巨人（中国曾经知名企业）(深圳网站建设知名公司,关键词优化)

前言：

“你必须站起来，你知道吗，你的倒下伤害了我们这代人的感情。”

“他最大的缺点是清高，最大的弱项是与人交往，最大的局限是零负债理论。”

“这位年轻的知识才俊显然对民众智力极度蔑视而对广告攻势有着过度的自信。”

1989年7月，一位名叫史玉柱的安徽青年孤独地站在深圳宽敞而脏乱的大街上。当年，深圳作为特区开放了近10年，每年有百万以上的劳工感到这里“淘金”，现在史玉柱成为他们之一。7年前，史玉柱以全县第一的成绩考上了浙江大学数学系；3年前，又考上了深圳大学都软科学管理，毕业后被分配到安徽省统计局。可是已经在深圳的创业氛围中浸泡了3年的史玉柱无法忍受机关单位的平静和呆板了，仅几个月后，便毅然辞职，又回到那片狂热而充满机遇的南国地——深圳。

史玉柱此时的行囊中只有借来的4000元和耗费了9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系统软件。初到深圳几天后，便做出了第一个豪赌决定，他给《计算机世界》打电话，提出要登一个8400元的广告“M-6401：历史性的突破”，唯一的要求是先发广告后付钱。“如果广告没有效果，我最多只付得出一半的广告费，然后只好逃之夭夭。”事后，史玉柱这样说。

13天后，它的银行账号中收到3笔总共15820元的汇款，两个月后，他赚进了10万元。这是他经商生涯中的“第一桶金”。他把这笔钱又全部投进广告，4个月后，他成了一个默默发财的百万富翁。

1990年1月，史玉柱一头扎进深圳大学两间学生公寓里，除了一星期下一次楼买方便面，他在计算机前待了整整150个日日夜夜，这次他拿出来的是M-6402文字处理软件系列产品。当他昏天暗地走出学生公寓时，发现家里的家具都不翼而飞，妻子也不知踪影。

1991年4月，他给自己的新技术公司起了一个响亮的名字——巨人。史玉柱宣布，巨人要成为中国的IBM。

公司成立不久，他不顾所有部下反对，决定：全国各地的电脑销售商只要订购10块巨人汉卡就可以免费来珠海参加巨人的销售会。一时间，200多位经销商风云汇聚，史玉柱以数十万的代价，编织出了一张当时中国电脑行业最大的连锁销售网络。第二年，汉卡销量一跃成全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。又一年，巨人发展成一家资本过亿的高科技集团公司。史玉柱又连续开发中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人财务软件、巨人防病毒卡等产品。

1992年开始，巨人赫然成为中国电脑行业的领头军，史玉柱也成为中国新一轮改革开放的典范人物和现代商界最有前途的知识分子代表。

在20世纪90年代的企业家群体中，史玉柱算得上是一个“神童”和异类。因为，在中国乃至世界企业圈，能够独立门户、开疆拓土的一代宗师们，几乎都没有太高的学历背景。往往学历越高、读书越多，便越具有理性精神，在机遇稍纵即逝的商海中，瞻前顾后，举棋不定，缺乏在大风大浪中豪情一博的创业激情。而那些学历不高者，则顾忌较少，敢想敢为，埋头一冲，或许真的能一跃而出，开创出一片新天地。

1992年，在事业巅峰傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦，当时巨人的资产规模超过亿元，流动资金越数百万元。最初计划盖38层，大部分自用，没有搞房地产的设想。然而这年下半年，一位领导人来巨人视察，看到正在动土的巨人工地时，便十分高昂地对史玉柱说，这座楼位置很好，为什么不盖得高一点呢？就冲这句话，史玉柱将大厦的设计从38层升到了54层。这时又一个消息传来，广州想盖全国最高的楼，定为63层。便有人建议史玉柱为珠海争光，建设成为全国第一高楼，到1994年初，巨人大厦的方案又升到了70层。

盖38层大厦，需要资金2亿元，工期2年，对巨人来说，能够承受住；然而盖70曾大厦，预算升到了12亿元，工期延长到了6年，这对巨人大厦从资金还是时间上都可能会存在各种变数。

而事实上，变数确实发生了。

1993年，中国电脑市场风云突变。随着西方16国集团组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，康柏、惠普、IBM等国际著名知名电脑公司大举入境，被称为中国硅谷的中关村一时风声鹤唳。这是一场实力悬殊的生死对决，以巨人为代表的本土电脑品牌从一开始就注定命途多舛。

在领导人视察巨人集团后的两个月，史玉柱在一次全体员工大会便拉响了危机的警钟，他直截了当地剖析了巨人集团的五大隐患：创业激情消失、出现大锅饭现象、管理水平低下、产品和产业单一、开发市场能力停滞。这五大隐患，除了“产品和产业单一”这一条之外，直到巨人集团覆灭都没有得到根本性的改观，也成了世人日后评说巨人之败的缘由。

正是这次会议，史玉柱明确提出巨人“二次创业”的总体目标：跳出电脑行业走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。很快，具有商人特质的他选中了当时最为火爆的保健品行业。

1995年，史玉柱下达“总攻令”，在全国上百家主要的报纸上面，巨人集团的整版广告赫然登场，巨人一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。仅保健品一项，一下推出12个品种，涉及减肥、健脑、强肾、醒目、开胃等，几乎涵盖了所有的保健品概念。然而由于整体协调作战能力低下，使得战场变得混乱，仅仅两月，史玉柱不得不宣布“创业整顿”。

1996年初，史玉柱开始从全面出击改为实施重点战役，从2月开始，以“请人民作证”为推广口号的“巨不肥会战”在全国各大中城市打响，巨人集团的广告再次铺天盖地而来。然而巨人保健品缺少真正的科学依据和切实的服用效果，难以让消费者感觉的到好处。

除此之外，巨人还犯了一个诋毁竞争对手的低级错误。在宣传帮助儿童开胃的“巨人吃饭香”的保健品时，文案人员竟然写下这样一段文字：“据说哇哈哈有激素，造成儿童早熟，产生许多现代儿童病。”仅此以下，哇哈哈当年减少5000万元的销售额。为此，哇哈哈向杭州市中级人民法院起诉，经过协调，到1996年10月，巨人答应庭外调解，向哇哈哈赔偿经济损失200万元。在次年1月，在哇哈哈的强烈要求下，不得不在杭州和哇哈哈一起召开联合新闻发布会，公开向哇哈哈道歉。

这一次的道歉风波，成为巨人大滑坡的一次标志性事件。

市场因为信誉以及销售管理问题的突显，逐渐停滞，而巨人大厦则像一张永远开着口的深渊，每天都要靠大笔资金填进去，在迫不得已情况下，史玉柱走了一步下策之棋：从保健公司抽调流动资金填补到巨人大厦建设中。这种拆东墙补西墙的做法，最终造成了各个战场的捉襟见肘，顾此失彼。

1997年1月中旬，巨人集团传出爆发财政危机，一时间地下之前流传的江湖传言迅速在媒体上被一一放大。

危机发生后，史玉柱把自己关在巨人集团总部四层的总裁办公室里达数十日，而并未直面媒体，向公众进行说明或对对话。知道财务危机被曝光3个月后，史玉柱终于向媒体提出了一个“巨人重组计划”，包括两个部分：一是以8000万元的价格出让巨人大厦80%的股权；二是合作组件脑黄金、巨不肥等产品的营销公司，重新启动市场。可是谈了10多家，都一无所终。在这个过程中，巨人集团轰然倒塌，土崩瓦解，而史玉柱也从公众的视野中消逝了。

巨人解体后，史玉柱一夜之间身无分文，离开珠海，开始在大江南北四处游荡，有一年去了青藏高原，突发奇想，爬珠穆朗玛峰，结果在6000米处，他和三个同伴迷了路，氧气也吸完了。眼看天要黑，史玉柱让同伴先走，自己不走了。好在同伴不愿丢下他，在50米处找到一条路，死里逃生。这次探险，显然在史玉柱脑海里留下深刻印象，下山后，辗转来到南京，并最终安定下来，决心重新开始。

在2000年前后的保健品市场上，出现了一个十分怪异的热销产品——脑白金。这是一家神秘的公司出售的产品，后经调查，这个产品与史玉柱有着千丝万缕的关系。

2001年1月，史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债，引发“还债新闻”；同年年底，他当选为“2001年度CCTV中国经济年度人物”。

2002年初，史玉柱推出维生素产品“黄金搭档”，并于1年后，将黄金搭档生物科技公司75%的股权以12.4亿元人民币的价格出售给段永基领导的四通电子，史玉柱出任四通控股CEO。2002年和2003年，上海健特生物科技公司先后称为华夏银行和民生银行的股东。

2004年，史玉柱成立征途公司，进入网络游戏产业。2006年10月，他宣称《征途》单月盈利达到850万美元，排名在网易之后名列行业第2。

2007年，巨人网络在纽约证券交易所上市，融资8.87亿美元。2008年7月，巨人网络斥资约5100万美元收购社交网站51的25%股份。2009年12月，巨人网络在珠海投资成立南方研发总部基地，这是自12年来史玉柱败走珠海后第一次正式回归。此外，史玉柱还和五粮液集团合作开发保健酒，与华谊兄弟合作投资3D电影，投资民生银行。2013年4月，史玉柱宣布因个人原因辞去CEO一职，同时继续保留其巨人网络公司董事会主席的职务。

2016年1月史玉柱重新回归巨人网络。

2016年12月30日，史玉柱回归民生银行董事会。

年5月20日，浙江大学建校120周年前夕，史玉柱代表巨人集团向浙江大学教育基金会捐资人民币5000万元，将用于支持浙江大学数学科学学院的新大楼建设，对浙江大学建设世界一流大学和一流数学学科做贡献。