聚集人才，创新发展，风雨二十五载路(深圳团队建设公司,关键词优化)

“二十一世纪什么最重要?人才!”如果连这点基本觉悟都没有，那么对不起了；“黎叔很生气，后果很严重”；电影《天下无贼》里的两个经典桥段，道出了当下“抢人大战”的一些端倪。

城市态度，世界人才大舞台

说到“抢人大战”，深圳算是国内城市中的“鼻祖”。从工程兵、外来妹到鹏城孔雀、鹏城英才，过去30多年里，深圳吸引了大量的“移民”，是全国引进人才力度最大的城市之一。

自2015年起的三年里，深圳常住人口分别增加60万、53万和62万。调查显示，吸引人才特别是高端人才的首要因素，不是薪酬待遇，甚至也不是生活质量，而是发展空间，是有利于创新创业的发展环境。“栽下梧桐树，自有凤凰来”，对于每一个来此的奋斗者来说，深圳良好的发展环境便是成片的“梧桐林”。

深圳新世界集团立足深圳，放眼世界，在人才林立中始终坚信：发展在第一位，只有自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。

深圳新世界，人才直通车

企业是人的事业，人是企业的灵魂。因此，如何选拔、培育、使用人才，使人才这一动力源经久不衰是各大企业重点研究的课题。

近年来，深圳新世界集团以“人才与产品均衡，成长比成功重要”的人才观为指导，逐步建设成适配企业发展的人才体系。一大批青年员工走上关键岗位，为企业发展提供动力支持。在黄伟董事长的领导下，经历二十五载的拼搏，深圳新世界集团成长为跨国集团企业，也集聚了一大批优秀的人才。什么样的人才是符合新世界企业价值观的呢?董事长认为有两点是比较看重的。

一是富有强烈的责任心，惟有对工作认真负责、精益求精的员工才能够为客户提供出品质精致的产品和服务，而精致的产品和服务才能使我们在激烈的市场竞争中生存和发展;

二是有良好的团队精神，个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。

“人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥编有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权”。新世界集团以人才为创新驱动，将此作为企业发展的创业之本，竞争之本，发展之本。

引进优质氧气，发展持续充能

城市在发展，人才在流动，如何持续引进优质“氧气”，成为企业发展的一大难题。把最优秀的人才放在最适合的岗位，作为长期培养及发展对象。深圳新世界集团对人才的招选标准近乎苛刻，做到从下至上层层保证。我们始终相信，注重自身仪表仪态的人对工作会有更大的热忱，能自觉完善自身不足。因此，外在形象成为了迈向新世界集团大门的第一道门槛。

一轮面试多次抉择，从人事到部门再到领导，每一个细节和难点都遵循一处提问、一处解决、一处决定的原则，层层把关。一份优质的简历也许并不代表一位优质的人才，但对人才的吹毛求疵，是为了找到每个人身上所具备的闪光点，真正契合公司的各个岗位要求，成为企业的牵引力是更重要的。

四大管理信念，为企业保驾护航

如同“木桶原理”一般，一个木桶装水的容量是由最短的木板决定。同样道理，一个团队是否优秀，每个员工都有责任。企业中，想要培养更多员工成为人才，做好团队建设，这四点必不可少：

一、做到发展留人——提供培训学习机会，提高员工素质和能力

每年，深圳新世界集团均会对全体职工开展《员工手册》培训。通过对手册的学习，职工们对公司的企业文化、价值观以及各项管理制度有了深刻理解，明确了自身要承担的职责义务。

二、以事业留人——为人才发展提供良好发展的空间

沿用人性化扁平管理，人岗互动也是集团的战略路径之一。思想不换人换，方法不换岗位换，模式不换位置换是主要内涵。丰富人才成长平台，轮岗就是把优秀青年放到重要岗位进行交流和锻炼，打破人才固定思维，激发人才创新创造热情，使他们尽快成长为公司的后备管理力量。

三、以文化留人——营造良好的文化氛围

企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策。新世界集团从目标责任书签订大会、集团职工公会到团队出游、茶话会分享、社会热心公益...用文化来引导工作，在工作中体现文化。

树立企业文化的标杆，公司的老员工永远是新员工学习的榜样。将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。

四、做到待遇留人——建立行之有效的激励措施，增强员工的敬业精神。接下来，我们将创新用人机制，改善人才服务，不断激发员工的积极性、创造性，为新世界集团的快速发展提供人才保证和智力支持。

我们是一个生命有机体管理的核心在于任人唯贤。深圳新世界集团，企业发展，人才先行，关注人才培养与发展，助力企业扬帆远航。因为我们爱才，得以让公司在时代浪潮下创新。风雨同舟的二十五载，感恩所有陪伴我们前行的伙伴。

有一种力量，叫破土重生；有一种开拓，叫勇往直前；有一种更新，为超越而来。深圳新世界集团，让城市更新更美好！