华为招聘成本分析(企业成本分析,关键词优化)

随着市场的日益开放, 无论是企业还是劳动者个人, 都面临更多的机会。

如今, 社会人力资源流动率逐步加大, 人力资源市场竞争也日益激烈, 这导致企业在人员招聘时逐渐面临更大的挑战。 企业的每次招聘活动都会耗费一定的成本, 长此以往, 招聘成本必然会成为一项需要企业重视的支出。 对于企业来说, 每一项成本都是值得研究的, 因此, 企业有必要制定一套招聘成本控制方案。成本控制, 广义上是指代采用科学性的组织管理方式, 减少非必要的费用支出, 这是企业完成成本控制方案的重要方式, 从某种层面上看, 成本控制可以算是成本管理方案的内在核心; 而从狭义上看, 企业的成本控制就是控制企业经营所需要的成本, 其最主要的作用是企业对日常经营所必需的材料、 人工和制造等费用进行科学控制。 而招聘成本控制, 主要是指企业在招聘工作或活动中所开展的成本控制。

目前, 华为每年都会在上海、 北京、 天津、 西安、 武汉、 长沙、 哈尔滨、成都、杭州等 20 多个一二线城市进行校园招聘, 如果按平均每个城市每年招聘200 来计算, 华为每年招聘的新人大约有5000 人, 再加上每年大约3000，通过社会招聘进入华为, 那么华为一年一共招聘大约 8000 人。 如此庞大的招聘工程, 势必需要耗费大量的招聘成本, 对此, 华为有着自己的成本节约之道。

世界上任何一家成功企业都具备自己的一套成熟、 完善的招聘成本控制方案, 如果企业没有为自己的招聘成本制定规划, 那么, 就会导致企业的招聘工作陷入僵局。 可以说, 招聘成本控制是任何企业都必须重视的一项工作。当然, 在开展招聘成本控制之前先要对招聘成本进行分析, 或者说, 招聘成本分析的目的便是有效控制成本。 因此, 归根结底是招聘成本分析的问题。

在华为的各项人力资源成本当中, 招聘成本是其中一个重要组成部分,它包括广告或专场招聘会的费用、 职业招聘介绍机构的费用、 员工推荐的提成、 大学校园招聘会的费用等。 华为会在每一次招聘活动进行前对所需成本进行预估, 并对招聘活动中的每一项成本开支进行分析, 这能够对华为的招聘决策起到正面的积极影响。 不过, 由于招聘对象和招聘工具自身带有一定的多样性, 而且, 华为的招聘成本同样具备着多元化特征, 我们很难归纳出一个具体、 统一的企业招聘成本计算公式。 不过, 在这里我们可以通过招聘对象和招聘渠道两方面来分析企业的招聘成本。

1、 招聘对象多元化对企业招聘成本的影响

企业对人才的需求是多种多样的, 招聘成本会根据招聘对象的职务类别、职位级别、 地理分布等因素的不同而有所不同。

企业招聘成本不能在不同级别间进行比较, 比如高级经理的招聘成本肯

定要比普通职员高, 即使级别相同, 由于招聘的地理位置或者工作类型以及当地的 力资源供求状况不同, 招聘成本也会有所不同。

2、招聘渠道多元化对企业招聘成本的影响

招聘渠道主要包括招聘会、 校园招聘、 报刊广告、 人才机构、 猎头公司、网络招聘、 员工推荐、 内部招聘等, 企业对应聘者资格要求不同、 招聘时限不同, 所采用的招聘渠道也有所不同, 这时候企业便可根据企业的实际情况采用更为科学、 合理的招聘渠道。

比如, 华为所招聘的中高层的管理者多由猎头公司推荐, 而后勤人员的招聘则主要通过普通职业介绍所。 华为的招聘成本控制原则是, 必须在选择合适的招聘渠道的情况下进行招聘成本分析。 每种招聘渠道的招聘成本构成都不同, 华为相关职位所选择的招聘渠道不同, 招聘成本或者预算也就不同。

在华为的实际招聘过程中, 以高管、 高技能人才为主打的猎头公司进行的人才报价, 正是参考了上述指标。 华为人力资源部门根据待聘职位的平均年薪、 流动率、 接受率等指标, 以及工作、 级别、 地理位置等不同因素, 将这些差别进行了薪资上的量化, 从而成为了华为人力资源成本管理的重要指标参数。著名财经类杂志 《 财富》 在评选 “ 最佳工作场地冶 前 100 名企业时, 也采用了以流动率、 应聘量、 招聘量、 接受率等相关参数作为评选依据的方式。凭借这些指标, 企业就能建造从定性到定量之间的联系桥梁, 且能对职位、成本和招聘渠道的影响以及变化做出明确的响应。 企业便可以借此思路建立一种招聘成本的分析模式, 这种模式由职位性质、 招聘渠道以及成本结构三个维度构成, 华为正是借鉴了这些人力资源指标, 才打造出了属于自己的招聘成本分析体系。

根据前面的分析, 招聘职位的性质决定招聘渠道的种类, 而不同的招聘渠道又有着不同的成本结构。 职位性质、 招聘渠道、 成本结构是决定企业招还为企业提供了各种决策方案的最优解和最劣解, 这在很大程度上有助于招聘专员对招聘资金进行合理分配, 有效控制招聘支出以及优化招聘渠道组合,进而使招聘绩效评估工作有章可循。

华为的招聘成本把内外部成本包括进来, 不仅是人力资源会计的要求,同时也是出于将华为的招聘工作看成一种系统的动态工作流程的考虑, 它使得人力资源招聘与员工薪酬、 人力资源保留进行了科学、 客观的联系和整合。

华为的这种招聘成本分析体系从动态与全局性角度 发, 可以作为企业招聘成本分析模式的重要参考标准。