传统企业转型互联网已是必然，可是怎么转？(帮助传统企业转型,关键词优化)

当今市场大环境下，传统企业转型互联网已是必然趋势，传统企业看着互联网公司经常性天使轮、A轮、B轮。。。纷纷眼红。企业想要借互联网转型，去资本市场拿钱，却无从下手？看着互联网的快速发展，心有余而力不足，总是持观望状态，最终错失良机。

【不懂互联网的创业路】专栏，今天与大家分享的是，传统企业转型不只是把以前线下的套路方法搬到线上，不是在线下打广告改到线上投放，不是做个电商商城。。。。。。转型是要彻底改变原来的传统的战略、商业模式，如果没有改变，转型也只是形式化而已。

传统企业现如今面临的是：

1、传统产品销售越来越难卖？

2、传统营销找不到势能？

3、成本居高不下，销售额跳崖式下滑？

4、想要借力互联网，却无从下手？

5、传统经营就像一潭死水？

6、不转型等死，转型怕转死？

。。。。。。

想要解决以上问题，立马想到的是企业转型升级。但是同时你又会出现如下问题：

1、 不知道从哪些方面开始改变；

2、 想要组建新的互联网团队，但是不知道什么样的人才合适；

3、 想要找外部专业的机构合作，也不知道如何判断选择；

。。。。。。

这些都源于一个问题，对互联网不了解，不知道该如何利用好互联网，让企业顺利转型。

很多传统企业大老板找我们事了了帮助转型优化升级，潜意识里认为，互联网化就是做一个网络商城，在网络上打几只广告，开通几个自媒体，找几个技术、运营、产品人才。。。。。。而没有意识到，其实转型是整个企业战略和商业模式的的优化升级。

企业战略是什么？

企业战略是对企业各种战略的统称中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略。

其实归根到底就是你想要转型的企业今后到底是做什么的，你的长期性根本性、谋求生存的方案是什么。 一个企业的战略是企业整体经营管理策划中的核心和关键，是企业整体经营管理策划中的重点和"指向标"。

以腾讯为例。腾讯公司的战略是“连接一切，不仅连接人与人，还要连接人与物，物与物”。腾讯想要建立一个开放共赢的平台，与合作伙伴一起营造健康的互联网生态环境。现在，腾讯依托QQ微信已经实现了联结人与人的目标。

然后，阿里巴巴的发展战略是实现“全球买，全球卖”，帮助全球中小企业做生意。 两种企业的战略不同所以企业发展的路线也不同。传统企业想要转型，首先你要制定一个策略。然而这个策略不是随意而制，是要根据你今后的发展目标走什么样的路线而定。

很多东西是模仿和复制不来的，受原来经验、习惯决定，制定的战略、商业模式、组建的团队，均不符合互联网项目经营需要，管理方法也是传统企业方法，根本不能发挥人员能力。其实每一个转型失败的企业后面，都有一个老套经验在作祟，所以，当你想要企业转型时，首先你就要理清思路，制定好企业发展战略，并根据企业战略，制定相应的商业模式。