为什么转行做产品经理？(产品策划和产品经理,关键词优化)

“为什么会选择转行做产品经理？”

一个被问过很多次的问题，包括面试和身边的朋友，可能大部分同学都觉得不可思议为啥一个学英语的文科生妹纸突然转行IT互联网，还做了一枚产品狗。（果然一入IT深似海）

不知不觉毕业将近7年了（残酷地暴露年龄……），回顾了自己的职业轨迹，从英文编辑策划到现在的产品策划，其实都围绕着一个关键词“策划”而进行迭代。

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为什么由英文编辑策划转运营策划？

原因：

1）当时（2011年）纸媒杂志已处于行业夕阳发展期，公司领导投入资源也日渐减少

2）在做副刊、月刊编辑之外，同时兼做电子期刊，后续有将近一半的时间用于日常稿件校对，剪辑，相对比较繁琐和枯燥；

3）偶尔几期负责了公司月刊封面封底的文案设计后，深深喜欢上这种可以自己设计、策划的感觉

4）与自己的能力圈层结合分析，喜欢尝试新事物，愿意学习，喜欢自己捣鼓、策划东西

体会：

这次的换行其实对人生职业发展来说是一个大转折了，这意味着在某种程度上放弃了从事本专业相关的工作（英语专业，且好不容易过了八级），转向了和英语无直接关联的工作，而此时身边的同学都是往英语教师、外贸、翻译等方向就业。

当时说服自己和家人的就是：英语是一门语言，是一门工具，本质上来说，不应该成为限制我们的能力，而应该是成为辅助自己成长的底层能力（例如获取更多元化的资讯和沟通能力），不做直接相关的工作，不代表就是放弃了英语。（好吧，事实证明还真是打脸，由于荒废太久，感觉词汇量已退化到公元前……）

Emmmm，当时的感觉是要做策划，要做能动性更强的工作，结果就和总编大大毅然提了辞职（年轻人就是无畏啊~），真正开始了以“策划为名”的挖坑之路。

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为什么由运营策划转产品策划？

原因：

1）项目契机

由运营转产品，其实是源于一个契机，当时主要还是负责公司的项目运营工作，后面老板接了一个游戏项目，打算搭建一个游戏类应用市场APP，以研发外包的形式。而当时公司并没有所谓的“产品经理”人员，我被临时点兵，负责这个项目的需求对接和产品上线。一开始觉得压力山大，但在琢磨、研究如何规划、设计产品的时候（此处省去1w字摸索过程学习的坚信和不易），越来越觉得有意思，特别是当V1.0出来的时候（虽然真的很简陋），那种满满的成就感无可比拟。

2）产品带来的成就感。

在初尝试这个项目上线以后，后续又陆续参与了其他相关的产品项目（例如个性化锁屏表情、西藏的一个特色文化APP……），更觉得比对当时做的项目运营，这样的工作让自己更兴奋一些，通过思考、调研、分析（尽管前期都十分粗暴），可以自行规划、设计出有趣的产品，参与和见证了一个产品从无到有的过程，这感觉实在太棒了。

3）催化剂

还有一个推动的原因是当时公司主营业务都是运营商为主，而运营商项目的运营工作相对受政策、流程管控严重，做了3年左右的运营工作，正处于疲软期（冷淡期），这时产品设计给自己带来的新鲜感和冲劲变得更有诱惑力。（可能骨子里是爱折腾的人……）

体会：

1）关于运营和产品：做产品如同生孩纸，是0-1的过程；而运营如同养孩纸，是1-N的过程。共同点是：都不容易，都很有趣。

2）关于转行成本：尽管运营和产品有很多相通的地方，但要转向专门的产品岗，意味着要将之前运营上的沉淀打碎重构，岗位职能资历等于从0开始积累。转行穷三年还真不是骗人的。

3）尽管真的很忙很累，但看着自己负责的产品迭代上线，看着用户活跃数据的变化，快乐是纯粹的。

4）尽量不要因为某阶段的工作处于疲软期就考虑转行（虽然本人当时也是这样），毕竟每类工作可能都会存在对应的疲软期和瓶颈期，找到原因以及解决方案，也许会有更好的成长；

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小总结

人生只有一次，难得找到自己想做的事情，当然是义无反顾了，再怎么辛苦，也是自己做的决定。但还是要泼下冷水，转行需慎重，起码需要准备好以下三样东西：

1）精神准备

要确认自己是真的喜欢并且做好心理准备再转行，三分钟热度对职场别在摸索期时，压力是真的很大很大，焦虑是常态，例如源于对自己技能的不自信）

2）金钱准备

转行真的不易，之前的工作资历不作准，重头来过，例如可能会为了可以转行接收相对低一些的薪酬）

3）高强度学习准备

这篇文章并没有过多地描述转行过程中如何学习之类的，但实际上转行前和适应前都有一个6个月-1年左右的阵痛期。这个过程需要投入大量的时间和精力去学习相关的知识（例如方法论、案例、分析、试错、总结等等），过程是痛和快乐着的，只要熬过了后续就会相对好很多。（例如我转产品的第一年几乎花了一半的时间去做测试，下班后也不敢丝毫放松继续学习）

说到底，为什么转行做产品经理？

因为……喜欢呐：）