今日觉醒｜如何看待当下的“生意难做”？(现在如何做生意,关键词优化)

在中国，“做生意”和“当官”演变的情形非常相近。

现在的“官场”，官，由“好当”到“不好当”，正是纠正错误、回归正常的一个进程。那么，我们的生意场，生意，由“好做”到“难做”，尤其是建材行业的生意，也是如此吗？

如何看待当下的

「生意难做」

当下生意好做吗？

十万个做生意的人的回答都是，不好做。

那么，当下的官好当吗？

千万个当官的人的回答都是，很难当。

为什么要将风牛马不相及的“做生意”和“当官”两个命题并列起来言讲？

因为近年来，在中国，两者演变的情形非常相近。借用当官者境况的变化，可以让我们更清晰地理解生意状况变化的本质，以便正确看待当下“生意难做”的话题，从而更好地应对未来的生意。

不妨回忆一下——

曾几何时，当官，尤其是当那些有权有势（一个小科长都可以轻易贪污上亿）的官，在没有监督体制，或形同虚设的监督体系下，何等趾高气扬，何等眼高于顶，何等意气风发，何等受美女崇拜……无数的官员像土皇帝一样，在自己的“国度”里目空一切，呼风唤雨，挥金如土，三宫六院，为所欲为。

今天，当数不清的“老虎”“老鼠”“苍蝇”被双规、被捕捉进监、被拍打，官场监控体系越来越健全时，余下的官，不说人人自危，起码大多数都有了深深的忌惮，不得不在内心就把欲望、野心关进笼子。

那么，这种情况反常吗？不好吗？

当官的可能会说反常，不好，老子考公务员当官是为了什么？不就是为了轻松享受荣华富贵吗，现在太TMD难受了，钱不敢明目张胆地要了，麻将上班时不敢打了，办公室的色情网站不敢看了，带女下属开房不敢再用自己的身份证了……

但所有老百姓一定拍手称快，都会说，这样做太好了，早就应该这样。

官场，就应该朝着这样的方向改变，未来的官场，一定会更清正、严明。那些发达国家，如欧美、日本、新加坡等国的政府公务员，不都是这样吗？

这便是官场未来的常态，是与过去绝然不同的官场“新常态”。现在是在走向正常，进入正常轨道，而过去是错误的、畸形的。官，由“好当”到“不好当”，正是纠正错误、回归正常的一个进程。

官场是如此，那么，我们的生意场，尤其是建材行业的生意，也是如此吗？

道理完全一样。

人们感觉过去生意好做，而现在生意难做，除了正常的经济环境对大家的共同影响外，无非还有以下几个原因：

1、过去因为多方面的信息不对称，消费者不成熟，因此做生意的利润高，赚钱容易；但现在互联网的高速发展导致信息越来越透明，而社会财富的增加和消费者平均文化程度的大幅提升，又使其消费观念和消费方式都发生了巨大改变，这使得做生意的利润率越来越低，所以，人们感觉生意难做了。

2、 过去，竞争者水平都不高，竞争手段也非常粗放低级，一般情况下只要稍稍勤奋和脑袋灵活，就能做到生意远超他人；而现在，一方面建材行业进入了很多高文化水平的人，另一方面，老总们参加了无数的培训，竞争者的整体素质明显提高，要战胜他人很不容易，所以感觉生意难做了。

3、 过去，通过各种关系勾兑、大肆行贿、给回扣等不正当手段容易揽生意，且利润高爆，现在这些办法不是风险太高就是难以行得通，所以，生意不好做了。

……还有不少导致生意难做的原因都可以分析出来，但是，本文的目的不是要完全找出生意不好做的原因，所以，就不再一一罗列了。本文的目的，是想告诉大家，现在的这种生意状态，这种做生意的感觉，在未来的中国，在未来的建材行业，将是常态。不要再奢望回到以前的不正常状态中去了。

过去的“生意好做”是不正常的，现在的“生意难做”才是恢复到了正常。在“生意好做”时代形成的“心瘾”，现在要尽快清楚，因为我们的烦恼正是由这个“心瘾”所激发造成的，如果不尽早清除，未来的生意之道会更痛苦。

面对生意难做的未来“新常态”，我们必须主动“自我革命”，从两个方面开始改变。以便适应这个新常态：

1、 转变生存理念和经营理念，用全新的“利他”理念（为服务者创造价值，并使之最大化）作为总的指导原则做生意。需要特别提醒的是，不要以为退出建材行业找到另一个行业就会变好，没有用的，今后每个行业都是一样的“新常态”，选择你不熟悉的行业会更难。还有，搞“互联网营销”“微营销”的朋友要注意，如果你的商业理念不变，再怎么“互联网+”“+互联网”也不会有多大用处。

2、 在好的生存发展理念的指导下，锻造优秀的团队，打造优秀的品牌。没有优秀的团队和品牌，就绝对不会有未来。值得我们参照和学习的是，那些觉醒得早，在前几年就开始注重团队建设和品牌建设的企业，当下的生意就比较好做，几乎都是逆势增长，我们不妨研究一下他们的理念和体现了理念的模式。

当我们适应了“新的生意常态”后，就不会再感觉“生意难做”；当我们彻悟“诸受是苦”（佛门三法印之一）的大道后，就会感恩所有生意，那时，生意就好做了。

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