我把员工变成股东后，奇迹出现了！(宁波税务筹划,关键词优化)

前段时间，Wish秋季卖家峰会掀起了一股跨境电商热潮。在峰会的圆桌论坛上，宁波弗恩克服饰总经理费军提到了一个团队增强战斗力的创新方式：裂变式创业，即挑选出精英员工成立新公司，让他们独立运营，变成原公司的合伙人。

一个独立团队要好过一个公司里的事业部门

在科技行业有个著名的两万人魔咒，就是当公司的员工超过2万人以后，人均业绩、执行效率以及公司的氛围都会向负面发展。

在创业公司里，很多管理者认为“人多好办事儿”，事情做不完就是因为缺乏人手。但现实中，随着团队规模的逐渐扩大，人多不一定是好事。人员的增加意味着沟通成本也随之增加，沟通的人多了，人均信息量降低，流程变长，效率自然不升反降。长此以往，不但影响企业的效益、降低员工积极性，严重的还可能影响企业未来的发展。

不过与之相对的是另一个著名的词越来越被创业者们重视。它叫“邓巴数字”，也称为“150定律”，大概意思就是人类的社交人数上限是150人，一个团队的人数不应该超过150人。所以在很多企业中，当员工人数超过150人时，为了提高各方面效率和效益，管理者往往会将其分成两个公司。

其实费军在圆桌论坛上提到的裂变创业很大程度上就是受到了“150定律”的启发。当一个团队不断扩充人员，管理成本会呈几何型增加，严重拖垮企业的战斗力。而裂变式创业达到了极致的扁平化管理，中间沟通环节的降低，能让精英员工对项目更专注、更有效率。此外，精英员工变成合伙人变成股东，工作积极性会更高，毕竟为公司打工和自己拼搏创业是两种截然相反的心态。

我们可以看个简单的例子，很多传统加工型企业是按件计费的，但即使按件计费员工也不愿意多干，这是为什么？问题其实出在了商业模式，计件的模式表面看起来是员工为自己干活，但实际上员工没有自主权，他从根本上还是停留在为老板干活的思想上。而如果要让员工转变思想，增加主动干活的意愿和动力，自发地去创造效益，就得转变企业的商业模式，让员工真正成为经营主角！

没有传统的企业只有传统的老板

俞敏洪说过“面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。”

在如今90后、95后的时代，只给予他们抽成是远远不够的，只有将员工变成企业真正的合伙人，才能充分调动他们的自我驱动力，让他们发挥出最大的积极性和战斗力。

因此，裂变式创业正在成为未来企业的普遍协作方式。大企业由很多小团队组成，小团队专注于核心项目，让企业的构建更趋向于阿米巴模式，保留大公司的体量优势，兼备小公司的灵活性，从而达到员工与企业的双赢。

从这方面来说，新东方是个非常优秀的例子。从家族式，到合伙人，到中国国内股份公司，到国际股份公司，再到国际上市公司，新东方一直在顺应潮流。

现在新东方又做了新的结构调整，将大公司打散，形成独立创新公司机制，凡是新的项目都独立出去做，由新东方控股。让优秀员工成为合伙人参与经营，这样既能留住人才，又能发挥他们最大的战斗力。

税务筹划的核心是改变商业模式

企业要长久发展必须紧跟时代做出改变，节税、做税务筹划也是如此。在金税三期出来前，企业可以通过两套账、买发票等手段降低税负。但随着大数据时代的到来，这种错误的税务筹划做法就是在找死。

裂变式创业这个概念对于我们的中小企业和高净值收入人群节税有非常好的借鉴意义。

捷税宝在为企业、个人设计税务筹划方案时，其实就引入了类似的理念，通过商业模式的调整，让企业适用的税收优惠范围扩大，适用的税率大幅降低。通过增加、拆分或改变企业结构，把企业的部门或个人设立成独立的团队，打破企业和员工的紧密型的劳务雇佣模式，转而成为大企业与小团队之间的服务合作模式。

我们举个简单的例子，在不考虑社保的情况下，公司支付给高管3万元工资。

（点开放大看高清大图）

在传统模式下，公司支付给高管的3万元要交工资个税5,620元。如果高管分离出公司，独自成立一个工作室，公司以合作的形式支付给工作室3万元服务费，则只需要288元的个税。

一个简单的模式调整，就可以省下5000元的个税，并且各个行业的企业、个人均适用哦，不知道大家有没有看懂~

如果还不理解或者想要知道详细的操作方式，欢迎留言咨询！