曹德旺为让儿子接班，收购二代公司 霸气回话“必须卖出来”(收购会计师事务所,关键词优化)

“假如我是一盏灯，能够照亮一条路就好了。”李嘉诚这句话，送给72岁的福耀董事长曹德旺，来形容其传递接力棒有多心切，或许再合适不过了！

福耀2.24亿收购三锋：曹德旺“一箭双雕”

福耀玻璃发布全资子公司收购“福建三锋”董事会公告

“他（曹晖）必须得卖出来。”针对福耀玻璃2.24亿收购儿子曹晖所控制的“福建三锋”一事，曹德旺回应新京报记者采访时依旧如此“霸气”。

6月25日晚间，福耀玻璃发布公告称，其全资子公司福耀（香港）拟收购关联方曹德旺儿子曹晖所控制的三锋控股持有的福建三锋集团100%股权，收购交易总价为人民币 2.24亿元。福耀玻璃董事长曹德旺此举，意在为儿子曹晖接班铺路。

据报道，曹德旺表示，曹晖未来将接班出任福耀集团董事长，为了避免三锋集团与福耀今后有关联交易，说服了曹晖将三锋集团并入福耀。曹德旺对新京报的记者说：“现在（曹晖的）态度已经改变了，我跟他讲，我70几岁了，把这些事情清掉，（三锋）不能跟福耀做生意，把现在这个收购完他以后就没有跟（福耀）有新的生意做了。”

福建三锋集团董事长曹晖

曹德旺之子曹晖，现为福耀玻璃工业集团股份有限公司副董事长、福建三锋集团有限公司董事长，同时他还是福建省民营企业商会会长。福建省民营企业商会大咖云集，除盛辉物流刘用辉董事长等20名闽商担任名誉会长外，还有恒安许连捷、著名侨领林文镜、圣农傅光明、还有曹德旺等出任高级顾问。培养家族企业的接班人，不光是让他成为企业的领导人，还要把社会资本等资源转移给下一代，也是一个重要的传承布局。

年1月，选择自主创业的曹晖，出任福耀玻璃副董事长，也就预示着他已进入接班状态，为避免关联交易之嫌疑，收购由儿子曹晖控股的“福建三锋”，只能说明一点：曹德旺已开始加速家族企业代际交替的传递速度。

福建三锋控股集团有限公司，成立于2015年11月，注册地址位于福清新厝镇的福州保税港区加工贸易区内，公司的前身系福建三锋实业发展有限公司，其100%控股股东为“三锋控股管理”，出资额为9812.5万元人民币，企业性质为外资，曹德旺之子曹晖为实际控制人。

目前，“福建三锋控股”旗下有2家100%控股的子公司，分别为“福建三锋汽车饰件”、“福州福耀模具科技”，另外还有一家持有60%股权的控股公司“福建三锋汽车服务”。今年3月14日，“福建三锋控股”还创办了一家全资子公司——“福州三锋文化传媒”，不过，截止于收购评估之前，该出资尚未到位。

三锋模具中心

从福建中信达会计师事务所出具的“审计报告”上看，年1-5月利润并表中，“福建三锋控股”本期合并利润为2455万余元，归属于母公司利润近600万元；也就是，福耀玻璃所并购的是一家赚钱的公司。另外，福建三锋控股“应收账款”一栏，列入余额前5名分别为福耀玻璃工业集团股份有限公司、福耀玻璃（重庆）、天津泓德汽车玻璃、南京福耀玻璃、贵州耀华玻璃。

其中，天津泓德汽车玻璃的实控人为曹德旺。也就是说，除贵州耀华玻璃外，其余的均为“福耀系”公司。从这方面，大致可以获得一个信息，曹晖创业的公司，相当大的业务来源于父亲掌控的福耀。此番收购三锋，除为了二代交班，也是一种家族企业内部治理运作，也就是纵向整合产业链，从侧翼方向支持福耀的汽车玻璃主业，并加速深化拓展汽配领域业务。

从某种角度而言，曹晖领导的三锋，与福耀主业并不矛盾，更未形成竞争关系。另外，当下全球汽车玻璃市场的成长，在成长增速上是有瓶颈的，而曹晖所从事的模具科技、设备制造、汽配开发、新材料应用、汽车玻璃配件服务等业务，可塑性、成长性相对更佳，未来有望成为福耀重要的营收及利润增长源。

福建三锋控股集团董事长曹晖

至此，有必要梳理一下，曹德旺收购三锋，是一箭双雕的传承大计。一是为儿子接班上位铺路，避免关联交易之嫌；二是家族企业跨代资源的一次战略整合。

跨代创业，是家族企业传承与用心经营的一大核心问题，即通常所说的“在创业中传承，在传承中再创业”。相关研究显示，家族企业的跨代资源异质性及其整合，对家族企业的转型及创新往往产生重要贡献。

曹德旺家族二代曹晖，其自主创业的领域虽与曹德旺从事的业务领域具有相关性，均是汽车的产业配套，但不出现产业链的相互覆盖，彼此在产业链上属于异质性结构；而当二代曹晖涉入的异质性资源与一代曹德旺资源经过整合后，给家族企业带领了全新跨代创业新动力，并可以作为二代人组合创业的根基，进而促推企业进步与长远发展。

福耀公子曹晖的接班障碍已除？

李嘉诚5月28日回汕头，出席汕大毕业典礼

5月28日上午，李嘉诚基金会主席李嘉诚先生搭乘专机抵汕头，准备出席明天举行的汕头大学届毕业典礼，这是李嘉诚连续17年出席汕头大学毕业典礼，也是其退休后第一次参加汕大毕业典礼。

今年3月，90岁的李嘉诚正式宣布退休，长子李泽钜接棒。

不是每一个人都像李超人那样传奇，尤其是李嘉诚的长寿，干到90岁才退休，能够做到生命不息，奋斗不止，一般人也是做不到的。说起曹德旺收购儿子曹晖的产业，不少人也会联想到去年2月李嘉诚出资30亿收购第二儿子李泽楷掌控的电讯盈科，毕竟，这一起收购离李嘉诚退休仅隔一年多一月的时间，两者有何异同之处呢？

电讯盈科主席李泽楷

相较于长子李泽钜，二公子李泽楷似乎以“叛逆者”姿态出现。与许多潮商家族企业“不分家”的传承传统不一样，李嘉诚在二代传承布局上选择“分家”继承。早于2012年5月，李嘉诚就公布分家计划：长子李泽钜持有家族信托2/3的权益，全面接管长和系；而次子李泽楷将持有数倍于资产的现金支持，发展新事业。此外，李嘉诚慈善基金也由长子李泽钜担任主席，二儿子李泽楷则负责管理。

与长兄相比，李泽楷的感情生活一直是公众话题，和小22岁香港女星梁洛施育有3子，却始终不结婚。此外，他在商业战场上丢下的“烂摊子”，多是父亲李嘉诚在关键时刻出手，帮他“收拾”残局。以电讯盈科为例，曾一度创造了神话（暂且不提其融资多来自于父亲的信用背书），在互联网泡沫顶峰，其市值曾与父亲的长江实业不相上下，可被长和旗下Three UK 收购之前，电讯盈科已变为一家资产净值不足80亿港币的亏损公司。

与其说李超人分家有智慧，不如说这也是一种无奈之举，分家其实是一种隔断，在于消减对家族长远利益的负面因素。

曹晖与父亲曹德旺

回过头来，说一下福耀公子曹晖。与李泽楷相比，曹晖的感情生活比较单一，据曹德旺介绍，儿子与儿媳二人关系一直很好，平常上班，周末若没有其他安排，都会回去与家人一起相聚。另外，打小起，在严父曹德旺的管治下，曹晖更像一个“乖乖仔”，下基层历练、出国留学，接班训练看似有条不紊。

曹晖也一度被安排进入接班节奏，早早就出任福耀集团总裁，扮演着“上阵父子兵”角色；问题是，福耀二代曹晖接班的真正障碍并没有清除，因为他一直在父亲的威权下，这也是曹晖当年辞掉总裁一职，出来创业的主要因素之一，渴望从曹德旺的荣光摆脱出来。2015年7月，曹晖突然宣布离职，对外称希望在外历练，也被外界解读为不愿意接曹德旺的班。

近三年来，曹德旺在对外访谈时，对儿子曹晖“另起炉灶”还是多有赞赏。可岁月如飞刀，刀刀催人老！财富容易传承，企业掌门人权杖的新陈代谢，注定是曹德旺这位草根创业者心中最为纠结的难题。

福耀董事长 曹德旺

去年3月26日晚，福耀玻璃发布公告宣布称，曹德旺女婿、45岁的叶舒出任福耀总经理；次日，曹德旺表示，他正在动员周围的人去做大儿子曹晖的工作，“争取今年，最迟明年，一定让他来当这个董事长。”（详见《曹德旺的抉择：福耀是曹氏国王的领地》）

对于女婿上位，当时我们做了一番剖析，其中提及“在曹德旺眼里，无论是家庭、做生意，还是干事业，传统与现代两者不是谁优谁劣的问题，而是要将两者之优结合起来，否则就不算完美！”为什么曹德旺非要选择“子承父业”这种传统华人家族企业的传承模式呢？

我们进一步分析：与美欧企业相比，中国的家族企业更多地充斥着复杂的人情关系。在选择接班人上，受到“家文化”、“血溶于水”重点影响的曹德旺，尽管一直想淡化福耀“家族化”色彩，可最终还是会倾向于选择“子承父业”这种家族成员内部传承模式。

理由是什么呢？从台塑王永庆，到福清林绍良、林文镜等著名华商家族，均有一个共同的特点：即寻找传统家族企业与现代企业的最佳结合点，既要求吸收西方现代企业制度中许多行之有效的科学方式，掌握灵敏反应市场决策力，来实现持续财富扩张。另一方面，他们又强烈要求保持家族统治，让儒家精神指导下的家族凝聚力这类优秀传统内核的东西，也是保留下来，并注入到企业价值的灵魂中去。

2.24亿元，这是三锋股权收购的交易总价，虽说是“一家人买卖”，也是二代曹晖这3年在外奋斗的成果与结晶。此时的曹晖“归来”，是以“创二代”全新面目出现的，初步证明其已具有经营家族企业“福耀”的能力和水平。从某种角度而言，曹晖回归福耀的心理障碍已得以消除，其在“三锋”自主创业的成功历练，获得了包括父亲在内、企业内部以及外部多数人的认可。

一个成功的接班人，需要拥有工作伦理、领导力、以及企业家精神等特质，而经历个人发展，并取得家族企业之外的一些工作经验与治理能力，也是接班培养一个重要训练路径。

/ 一波说 传承在中国（73）/

本文内容为一波说原创内容

未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送