格力董明珠：管理和制度是根本(创维企业文化,关键词优化)

前生作孽，今生搞制造业。这是一个调侃话，但面对苦海无边的传统制造行业，却也入木三分。

制造业要滴水穿石，虽慢但能雕琢出精致

盈利低，创新难，山寨多，这是制造行业的苦衷。面对赛格、创维、比亚迪以及互联网大佬腾讯等名牌企业的高管们，董明珠开宗明义：“如果把我个人的光环全部剥掉，要清醒地认识到只有把空调做好才是你的根，没有了这些都是没有价值。”

董明珠以自己的“惨痛”经历举例说，在中东市场，有零售商给她一个建议，到泰国搞一个工厂。因为一讲是在中国生产，要费很大精力去说服消费者埋单。“我相信不是因为格力不好，是因为中国制造太多的产品促使别人怀疑，这个其实不是一个企业的悲哀，是一个国家的悲哀。”董明珠表示，“回头检讨一下，我们应该重新定位该做什么，其实企业不仅仅是要赚钱，还要真正承担对国家的相关责任。我们企业家要赚的是什么？是诚信，是品质。市场不是抢来的，也不是恶意攻击对手得来的，应该是被尊重而来。”

董明珠提醒制造业界：做企业要讲究滴水穿石。一炮炸出来的东西虽然满天飞但并不美。滴水穿石虽然慢但能量无穷，可以雕琢出精致的东西。

撒谎不可谅，企业家的亲和力在于提供安全感

提问：怎么去关爱和激励员工是一门学问。很多人觉得女性担纲高管亲和力会强一点？

董明珠：这只是观念上的想法。管理制度只有一个标准，并没有亲和这两个字。但是，人性化的关怀不是在制度的建设、不是在日常的工作中，真的亲和力是在于你给他安全感，我到你的企业来了就不怕，有了困难了公司会帮我解决，要给他一个很好的生活环境。如果说做企业有什么秘诀，就两句话：创新上挑战自己，管理上真诚相待。尽管企业不能一夜之间做大，但是我相信一定能做大。

提问：赏罚分明，是很多中小企业老板懂得的道理，但是执行起来，并不奏效，更难以明察秋毫。听说你的苛刻是出了名的。这样的话，如何让员工服你？

董明珠：在制度建设做好文章，人人平等。实际上我理解企业文化，就是人的行为，他的习惯他就是一个企业文化。比如，这个几万人同时上下班的工厂，不管什么时候都不能走车道上，走过去肯定开除没商量的。大家说怎么你这么苛刻？因为有一次改过的机会，可能就出现不可控的安全危险。另一个例子，有员工在上班时间送父母，但对我撒谎是陪客户。回来以后我问他：“为什么说谎？”他说：“我紧张！”其实送父母是很正常的，为什么要说谎？无关紧要的事都说谎，那公司重大决策错误或者损失你可能更要说谎。这种习惯养成以后，总有一天会给公司带来无法挽回的损失，所以我把他免掉了。大家觉得我太苛刻了。对于公司管理制度上是绝对不允许犯这样的错误。所以我立了一个规矩：做错了不要紧，但是一定要讲真话，这样大家还有办法来挽救或者处理它。

技术奠定企业的发展？其实是谬论

提问：现在很多企业都懂得在技术创新和管理制度两条腿走路，以你的经验看，如何看待这两者的逻辑关系？

董明珠：每一个时期的职位变化都决定了管理模式的变化。我2001年当总经理做的一件事就是抓干部队伍，没用两年时间，企业第一次实现100亿。一路到董事长开始，我完全用制度建设来改变，技术领域、管理领域、员工队伍都是制度建设，所以空调没有出现像彩电业全面亏损的现象。人们现在讲技术奠定企业的发展，其实错了，真正能奠定企业发展的是管理和制度，如果没有这两点，只会技术，那是讲空话，技术大家可以去创造，但是管理模式的营造很难。

同行再优秀也不要，从没有高薪聘过专家

提问：水往低处流，人往高处走。挖墙脚是常有的事，你有没有流失人才的困扰？如何用活人才这颗棋子？

董明珠：现在有国外的企业来挖我的人，实际上他挖的人不是我的核心队伍，真正的核心队伍不是因为工资高留下他。我们不是用待遇和福利来调动员工积极性。很多人觉得高薪揽才，用这个方式你能留多久？我们不是用金钱这种交易的模式把他留下了，我们更多的是激励他们价值追求。让每一个人感觉在这里都是有价值的、是受人尊重的。我觉得有本质区别。

格力100%都是自己培养人才的，没有一个外来的。格力很多的科技、在世界领先的这种技术都是我们的80后的孩子开发出来的，我们没有一个高薪聘来的专家。我也从来不主动去挖别人，特别是在我们行业的人，即使再优秀我也不要，因为你在这个企业呆了这么多年，他的文化会格格不入，不论是他改变我们还是我们改变他都非常困难。我想对企业家说，不要怕被挖人，只要敢于挑战自己不断创新，别人即使带走的也是微不足道的。

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人们现在讲技术奠定企业的发展，其实错了，真正能奠定企业发展的是管理和制度。