最可怕的是企业招聘需求模糊不清,还抱怨猎头无能(帮企业招聘,关键词优化)

时间:2024-05-03 14:48:23 作者 : 石家庄SEO 分类 : 关键词优化
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昨天一位猎头朋友向老王吐槽说,某公司招聘人员,自己都不清楚自己到底招聘什么人才,最后他们公司HR抱怨猎头不能帮助他们找到合适的人才。

昨天上午,老王和一家公司HRD聊关于企业不清晰自己用人需求的话题,他说,他连续沟通和好几家公司HRD聊天,发现一个问题,企业根本都不清楚自己公司到底招聘什么人才,就开始漫无目的招聘。

还有一个更让猎头无法理解的现象,一家公司HR(为了尊重对方,在这里就不说名字了)跟老王说,现在和猎头公司合作,不要预付款,有职位就给猎头,让猎头寻找,找到了就支付费用,找不到就算了。对他们有又没有损失,这样还能丰富自己公司的人才库。

我很好奇,就问对方,年,猎头帮助他们公司成功招聘多少人才?她还很高兴的说,面试很多,但一个都没有成功。

听到这里,老王很无语。老王想说,和这样企业合作,猎头大把大把的时间都是这样白白的浪费掉了。

为什么会出现以上的现象呢?老王判断:

1、公司战略不清晰,老板根本不清楚自己到底要做什么,或想法变化太大。上次老王在杭州和北京一家公司创业型公司CEO聊天,他说,创业失败的最大原因就是CEO只有一腔热情,根本就没有想明白自己到底要怎么做,这样创业百分百会失败。

2、公司老板不清楚自己到底要什么样的人才,HR自然也不清楚。公司到底需要什么人才?不要说公司的HR了,就连公司CEO也不清楚。他们只知道自己想做事情,但没有想明白到底怎么做、怎么落地,就说缺人。到底缺什么人才呢?不清楚,但他们就开始让猎头进行招聘。老王想说,企业老板都不清楚自己到底需要什么人才,猎头凭什么能帮助企业招聘到合适的人才呢?完全不可能。

3、反正猎头是按结果付费,又不需要支付预付款,只要有一个职位的想法,就抛给猎头,成不成功不重要,重要的猎头这个免费的渠道可以给他们远远不断提供人才,让他们面试。老王一次和一家公司CEO聊天,他说,猎头这个渠道就是好。即使没有招聘需求,只有想了解一下其他公司的情况,就可以给猎头一个职位,让猎头安排人员面试。如果碰到合适的就录用,不合适的就算了,权当做和同行聊天。他接着说,他们现在公司的CTO就是在一年前通过猎头这个渠道介绍的,一年后成功地成为了他们公司的CTO,这样不用支付猎头费,多好。老王听完,都不想和这样不尊重别人劳动成果的CEO说话,太没品了。

作为猎头,不管是做高端职位,或者是普通职位,都会遇到过,招聘着招聘着,甲方突然说停止招聘,该岗位取消。老王想说,不是该岗位取消,而是企业根本就不清楚自己到底要做什么,更不知道到底需要什么人才,需要人才来解决什么问题,只知道缺少人才,然后就让猎头陪着他们玩。

这就是企业不清楚自己的招聘需求,猎头怎么能完成招聘任务?一次,某公司的招聘人员和老王聊天,说自己招聘职位,当老王问他问题时,他根本就回答不出来。比如该岗位解决那些问题,该岗位最需要解决的问题什么,解决该岗位问题遇到最难的问题什么,需要具备什么能力,以及该岗位的前任离职的真实原因等等。该HR都说不出来,也很无语说,很不耐烦的对老王说,和其他猎头合作就没有这么多问题,直接找人,你怎么这么多问题。老王为了不浪费时间,直接拒绝合作。

遇到这些问题,到底该如何解决?老王认为,猎头需要和HR或公司直接用人部门或公司CEO进行深度沟通,如果对方连沟通的时间都不给,或对方根本不配合,老王建议猎头不要浪费时间和这样客户交流。

如果对方愿意沟通,老王建议猎头,让企业认真回答以下问题:

1、企业战略是什么,用什么来支撑该战略落地执行。

2、根据公司战略,企业到底需要什么人才。招聘这些人才解决公司哪些问题,解决该问题遇到最大难点是什么。解决这些难点的人才需要具备最基本的能力是什么等

3、了解公司Boss或用人部门或公司HR对人才画像的了解。如果不能回答公司所需要人才的人才画像,说明该公司对人才需求不明确。这时,你就要用你的专业知识来引导企业明确自己的人才画像。

4、还有其他问题,和公司用人部门、HR或公司Boss沟通后,再对公司进行背景调查,同侧面了解公司的具体情况。比如通过猎头自身的关系找到该公司离职的员工进行了解、找客户的竞争对手了解,以及网络搜索等等。这样便于你更真实和清晰的了解该公司,这样便于你合作顺利。

作为猎头,千万不要因为客户给你一个职位,你就找人,这样,你会被客户牵着鼻子走,最后什么都完成不了。

真正牛X的猎头,都是用自己的专业水平,来影响客户和人才,让客户按照你的思维进行。老王认识一位猎头,她非常专业,也很强势,和客户合作,基本上都是她在主导客户,不是客户在主导她。不过,通过她招聘的人才,基本上都工作好几年。

写在最后

对猎头来说,遇到客户招聘需求不清晰的情况时,就要用自己的专业知识来和客户沟通,让客户清晰自己的用人需求。如果客户连自己用人需求都不清晰,就不要合作,因为合作就是对时间的最大浪费。

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