企业文化建设包括哪些内容？(无企业文化建设,关键词优化)

企业文化也可以称为公司文化，是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的系统。内容分为理念层、制度层、行为层、物质层， 而各个层面又是和谐统一、相互渗透的一个整体。企业文化的内容 根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中主最要的应包括如下几点：

1.经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。是对企业经营过程中最一般、最普遍的概括和总结，一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾（挑战）和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。这种哲学理念最终以企业领导核心（领导集体层）尤其是一把手的经营风格、管理手段，以及全体员工的价值取向。诸如：美国西点军校的校训是“不要有任何借口”，这就是要求学员想办法完成任务、不得找任何借口和理由提出困难或者说完不成。

2.价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。价值观包含于经营哲学之中，也体现在企业的制度建设层面。 3.企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。当然这里应包括企业的文化宣传、制度建设、营销策略、产品质量管理、产品包装管理。社会责任（纳税、就业、发生自然灾害、公共危险事故救助） 企业精神要通过企业管理层有效的引导全体职工实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。诸如：美国西点军校的校训是“不要有任何借口”，这就是要求学员想办法完成任务、不得找任何借口和理由提出困难或者说完不成。

4.企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。” 5.团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。 6.企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象。 7．企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

8、企业文化活动

定期开展各种文体活动是企业文化建设的重要组成部分，诸如书法、绘画、诗歌等作品比赛、各种球类比赛、重大节日文艺表演，年终总结表彰等等，通过这些丰富多彩的活动，充分调动广大职工的生产热情和积极性。通过小改小革比赛可以降低企业生产成本、提高生产效率、改进设备自动化程度。

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