一个衣架年卖10亿，一个10元店估值几十亿，中国小生意赚钱的秘密(现在开十元店赚钱吗,关键词优化)

卖鞋的人抱怨，鞋子市场过剩，容积有限，心智有限，这个市场没希望了，他会说，你看连百丽都卖不动了，达芙妮都在关店了。

卖面包的人说，生意太难做，一个几块钱的面包根本没利润，生意真的就要做不下去了。

实体生意真的那么难做吗？

但另外一面，我们看到的是别人做的风生水起，活的很滋润。

有人做了真正好产品自然添加的茶，生意火爆，成为网红茶。

有人将普普通通的衣架做个改装，一年卖10个亿。

有人10元店做成了潮流，估值几十亿。

有人将一个纸箱装上拉链，一年卖6个亿。

这些都是大家眼界里的小生意，但是都慢慢在生长成新的大生意。

另外一些人，却每天抱怨生意不好做，实体没机会了。

一个晾衣架一年卖出10亿 70后夫妻俩坐拥两家上市公司

真没想到，一个小小的晾衣架，这么细分的领域，居然能做出一家隐形独角兽、年营收10亿的公司，而且，这公司居然刚刚还在A股上市了。

沈汉标，典型的70后，1972年生，广东揭阳人，妻子叫王妙玉，拥有两家上市公司，一个做衣架，一个做衣柜，做衣架的品牌叫好太太，做衣柜的叫好莱客。

好太太，主营晾衣架，这个业务占其总收入95％以上，它的晾衣架产品可分手摇、智能、落地、外飘四个系列。经过人类社会2000多年的发展，晾衣架已经从最早的一根木头杆子，进化成了这样：

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经过他的一改造，晾衣架不再是只能用来晾晒衣服了，还可以照明、消毒、风干、声控、自动升降，功能十分齐全。

也就是说，我们晾晒衣服终于可以不在看老天爷的脸了，直接用他的晾衣架就可以一次性解决这个问题。

此外，这对夫妇，除了这上市的两家公司，还控股了广州定家网络、粤商创投近20家公司，保守估计总身家超过170亿！闷声发大财形容这对夫妻再合适不过了。

他给纸箱装上拉链，一年卖出6个亿，马云、雷军、三只松鼠排着队找他合作！

邢凯，包装行业的最牛破局者！

他靠不起眼的纸箱子,一年卖出6个亿，公司估值上亿美元，阿里，小米、杜蕾斯、欧莱雅、唯品会、三只松鼠、菜鸟裹裹排着队找他合作！

他创立的品牌叫一撕得，专做拉链纸箱，去年卖了6亿，今年双十一卖了1亿，硬是撑起了邢凯的数亿身家！

邢凯研发了适应零下40度至零上80度环境的变温胶系。这意味着，从此以后，透明带粘胶退出历史的舞台，一撕得的变温胶系颠覆了传统！

紧接着，为了给剁手族提供更好的拆箱体验，邢凯设计了一款双头拉链纸箱。

一撕即开，让你体验3秒的快感；波浪齿圆角边，让你再也不用担心会被划伤；波浪双面胶，让你零下十多度也能轻松地剥离离型纸。

一百多年都没有发生过变化的东西，被邢凯重新定义了，这款高逼格的拉链箱堪称世界首创！

27岁北大硕士，4年卖出1000万份牛肉粉

2014年4月，北大硕士毕业的张天一和几个同学凑了10万元钱，开了家37平米的牛肉粉店，取名伏牛堂，卖出了第一碗牛肉粉。

年4月，创业的第四年，张天一已卖出了超过1000万份牛肉粉。

几年CEO当下来，运营、研发、人力、财务、营销、供应链，这些曾经陌生的模块在不知不觉中张天一都会有所掌握。

2014年，张天一提出了“霸蛮产品四不主义”。即：带筋牛棒骨熬汤不少于5小时；米粉只用直链淀粉含量不少于25%的早稻籼米；牛肉粉SHU辣度指数不低于399；掌握核心配方机密的两个合伙人不坐同一班飞机。

在张天一看来，品牌实际分三层，第一级卖产品、第二级卖情绪和场景、第三级符号。

4年来，伏牛堂不仅仅是一碗牛肉粉，而是有他的价值观、有他的精神和文化。

10元店满大街都是，为什么名创优品成功了？

其实满大街都有同样的10元店，当年名创老板的10元店也曾火遍大江南北。

为什么名创优品就又火了呢？

过去街边店不火了，是因为用户的消费场景发生变化了，用户现在都流行在购物中心里一站式消费。

所以，10元店生意，还是那个10元店的生意。

但是把10元店生意搬家到购物中心，它就变成了一种全新的生意。

场景一变，生意的模型也就变了，也就产生了新旧商业模式的变革。

重做旧生意的7种法则

1. 场景深度转化法则

过去爆米花可能只是在电影院的场景中售卖，今天可以出现在超市这种新的场景中。

过去牛排只能在西餐厅里吃到，现在可以变成在购物中心大厅做现煎的牛排。

过去的便利店开在路边，街边，现在直接开进办公室里。

这些都是传统生意的场景重构，内核没有任何实质变化，但是场景变了，也就成了新的生意机会了。

2. 低维进阶高维法则

要从农业文明过渡到工业文明

餐饮里最先建立中央厨房、标准化的公司就是工业文明的公司。如果能进而形成细分领域心智垄断的公司则是更高维公司。

事实上中国还有很多生意领域的机会还处于农耕文明时代，谁首先进入到工业文明，你已经是强者了。

3 . 平台红利迁移法则

一个靠卖9块9杯子起家的。当初是吃透了淘宝的第一波红利。

当淘宝红利不在的时候，他又敏锐察觉到内容电商红利，于是凶悍地全力进入到新渠道。

现在社交电商崛起，又全力冲刺社交电商的流量红利。

4 .产品矛盾冲突法则

过去用户也是要喝奶茶的，但是奶茶的不健康、香精危害是导致过去奶茶店衰落的重要一点。

喜茶和奈雪的茶重构了产品，并且满足了新的用户需求。

而重构的过程就是去寻找旧模式和新用户的冲突点。

5 .技术变革法则

去年有一款爆款的网红产品，叫发热火锅，其实就是一个典型用新技术变革传统生意的领域。

如果没有发热技术的变化，用户很难吃到速食火锅。

也就不会有这样网红级的产品了。

6. 跨界组合法则

书店本来是一门传统的生意，甚至是一门古老的生意。

但是把书店+咖啡组合起来，就能焕然一新变成新的商业业态了。

超市是一门古老的生意，但把餐饮+超市到一起就是一门全新的生意了。

未来把书店+茶，书店+健身房各种业态杂糅到一块会不会诞生新的生意模型？

7 . 低频到高频法则

比如，眼镜就是一个低频生意法则，一个人一两年可能就只是会换一次眼镜。

怎么样把低频生意变高频呢？

开发眼镜服务周边、或者通过灌输一种理念，让用户知道人生需要几副眼镜的。

这些都是会让用户实现从低频到高频的消费。

总结，几乎消费制造业的绝大部分生意在今天的新消费时代都存在着彻底重构的机会。