六票模式—创新商业模式带来的启发(创新的商业模式,关键词优化)

每个时代都有这么一帮人，他们有梦想有计谋，总有能力合法的从别人口袋里拿到钱，这种人叫生意人，这里强调合法是为了区别小偷。生意人的本质是通过折腾让生活变得更有意义的人，这里强调通过折腾是为了区别后面的商人。商人的本质是通过商业模式“四两拨千金”的人。同样为了钱，思路决定出路，模式决定结局。本文通过六票模式来进行解读，六票模式是詹骐旭提出的一种创新商业模式，六票模式也很好的总结过去商业模式向未来商业模式转变的时代步伐。

小偷一心想着不劳而获，但这是违法的。

生意人最求利润最大化，意味着要提高收入，降低成本。于是不断的出营销方案做业绩，不断的提升管理来节省费用，最后把赚到的钱又全部投进去来扩大规模来提高收入。好比投资100万，第一年赚了50万，第二年又把50万投进去，赚了75万，第三年再把75万投进去，规模扩大了管理起来更操心，结果辛辛苦苦经营三年，而且一年比一年累，到头来账户余额为0。

真正的商人，设计好商业模式后，钱、人、资源都源源不断的被吸过来了，赚钱又快又轻松。

一、商业模式效应

有人说这个时代小偷即将要失业，乞丐要带二维码祈祷，其实这说明了一个现象，除了法律制度、道德舆论之外，商业模式也在深层次的影响我们的行为习惯。比如，我们都知道滴滴打车，在短短几年时间培养了我们线上打车的习惯，完全颠覆了我们传统的打车方式，还有一点就是，它间接的结束了打黑车的存在价值。

什么叫躺赚？微信到目前为止，活跃用户已将近10亿人，而且这10亿用户群体组成的社会关系网的粘性是非常强的，腾讯只要躺在这个资源上慢慢赚钱就行了，这就是躺赚，而且别人抢都抢不走。

当然这些成功的案例不是要倡导大家都要去模仿，别掉进坑里，自建平台成功的概率那也是万分之一不到。这是一种思维，商业模式的思维。这些企业家并有比我们有些老板辛苦，有时候方向错误，就不是越努力越幸福了，会变成越努力陷得越深，所有商业模式是在企业创办之初就应该设计好的。

二、商业模式设计

伟大的管理大师彼得.德鲁克说过未来企业的竞争不在是产品间的竞争，而是商业模式间竞争。产品的竞争那已是过去式了，从过去的暴利时代到后来的饱和时代到现在进入了无利时代。

有些中小微企业家还在专注他的产品，我们需要跳出产品思维。因为不管你创造出一款多么神奇的产品，大企业肯定马上会出来一款在你的基础上更好的产品，你凭什么去竞争？

那不靠产品我们还能靠什么？靠营销吗？不是。那就是靠管理？也不是。因为营销管理的思维是利润思维，而利润思维除了加速企业倒闭，没有企业是追求利润做大的。其实这也不难理解，当你广告、促销等做营销活动的时候，必定会增加成本，增加的成本要么由消费者承担，结果搞得热闹没人买单，要么靠不断抓管理，渴望降低成本来分担开销，而公司的配置又打不到精细化管理的标准。显然，这种弊端很循环。

产品也不是，营销管理也不是，那我们靠什么？正是商业模式，商业模式模式离钱最近，这个钱不是说利润，商业模式离人最近，这个人不仅仅指客户。

商业模式设计需要考虑哪些因素？

1、 需要关注现金流。利润是假象，真正决定一个公司能否做大、是否倒闭的是有没有现金流。我们深入思考一下对不对？所有商业模式设计一定要从现金流的角度去思考，有现金流就有新鲜血液。

2、 需要关注用户。客户是我们比较传统的一个叫法了，现在我们是用户经济时代。商业模式的另一大特征是圈人。从互联网经济到网红经济，充分的说明了一点，在这个流量为王的时代，谁控制了流量，谁霸把握了传播，谁就是王。最近Papi酱获得了逻辑思维等1200万的投资，Papi酱现在坐拥800万粉丝，如果正是开始商业化运作，即使转化率一般产出也将是个庞大的数字。我们再说小米手机，通过小米系列手机，积累了大量的米粉，难道小米当初的商业模式只是薄利多销吗？

3、 需要打造平台。未来没有公司，只有平台。所有的流量都将在平台沉淀、经营、跨界。小米生态圈的构想就是一个典型的例子，当你在选电视机的时候，你又是米粉，于是比较了同一个档次的电视机，方向其他品牌要五千以上，小米电视只要三千多，很开心，买下来。功能也强大啊，好多电影可以选，挑一个想看的，看了五分钟，提示“你还不是会员，如果继续观看请充值”，好啦，包月15元，体验好啊，以后每个月都不能停了。这还只是初步的，对于家庭主妇，没有什么事情比躺在自家沙发上网络购物更舒服的了，屏幕还这么大，不错很舒服，结算一看又几百。这就是平台，不分时间、不分地点、不需要销售，它都在你眼前向你推广。所以，未来公司的出路唯有升级成平台。

对于我们中小微企业来说，很多人还在研究很深的技术，很多人还在坚持自己打造平台，从未来商业模式的角度考虑，这是方向性性的错误，也是费力不讨好。等我们开发出来，黄花菜都凉了，我们要善于借力，因为未来的商业世界将是大融合，你从来不缺客户，缺的是整合。