深圳企业管理咨询机构教你如何管理倦怠、松散的团队？(深圳团队管理培训,关键词优化)

直线管理咨询长期从事企业营销咨询和管理培训服务，通过长久的管理培训服务经验我们发现企业团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散。在我们给一些上市企业做营销咨询时，一项很重要的步骤就是帮助企业树立重建狼性的销售团队。企业面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理？是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队，或者是请咨询公司帮助自己进行团队重建？具体情况还要具体分析，直线管理咨询在这里教大家几个常见的管理倦怠企业的有效方法。

一、用绩效考核约束员工

对于团队松散、员工怠慢的现象，管理者要想改变现状，就需要对现有的团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体的目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

二、从团队整体氛围进行调整

根据直线管理咨询对于企业管理的经验来看，当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量。这个时候，企业迫切需要对团队的整体氛围进行调整，在这个过程中，要做到关键节点的监控与及时的指导。

如果发现不是内部原因，就需要从公司整体入手分析，是否整个公司都出现了这样的情况。如果是团队内部原因，只需要针对性的调整即可，如果是整个公司的问题，就需要聘请专业的咨询公司为企业做一次全面的企业诊断，再根据诊断结果讨论是否有必要做咨询服务。直线管理咨询近期推出的免费评测就是专为这样的大型企业准备的，免费帮企业进行企业诊断，帮助企业找出问题所在，帮助企业成长。

三、利用新人的鲶鱼效应

当企业的团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以慢慢的招一些新人进来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这种方法如果能够见效的话就是成本最低，使管理者受益最多的方法。

四、统一执行力很重要

当团队的人员很多时，一定要把事情理清楚，负责人每组要有一个，这个人的执行力一定要强，然后让他具体负责下面的人，每个人分工明确，只用完成自己的任务就好，谁也不帮谁也不靠，具体问责制度，谁出问题就找谁麻烦，定期做大方向调整和召开团队会议，听取意见找解决方案，充分授权。

五、没有没用的人，只有没用好的人

员工执行力不够永远都是管理的问题，错在老板，天生我材必有用，没有没用的人，只有用不好或者不会用人的老板，只有有这种意识才能够搞好管理。

六、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力

没有执行力的团队还不如尽早解散，时间可以摧毁一切，也许没有执行力能依靠企业的底子撑一段时间，但是如果长时间没有东西做出来，最后肯定会散架的。

一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。

马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。

管理企业就是要敢用人，敢裁人，能力不足不学习的裁，价值观不认同的裁，开会要有问题和讨论结果，就是这么简单。