杭州最好的企业管理培训机构：你所不知道的创业公司CEO血泪史(博商企业管理,关键词优化)

创业者“里外不是人”

在内是“孙子”

①舍不得给自己涨工资，每个月只有5000块

杭州最好的企业管理培训机构：提到CEO，很多人在背后说得最多的一句是“都当老板了，还这么抠”。

员工总抱怨“钱都被老板赚了”，然而事实上大部分A轮以前的公司，CEO 都会尽量少拿或者不拿。融完了A 轮可以给自己涨涨工资了，可还是只能开一个满足自己日常开销的价格。

只有投资人知道自己每个月的工资，只有5000块。回想大佬们艰苦的创业时期，刘强东坚持每年只拿1块钱的工资，而马云18年来没拿过1分钱工资。

公司要花钱的地方太多，钱都要用在刀刃上，老板往往是能省则省。

技术、市场、产品，样样都要花钱。这还不够，你的员工们不光工资要得高，对工作环境也高要求。

办公环境这么差，你让我拿什么心情写代码？办公室太压抑了，我不可能完全释放我的能力。我的梦想是去Google，现在的破公司太糟糕了！……

员工们根本不知道，他们在这“高大上”的XX SOHO 里喝一天的咖啡，你就得为每个人付两百块钱的房租。不管账上有多少钱这也不够花啊。

合伙人问你阶段这么早为什么不找个便宜的地儿？只懂技术的他根本不知道，便宜的地儿根本招不到人。

②员工面前笑嘻嘻

杭州最好的企业管理培训机构：当老板的一大体验，就是焦虑。每天都为盈利发愁。

公司快不行了不能让员工知道，月底没钱发工资了不能让员工知道，压力大到想跳楼不能让员工知道……

每天早上睁开眼睛，就是各种开支……房租、水电、网络费、物管费、快递费。只要看到上千块的支出，你就开始手抖。

眼看公司要弹尽粮绝，你也只能在员工面前笑嘻嘻，给他们规划你自己都觉得没谱的将来。

你也不知道公司能撑多久，但还是想着搏一搏。

这种感受，任正非深有体会。华为初创时期，任正非每天工作16个小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，尽管先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失、得抑郁症……回到公司，任正非还是像个商业硬汉一样，带着员工跑一线。

2008年，京东面临倒闭的危险，那段时间，刘强东一天见五个投资人，说同样的话，得到的回答也是一样：拒绝。刘强东一夜急出了白发，“对兄弟们那种愧疚、和痛苦一拥而上。”

创业艰辛且不易，有人说得特别好，“老板就是全公司里最没安全感的人，却要让全公司的人都有安全感。”

③合伙人分分钟变仇人

像上文提到的合伙人带着项目跑，掏空公司核心资源的案例并不少。

当初西少爷和新西少撕逼的时候，孟兵、宋鑫、罗高景三人讲了两个不同的故事。后来冯大辉和丁香园为了股权撕得人尽皆知。

在不少创业公司，你看到的，是各种撕逼大战，各种不服，各种哥们变仇人。

杭州最好的企业管理培训机构：眼看着花重金和高股权，请来了有BAT 背景的产品出任CTO，他终于带着自己的团队来到你的公司，作为老板，你觉得很高兴，你觉得你们的产品马上就能改变世界了。

然而，三个月以后，CTO 带着团队离职创业，完整地copy了你的业务模式，迅速做出了一模一样的项目并且已经开始招募运营合伙人，还成功融到了比你上一轮更多的钱。

他的新闻报道铺天盖地，而你和你的项目，已经打算消极抵抗坐着等死了。

④被员工背叛

其实，老板比大多数人想象中的，更脆弱。

最可怕的是，有些员工表面好好的，对老板，对公司各种夸，转头你就发现，他们几个背地开了群，天天说公司和老板的坏话，并且背着公司，偷偷把客户资源拉走，出去就搞个竞品公司，你只能吐一口老血。

这种情况，会有一种强烈的被背叛的感觉，受伤的程度，不亚于发现另一半劈腿已久。

在外是“狗子”

①客户面前一条“狗”

身为老板，公司里唯一可以不用打卡上班的人，每天的日常不就该是出席各种高大上会议，跟各种大佬见面合影发朋友圈，和甲方爸爸们谈笑风生，张口就是上亿的生意，完全不知道民间疾苦吗？

Oh，No！

只有真正当过老板的人才知道，这身份有多么苦逼。

一个开广告公司的朋友就说，她创业之后，“从曾经的傲娇文艺女青年，变成了一条狗”，为了谈成生意，以前不屑于做的事，全做了。送钱，送包包，请客吃饭，见谁跪谁……

以前想着开一家情怀的公司，现在才知道小公司没资格谈情怀，先得挣钱。钱才是命。

②投资人面前苦兮兮

作为一个创业公司的CEO，你可能这辈子受过最大的委屈都在“融资”这件事儿上了。然而融资之前你天天看着科技媒体上的“融资简报”苦笑，融资之后你还是天天看着“融资简报”苦笑。

自己的钱快烧完，必须得找点投资让公司活下去了。

你第一个想起来的是上个月一个会上认识的FA，他双手给你名片的时候笑得极为真诚，“有融资的需要你尽管找我好了”。你约他在创业大街上的咖啡馆见面，他说不如你先回去做个BP。然后就没有然后了……

你只能自己一家一家投资机构去联系，克服了演讲恐惧症去参加路演，拼命参加各种创业者社群和沙龙，在各种会上见到人就发名片，参加完会赶回公司接着加班……

那一个月你喝了67 杯“总理咖啡”和32 杯“京东奶茶”，就两家对你感兴趣，其中一家还想跟你签对赌。

找老父亲借了十万块钱把大家的工资发了，终于熬到有一个机构拿来了TS。不过他们签之前还对你说了一段话让你终生难忘：

“我们很喜欢你的团队，但这个市场竞争太激烈了。2C的市场我们觉得你机会不大，你们要不要考虑做2B呢？”

“如果你们愿意做2B的话，我们愿意多投你20W。你说好不好啊？”

朋友圈里又有人融到钱了，你一边评论“哈哈哈，厉害了！”一边在心里骂娘，“妈的，这个傻逼都骗到钱了。”

创业者承受的压力太大了，最难最难的，你的状态，你的情绪，你的抱负，就连你最亲近的人，都很难理解。

有个朋友，融资出了问题，合伙人要撤资走人，产品还出了娄子——多米诺骨牌效应似的，他老婆还打电话来，要跟他离婚。原因是，每一次，她和孩子需要他出现的时候，他都不在。

他想解释，但他能说什么呢。

2

压在创业者身上的“三座大山”

为什么现在的创业者活得这么累？背后其实与大环境有关，我总结了三个方面。

①行业太动荡，没有安全感

行业迭代越来越快，昨天还是独角兽的公司，今天就被传出被低价收购；上一秒还说某个行业是风口期，下一秒就说红利期已经过了。

比如前两年很火的共享单车，如今悟空单车、小蓝单车相继倒闭，先行者摩拜近日也宣布被收购。

过去，公司主营业务几年换一次，后来变成一年换一次，现在是一个月换一次。过去，只要抓住渠道就可以抢占先机，现在还要哄好用户。

创业者都在扑风口，公司的名字甚至也跟着热点改。到最后都玩不动了。

有一家IT公司，团队特别牛逼，干了9个多月，投了600多万，做了一个很屌的前瞻性项目，项目都快成了才知道，一个大公司在类似项目上砸了2个亿，之前是封闭开发，现在马上就要发布了……

一家影视公司，投了两部电影，一部演员嫖娼，一部演员吸毒，后来投资商看到他，都绕道走…… 但这能怪他吗。

那种上个月还是创业神话，下个月就是反面教材的事，也不少。有人会说，那你们当老板的不要太贪心啊，公司小而美也是可以的。

可是，每个赛道上最后可能只能活一个，只有第一名才配生存。其他都得死。

谈论做大做强这种事，真的太奢侈了。更接地气的话题是：活下来。

②外界舆论与资本压力

这几年，创业群体被媒体标签化。

00后创业、90后财富自由、80后人生赢家，在这种舆论下，创业者常常焦虑不安、恐慌不已。过大的压力，使得他们心理难以疏导。

此外，一个企业家对稳定或提高一家企业股票市值的重要性可见一斑。也因此，一家公司，尤其是上市公司创始人或老大身体若有了异样，公关部门采取的措施多是稳定军心，守口如瓶。

而一旦一个公众人物的病情被曝光后，很容易迅速成为各大媒体争先转载的头条，也成为公众关心的话题，比如乔布斯、李开复。当乔布斯患有胰腺癌的消息在2004 年被传出后，整个" 苹果世界" 陷入了一种恐慌。

一把手保持健康，不光是对自己，而且是对企业员工、投资人、资本市场的一种交代。

③背负的精神压力太大

在西安东盛集团董事长郭家学想要自杀的那个下午，查出端倪的员工赶到办公室。他们说：

杭州最好的企业管理培训机构：“如果你死了，你就把所有为了梦想而追随你的同事们都害死了。你死了是要大家心死吗？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想过吗？那么多帮助你的朋友的感受你想过吗？你死了，几万名员工的饭碗怎么办……”

这样话语无疑一字一字地敲打着郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一个人的。人要好好活着，而好好地活着就是做有意义的事。

实际上，一旦一个人长期背负的期望、压力过多时，这就很容易导致抑郁症。法制周报曾提到一份公开资料，自20世纪80年代以来，中国已有1200多名企业家因为自己摆脱不了的心理障碍走向了自杀身亡的道路。

柳传志在刚开始办企业的时候，多次有过太大的惊吓，他说“差点儿吓出神经病来”，真格基金的徐小平自曝患过两次抑郁症，毛大庆在万科转型最艰难时期正值患上抑郁症。

创业早期，创业者承受的很多，只要做错一个决定，就有可能万劫不复。

罗振宇说过，我们创业者是在真空中，没有人告诉什么是对的，什么是错的，该往哪里去。所有过去习得的道理，在创业生涯中完全没用，你必须孤独地做一个决定，然后以自己的生命和全副身家去承担结果。

这是创业最酷的地方，也是最残酷的地方。但你要坚信，“那些杀不死我们的，终将让我们更强大！”

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