老板为什么喜欢说，没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人(无企业文化建设,关键词优化)

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随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，企业为了适应这个不断变化的形势，赢得市场的主动，正大光明地获得利润，最终实现企业的良性发展，便需要无数的优秀员工，能够站在企业的角度，维护企业的利益，解决企业发展中遇到的各种困难与问题，正是在这些发现问题、面对问题、解决问题的过程中，许多员工经常会听到老板说，没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。

如某企业产品深受消费者的欢迎，一方面出现了竞争对手模仿生产类似的产品，大面积上市销售；另一方面，因产能供不应求，如何提升产能已经成为制约销售提升的瓶颈，面对这种情况，你会怎么办？

从企业文化的角度来说，一个问题的出现，其背后必然有若干的原因，只有找准这些关键的原因，并采取针对性的办法，才能做到事半功倍，有效解决。

我们都知道，一个产品之所以受消费者的欢迎，必然会有消费者钟爱的核心关键因素，当竞争对手模仿生产类似的产品时，只要本企业能够守住核心秘密，确保产品配方、工艺等核心秘密不被竞争对手偷走，那么竞争对手的类似产品就无法达到相同的效果，换个说法就是消费者就算是买了竞争对手的模仿产品，也将因为无法达到本企业产品的效果，而再次选择本企业的产品。

所以，确保产品的核心要素不被竞争对手偷窃，并且能够跟随时代发展，持续提升消费者对产品的满意度，便成为解决这一问题的首要关键。

在此基础上，作为企业的一员，我们还应该考虑，比如说自己的销售渠道与竞争对手的销售渠道相比，是否有自己的独特优势？有无更好的方法让经销商、终端门店更加紧密地与企业捆绑在一起，形成利益共同体？有无更好的品牌定位战略，让企业的产品扎根消费者的头脑中，占领消费者的心智？有无更好地激励机制，形成企业、员工、经销商、终端门店、消费者及相关从业人员共同创造价值、分享企业发展成果的方法？

在一只手大力解决销售方面面临困难的同时，另一只手应着眼于提升企业的产能，在保证产品质量的基础上，持续扩大企业的生产能力，从而有效地保证市场需要，真正为企业发展提供足以满足市场需求的源源不断的产品，从这个角度来看，也会有无数的方法可以去尝试，去摸索，去实践。

从企业文化的角度来看，虽然企业文化不提供面对具体问题的具体解决办法，但企业文化最核心的功能就是愿景、使命、核心价值观，通过企业文化建设来统一思想，凝心聚力，规范员工行为，激发工作激情。

比如说面对问题时，企业文化建设好的单位的员工会冷静地分析原因，并通过各种方法去解决，慢慢地培养发现问题、分析问题、解决问题、总结提升的能力；在执行领导指示时面临的困难，会积极地沟通解决，遇到困难会积极与上司沟通请示，执行效果好；而企业文化建设不好的单位的员工往往以抱怨的态度去对待，而不愿意想方设法去解决；在执行领导指示时面临的困难，能做就做，不能做就慢慢磨，执行效果差。

许多时候，一个企业的员工是按时按点上班，还是激情澎湃地工作，是制度无法一一明确规范的，但通过企业文化建设，却可以让大家看到什么叫做激情澎湃地工作，什么是企业倡导的员工行为？作为企业的一员，应该如何去做？所以一个单位企业文化建设的好，员工的士气就高，面对问题就会积极主动地想办法，齐心协力去解决问题，全力以赴去争取最好的成果。如果企业文化建设不好，员工的士气就低，工作中极易陷入相互推诿、遇事退缩、遇利争抢的局面，各项工作开展会困难重重。

当然，企业文化建设并不只是简单的标语口号，或者说领导嘴上说的话，企业文化需要一套完善的机制，需要参与到企业的顶层设计中来，站在企业发展全局的层面，通过企业发展的愿景、使命、核心价值观来影响各类制度拟制，影响各类流程运行，影响奖惩激励机制的实施，只有这样，才能有效实现统一愿景、使命下的齐心协力，核心价值观下的言行规范，才能更好地实现企业老板所期望的“没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人”。

相反，如果把企业文化降格为某个工作模块的一个小部分，站在底层来规划、设计企业文化的行为，甚至个别单位出现不是站在企业发展的全局上思考问题、推动企业文化建设工作，面是符合领导个人意愿的就推动，不符合领导个人意愿的就否定，则终将因定位太低、推动力不够等原因，导致企业文化要么成为墙上的文字、花样的文章，要么成为可怜的“替罪羊”，步入越做越做不好、越做不好越不愿意做的恶性循环。

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