只有重视企业文化建设，才能锻造企业灵魂(无企业文化建设,关键词优化)

被营为20世纪最成功的企业家韦尔奇曾说:“如果你想让列车再快10公里,只需要加大油门；而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。只有文化上的改变,才能维持高生产力的发展。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”

宝洁创立于1837年,这家公司长寿的秘诀有很多,但注重企业文化建设,通过企业文化建设来塑造企业灵魂是最为重要的一条。宝洁自成立到现在的大部分时间里,一直运用灌输信仰、严密契合和精英主义等方法努力保存公司的核心理念。宝洁前董事长艾德·哈尼斯的解释是:“虽然我们最大的资产是我们的员工,但指引我们方向的却是原则及理念的一致性。”这个原则及理念就是著名的“宝洁之道”

“宝洁之道”由三方面组成,其中最为重要的是强调内部高度统一的价值观。为了保证价值观的统一,宝洁甚至做到了中高层管理人员只从内部选拔,从CEO到一般管理人员,宝洁基本上没有空降兵。宝洁有些长期实施的做法,例如,仔细筛选有潜力的新进人员,雇用年轻人做基层工作,严格要求他们遵行宝洁的思想和行为方式,清除不适合的人,中级和高层的职位，只限于由忠心不二、在公司内部成长起来的宝洁人担任。

《美国最适合就业的100家大公司》一书写道:“加入宝洁后竞争很激烈，新人员进去可能会觉得自己加入了一个机构,而不是进入了一家公司，从来没有人带着在其他公司的经验,以中高层的职位进入宝洁—从来没有,这是一家彻底实施循序升级的公司，他有一套宝洁独有的做事方式,如果你不精通这种方式,或者至少觉得不舒服,你在这里就不会快乐,更别提想成功了。

宝洁要求员工密切配合公司的规定适用全公司.适用每一个地方、每一个国家和世界每一种文化。一位从商学院毕业后加入宝洁、在欧洲和亚洲工作过、现已离职的人说:“宝洁的文化延伸到地球的每一个角落,我被派到国外时,公司明确告诉我,说我最重要的是必须符合公司的文化,其次才是符合所在国的文化。身在宝洁就好比属于一个独立国家“

宝洁CEO约翰·斯梅尔1986年在一次公司的聚会上也说过意思类似的话:“全世界的宝洁人有共同的锁链,虽然有文化个性的差异,可是我们却说同样的语言,我和宝洁人会面时,不论他们是波士顿的销售人员,象牙谷技术中心的产品开发人员,还是罗马的管理委员会成员,我都觉得是和同一种人说话,是我认识,我信任的宝洁人“

企业需要一种文化,一种能反映企业价值观,企业发展观,企业精神,企业道德的文化，企业管理者要寻找的、要提炼的就是这种能同化员工理想与追求的精神境界,成就让员工魂牵梦绕的企业灵魂,心若在,梦就在!它会让企业的员工更团结,会让企业更有活力

一个企业是一支军队,一支军队重要的是什么呢?那就是一支军队的军魂。在《士兵突击》中,“钢七连”为什么能强大?因为这支部队中有一个军魂:不抛弃,不放弃。只有拥有灵魂的企业才能所向匹敌,战无不胜。