为何企业制度一严格，员工就会辞职呢？(现在什么企业管理,关键词优化)

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因为压力突然增加不是所有人都能适应的，所以企业从松到严必然会损失一部分员工。

01.什么叫企业管理严

上下班打卡、每天必须在工位、领导随叫随到……

以上这些都不能算严管，因为很容易就可以做到，

而且，

可以非常轻松地敷衍过去，很多企业之前不严，感觉士气太松开始严，

于是就从这些表面的小细节下手，其实是不会有用的，员工不会走。

真正的严格是

“每个员工对自己所说的话，所做出的承诺负责，客观因素可以有，但如果失败，那你自己的责任有多少？如何承担失败付出的代价？”

只做到这一步，很多员工就得走人了， 混饭吃的人实在是太多了……

这也是为什么很多公司亏损的原因。

02.什么样的企业留什么样的员工

有个说法叫“在公司溜一圈就能看出公司怎么样！”

其实这种方法都是多余的， 只要看一下前台对陌生人的态度就足以判断公司能活多久了……

你们公司没前台？

那我么就换个方法——看下老板开会时的态度……

老板是开会时不准别人说话，只能听自己意见，只能让别人歌颂自己，那这种公司不会活太久了，因为擅长拍马的员工会留下来，而且既然老板的高度就是公司的高度，有这样没有品的老板公司也不会发展太好。

什么样的企业就会留下什么样的员工……

你公司开始时各种宽松，不看业绩、不看工作表现， 突然之间， 各种绩效考核上马，

大伙一看是来真的， 只能纷纷撤退了，

至于能不能招到合适的好员工——还是提看老板本人。

03.认知升级

企业文化(Corporate Culture)

是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

以上定义都不用信， 真正的企业文化是大家都会照着做，但是从来不说的东西，这个能想明白，进步会比较快……

目前社会存在一个普遍的现象，一些企业管理严格一些，许多员工就会离职，问其原因，企业也摸不到头绪，而调查员工离职的原因，某员工抱怨的说，企业钱给不到位，要求还很多，当然要离职，还有一些员工说，本来自己做得比别人好，效率高，但领导却总批评自己闲，否定自己的能力。坤鹏论针对这个的问题进行分析如下：

一、企业缺少人情味

中国本身就是一个讲究人情味儿的悠悠大国，一切反人性的都是文明进化的阻碍，中国有许多企业学日本立规矩，但在中国的国情下，执行不通了，只要有人在的地方，就一定要有人情，当然企业管理也应是如此，举个简单的例子，一个员工的父母得重病，那么作为一个一直以“百孝为先”为传统美德的中国来说，应该给这个员工假去照顾生病的父母。可是有的企业管理严格，缺少人文关怀，不会依情国事，制定一些违背人情的规章制度。来规范自己的员工。试问如果是一个孝顺的孩子，怎么能不离职去尽孩子应尽的义务呢?

二、工资与工作量不成正比

目前，一部分企业由于经营，利润分配等各方面原因，总会压缩员工的工资。如果企业管理不是十分严格，员工有相对的自由时间，压力相对较小，那么员工对相对不高的工资勉强可以接受，宽松的管理可以作为员工低工资的福利补充，但有些企业员工工资不高，管理要求又严格，工作强度又大，为了追求利润最大话，一个人要做好几个人的活，经常加班不给钱或给极少的补贴，在这种情况下员工自然感觉没有再在此企业工作下去的必要，离职是必然的。有一句话说得好，重赏之下必有勇夫。除非企业给予员工高工资，尽管企业要求非常严格，也会留住员工。

三、企业管理执行不公平

这个现象无论在企业还是事业单位，都是普通存在的问题，领导制定各种规章制度，但是都是针对一些工作认真、积极肯干的员工设定的，有一些个别的员工经常迟到早退、玩手机、上班期间打麻将，与领导称兄道弟，有私事的时候直接就走了，而一般员工有正事请假领导都不会批准，许多员工对此现象敢怒不敢言，但从心底却十分排斥，消极怠工，这也是公司管理相对严格使员工离职的一部分原因。

四、企业领导否定员工的能力和付出

许多企业的领导在管理上表现的状态趾高气昂、目无下层，许多企业出现的问题没有摸清原因，无故训斥员工。有许多员工原本贡献非常大，工作做得多，但因为做得多自然就会错得多，没有得到相应的报酬却经常遭到领导的批评，当矛盾激化的时候，员工就自然选择离职了。

现在人们越来越注重工作的环境和生活的质量，当感觉工作的环境压力大，给予不到相应的报酬却又影响到个人的身心健康时，离职就是必然的结果。

白岩松说过：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。

1.因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨。

这就是团队氛围，当公司不行了的时候，就只能想着加上管理，可是员工越受约束，心情就不好，工作的动力不大，导致业绩更加不行。恶性循环啊恶性循环！

2.不是加上管理的错，是傻B领导的管理错。有的公司，老板素质不高，还老是喜欢照搬照抄别人的管理，学又学不好，学了皮毛，搞的单位鸡飞狗跳。

比如有的领导看到别人公司学习弟子规，也要求员工每天早上开会读弟子规，大字不识几个，还想给别人洗脑，员工只能骂他了！

3.管理本身就是成本，绩效考核要人，要时间，当大家都把注意力都放在各种规定和考核上，业务上的精力就少了。

而且，职场上的潜规则也不少，不公平现象更加引发矛盾。

企业要管理，一定是聪明的人来带领，人性化管理，多给大家加钱加福利，而不是扣钱扣福利。

我想问，有多少企业管理是扣钱扣福利的？

2003年进入一家新开的超市（非连锁），39个人对待工作都很自觉和用心，还互相帮助。自觉加班，忙的跟什么似的，但是大家都开心没有怨言，老板和经理也很大方，加班2小时算半天，超3小时算全天，加班太晚了，经理还让第二天上早班的员工，迟来1个小时好好休息，没加班的帮加班的岗位多看着点，大家也没怨言。帮着卸货经理给大家提供经饮料，要是耽误了饭点还买盒饭或者桶面，虽然3块钱的盒饭肯定比不上家里的饭菜，可超市员工都很欣慰。3年，我们就干死了2家附近的竞争对手，营业额从第一年的470万到3年后的720万，工资增加，过年过节各种福利。但变化就此开始，老板赚的钱了带着经理，去开了加工厂，用小孩舅子当了经理，开始还好，慢慢的，加班工资按小时计算了，盒饭没有了，在加班第二天都得按时上班，病假扣钱了，婚假没有工资了，每年工资增加幅度只够买包玉溪，工龄工资没了，等等。员工也变了，老员工走一波又一波，新人来了一批又一批，没人愿意搬货了，强迫指定搬货，纸箱丢的到处都是，破损大的吓人，仓库和货架上快到期、到期商品也出现了，也爱理不理客人了，腐败也出现了，部门主管“随意”修改排面，理货员特定商品“占排面，少上货，上过期”，管理人员拿产品进场销售，收代理商好处，等等，反正工资不高，你开除，人家就走，头都不会，搞的最后，都是顾的4，50岁的大妈。2009年，超市倒闭了，那年全年营业额320多万。15年了，到现在我还记得我们哪个老经理在第一次开全体员工大会时说的话，“想让员工把企业当做自己的事业负责用心，管理者也要把人员当做自家人，除了制度更要体谅、包容与分享，不然人员只会工作，而不会用心负责。今天我当着老板的面向大家声明，你们的工资福利的争取由我负责，超市的高品质的运营由你们执行。”

这个问题很有意思，企业管理严有两种情况，一种是企业效益出现问题，一种是企业在扩张后的必然结果。

企业管理严并不一定会造成员工离职，从前面所提的两种情况来说，当企业因为效益出现问题而实行严管，肯定会造成员工离职，但是如果是企业扩张过程中，由于员工增加进行严管是不会造成员工离职的。

当企业因为效益出现问题，而实行严管为什么会造成员工离职？

原因很简单，员工在这里看看不到希望，老板想要的是效益，而员工要的是收入。在这行情况下，企业只是一味的为了效益实行严管，而不去权衡员工的收益问题，必然会导致员工离职。

因为在员工眼里，如果你开出的工资是大众水平，而要求员工像雷锋一样付出，人家当然会离职。因为去哪里都一样的收入，为什么要在你这里多受罪？

其实总结起来就是员工收入和付出的关系，我的收入不变，但要付出更多，谁心里都不平衡，这时候的严管在另一个角度看就成为了变相给员工“加班”而不付加班费的意思。

在这种情况下，加大对员工的要求那么就应该给予员工相应的回报。不然是逃脱不了员工离职的情况的。

当然，如果你给予员工的报酬是全行业最高的，超过大众收入的，员工不可能因为管理严离职。

可能很多人会问，加强的这些管理都是员工本来应该做的，加强管理只不过是为了把员工原本应该做的东西落实和执行。

其实在员工眼里没有什么应该做不应该做的，在员工眼里，管理松散也是一项福利，在回报一样的情况下，他选择企业的时候，当然会选择福利好企业，当福利没有的时候，他会再次重新做出选择。离职很正常的。

其实加强管理又不让员工流失的办法就是添加福利，增加员工收入，企业效益差的时候加上管理是很难做到这一点的。而企业因为效益好人员扩张加强管理，就算员工的福利没增加，员工也不会离职，因为他从中看到了希望，只要企业发展下去，福利迟早会增加的，而且还有升职的希望，所以员工不但不会离职，而且会更努力。不过即使这样也别让员工盼望太久，不然后果是员工的付出而回报率又遥遥无期，时间一久依然会有员工流失。

其实造成员工离职最重要的一点是，管理层无能，加强管理只是把企业效益下降的压力转移到员工身上。在根本上并没有找到企业效益下降的真正原因，加强管理只不过把责任转移给员工而已，意思就是因为员工做不好而造成企业效益差的结果，所以要加强对员工的管理，把企业效益抓起来，在这个时候，往往使用很多方法，比方说打卡制度，写总结了，写检讨啊，作报告啊！其实这些都是乱来，在本身效益就差的情况下，还实行这些东西一方面不能从根本上解决企业所面临的问题，另一方面还增加了员工对公司的抗拒心理，工作热情下降，工作效益下降，企业效益会更差。

员工是靠引导出来的，而不是靠管理出来的。

企业的管理层，在面对企业效益下降的情况下，先不要盲目的作出决定。而是先找到效益下降的原因，是市场竞争的变化，还是客户需求的变化，是产品质量下降的原因，还是服务不到位的原因。还有任何企业不能把服务不到位的原因归结于企业效益下降的原因，你产品质量过硬，服务率自然降低，你产品质量不过硬，服务率提搞，客户满意度肯定下降，无论你的服务做的多好，结果都是一样的。服务归根于产品质量，而改善产品质量靠的是科技和工艺，而不是把原因归根于员工。

无论企业实行哪一种管理制度，一个企业发展的好不好都是管理决策层责任。管理决策层如果不能把握方向，找出根源，做的再多都是无用工。一艘船如果方向错了，无论你再如何榨干员工的体力使用都不会到达你想要到的港口。

管理其实就是两个字，一个“分”字，一个“合”字。

分就是分配的意思，合就是合力，管理的意义就是如何分配企业上层和下层的利益，从而让上层和下层之间把所有“力气”能最大化的利用并且有效的组合在一起，组成企业内部最大的驱动力，在方向不错的情况下，发挥企业的极限，推动企业的快速发展。

企业发展的速度快不快，好不好，每个企业都是量力而为，过度即死？

为什么管理一严，员工就会辞职？

弱弱问一句，请问哪里管理一严，大家还纷纷打破头要进来？

答案是学校。

所以真相是被摧残过的童年，自然而然对严厉的职场产生逆反？

被老师虐过的学生就是在职场对上级简单粗暴管理风格不满意的员工啊！