大公司管理经验再丰富，也会把小公司管死！(大企业管理,关键词优化)

昨天，我在网上看到这么一个问题：让一个能管理好大公司的人来管理小公司，他能管好吗？在一军看来，能管理好大公司的人未必能管得住小公司。不否认有过大公司管理经验的人，在管理方面有着很强的专业性，但是，大公司与小公司却存在很大的差异性。因此，用管理大公司的方法管理小公司是行不通的。

那么，对很多从大公司转战到小公司的管理者来说，要怎样才能把小公司管理得顺风顺水呢？在这里，一军想为大家提供几点建议。

1、时刻提醒自己：这是小公司

众多有大公司管理经验的人在管理小公司时，第一步做的事就是建立更多的制度，并要求不守则罚。但小公司员工一向对制度敏感、抵触，管理者如果把对大公司员工的要求用来约束小公司员工，结果不仅不能把公司管好，还很有可能引起员工的反抗。

因此，要管好小公司就必须循序渐进，就应该把大公司与小公司区别开来，相对的丢弃一些大公司思想，尽可能做到只赏不罚。因为小公司福利待遇不如大公司完整，且天然缺少员工拼搏和严己的基础。

比如，我认识的一家小公司，他们没有过多制度的约束，任由业务人员发挥，只看业务结果，最终公司取得了很好的业绩。小公司如果一味强调销售管理特别是业务人员的管理，都难免有“压榨、克扣”的倾向，这样容易引起员工的不满，不利于公司长期的顺利运行。

2、深入小公司的本质

小公司是不适合动辄就提出改变的。很多大公司人才来管理小公司时，都抱着诸如‘誓要带领公司从XX向XX发展”的雄心，因此，很容易会在急于求成的心理下，就过往的资历，为小公司写出一堆的改进建议或方案。

但是，小公司不同于大公司。很多问题在大公司看来是大忌，但在小公司上面却不一定是问题，甚至这些问题的存在还有可能是小公司的优势所在。因此要深入公司本质，分析小公司存在的问题对公司发展有利还是有弊。

比如：小公司一人揽包人事、文职、行政的工作，要求员工做到“一岗多职”。这在大公司可能会显得有些混乱，但在小公司却是一种优势。因为小公司的特点就是业务不多，资金较少，一岗多职不仅能够提高员工总体的工作效率，还能让员工获得更大的利益回报。

3、以老板的利益为重

管理大公司时，管理者更多的是以公司的利益为重。但在小公司，要以老板的利益为重，因为公司是老板的，老板基本上就是公司的文化，因此老板的想法也不能随便推翻。

所谓一山不容二虎。在小公司，尽管你有专业的管理经验，也不能越过老板而擅做决定。这样容易让老板对你产生“谋权篡位”的疑虑，也容易让员工左右为难，不知听命于谁，导致工作效率降低，工作进程受阻。要做到听话照干，但千万不要理解成毫无话语权和发挥空间。要想管理好一个小公司，不仅要听命于老板，还要以自己的丰富经验为老板适时地提出建议。

一个萝卜一个坑，一个公司就有针对一个公司的独特的管理方式。虽然以管理大公司的经验来管理小公司不一定能达到令人满意的效果，但是，通过结合实际，把专业的管理经验发展成小公司的特色管理方法，同样也能把小公司管理得如大公司般井然有序。

文/一军千享

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