暖。
生活中有这样一部分人，会变着花样想要讨好别人，买各种礼物、甚至把别人放到生活第一位，最后同样换不来对自己的一点点关注和在意。
这种关系中，最根本的解决方式就是把精力和成本适当地花费在自己身上，让自己变得优秀，这样遇见的每个人才会闪闪发光。
社会人
社会人：利益之外的情感因素，如友谊、归属等。马斯洛层次分析理论，罗列了人各个层次的需要，人处在寻求基础层次需要的阶段，对这种认识是不够深刻的，一旦到达中上层次，欲望迟迟不能满足的时候，开始痛苦。就像职业选择一样，越往高层次约窄，所以，在职业生涯临近中期，如果想以后发展的更长远需要给自己划定一个领域，长期不变的坚持下去。
每个人有社会人的属性，在同处在高层次需要的群体相处的时候，如果还在纠结低层次的满足是不妥的。相处期间，应更多给予彼此一种宽容、轻松、愉快的氛围期许。
管理人：
管理人：行为准则的有限遵守，人非纯理性的，在决策当中会夹杂感性的因素。
就像一个极为自律的人，往往把例行问题处理得很好，在生活上能腾出更多的时间进行有意义的事情。例行问题通常指生活中那些反复出现、有规律可循的事物，如吃饭、睡觉等等。例行问题的处理可以体现一个人自律的习惯。用马斯洛的需要层次论来分析通常是涉及低层次的需求，用程序化决策来处理。同时，在日常中做决定的时候，人是无法做到百分之百理性的，这就需要一些原则、方式方法进行规律指导，让人生更加井井有条。
最后，祝大家都能遇见自己想要的人生。
*作者介绍：霍者，室内设计师，自由撰稿人，爱吃甜食，喜欢旅行摄影。
简书专题：独立家居设计师
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