2017北大mba管理研修班：企业留不住员工的几大原因！(北大工商企业管理,关键词优化)

优秀员工是企业价值创造的主要承担者，根据二八法则，即20%的优秀员工创造了80%的价值。而这部分人才的流失，无疑会给企业造成巨大的损失。北大mba管理研修班认为，想要留住核心优秀人才，首先要做的是弄清楚留不住人才的原因，这样，才能对症下药。

企业留不住优秀人才，无外乎是他们觉得企业不能给他们提供想要的平台，能力抱负得不到展现等等。经过北大mba管理研修班的总结，具体分为以下几大原因。

1、未来是一片空白

你给了优秀员工未来，员工才能够在企业中获得足够的安全感。反之，如果优秀员工感觉在企业中，他们的未来是一片空白，那么他们就会毫不犹豫地离开企业。

优秀的员工之所以要留在你的身边，是因为你给了他们一个有保障的未来，并且让他们相信，北大mba管理研修班：只要他们愿意为企业工作，那么他们的未来一定会越来越好，不仅会“老有所养”，而且也会“老有所乐”。

2、无法获得职场支点

作为管理者，你要懂得如何支持自己的优秀员工，让他们在职场中获得一个支点。如以企业的名义奖励优秀员工住房，并且承诺在他们为企业服务满N年之后，把房屋正式过户给他们，等等。

在为优秀员工提供一个职场支点时，你需要注意的一个关键点是：承诺之后，一定要兑现。如果你对员工食言，那么就会造成很多的连锁反应，最终导致你在员工中失去威信。

3、看不到职业前途

心理学上有一个说法“梦里的饺子更好吃”，也就是说，你需要给优秀的员工一个看得见的职业前途。没有或者看不见职业前途，都会让优秀的员工离开企业。

同样的，如果你看不见目标，那么你一定会失去前进的动力，在遇到困难的时候，也会想要放弃。北大mba管理研修班：反之，如果你能够非常明确地看到自己的职业前途，那么你不仅愿意克服各种困难，而且愿意为企业出谋划策，贡献自己的聪明才智。

4、没有机会学习新技能和新知识

优秀的员工之所以优秀，是因为他们聪明好学。当他们在企业中发现，没有机会学习新的技能、知识之后，自然会投入别的企业继续发展和学习。

让你的员工永远有新的技能和知识可以学习，这才是保持企业活力以及留住优秀员工的有效方法。

要在企业内部建立良好的培训体系，并且逐步完善企业阶梯型的培训规划制度。

5、职场的路越走越窄

作为一名管理者，你必须要清楚，没有人愿意在一家没有发展空间的公司里工作。对于优秀的员工，你一定要让他们觉得有梦想、有奔头，职场的路要越走越宽，而不是越走越窄。

任何企业的管理职位都是有限的，与其让优秀的员工去挤升职的独木桥，不如你另辟蹊径，拓宽优秀员工的晋升之路。如实行职位、职称双轨制等。

北大mba管理研修班：当你向优秀员工提供了宽阔的道路时，优秀员工才会为企业创造更多的成就。因此，用多种渠道和手段，为优秀员工铺就升职之路，才能够把优秀的员工留在企业中。

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