我们是怎样错过自主芯片操作系统黄金时机的？(半导体网站建设,关键词优化)

在上一篇《当我们讨论中国芯的时候，应该弄清这些常识》中，小新介绍了国内半导体市场现状。中国半导体产业链一点也不弱势，相比欧美日韩，反倒更加强势。这也是能与美国产生中兴禁售贸易摩擦的基础。

可是中国半导体虽然有着世界上最庞大最完善的产业链，我们却一直拿不出在全球具有独占性、压倒性竞争力的软硬件产品。中国半导体发展的30多年时间里，更没有产生影响世界的自主操作系统。

出现这种问题的原因，不是国际市场的打压，也不是我们没有机会，更不是我们没有能力。

苹果靠着中国半导体产业链迅速打造出自己的芯片、自己的操作系统，并且改写了整个半导体市场的历史。这件事让我们所有的借口都显得苍白无力。

从本世纪初，我们的半导体产业链就有能力打造自主芯片自主操作系统。国内半导体市场也确实经历了多次发展自主芯片、自主操作系统的重大历史机遇，每次机遇都有可能让中国诞生出冠绝世界的芯片研发、自主操作系统业务。整个市场也在相应时期接受到了大量的补贴。

可是结果是国内半导体产业链至今还处在各种恶性竞争中无法自拔，能够引领国际市场的芯片研发、自主操作系统至今还未诞生。

事情发展成今天这样，必然是我们内部出现的问题。而问题出在哪？

总结下来，2000年的游戏主机市场，2002年的MP3市场，2004年的智能电视市场，2007年的智能手机市场，等等，都是自主操作系统乃至自主芯片发展的黄金期，但是这一段时间又发生什么了？

小新带大家进行一一回顾。

我们与游戏主机时代失之交臂，小霸王成为永远的回忆

1990年代，小霸王游戏机在大陆市场的火爆成了80后90后永久的回忆，当时谁家有一台小霸王，谁就是四邻右舍的孩子王。即便小霸王旗下的游戏机产品完全是抄袭任天堂FC（family computer电视电脑），也没有妨碍小霸王登陆央视，还找到成龙打出“望子成龙小霸王”的广告词。

小霸王FC游戏机

到2000年前后，正是游戏主机、游戏掌机快速发展的时代。微软Xbox、索尼PlayStation、任天堂NGC等游戏主机都是在这一时期发布，任天堂DS、索尼PSP游戏掌机也是在这一时期开始研发的。

当时，国内已经出现了完整的半导体产业链，已经具备了低端的芯片研发设计生产能力。国内大街小巷都充斥着网吧游戏厅，随便一台游戏机摆在小店门口都能赚得盆满钵满。这种情况下，发展出一个低端的游戏掌机、电视游戏机生态，是完全可以实现的。

同时这一时期，PC市场大幅下滑进入疲软期，国际半导体产业链找不到一个有消费实力的新兴市场。使得内存面板制造这些核心半导体行业，成了接连下滑的夕阳产业。国内如果放开游戏主机、游戏掌机市场，正好可以消化国际上的剩余产能，快速培养自己的高端半导体产业链。

但是，2000年我们发布了游戏主机禁令。究其原因，当年的游戏厅出现了大量恶性赌博事件，网络游戏带来的网瘾问题也受到全社会排斥。

于是游戏业务不被市场认可，成为严监管甚至取缔的目标。大型商超、电信营业厅这种优质渠道不敢大规模上架游戏设备。

可以当游戏掌机用的电子词典

曾经火爆一时的小霸王开始转型做复读机电子词典这样的教育电子，逐渐消失在历史的尘埃中。

当年操盘小霸王的段永平转身创立了步步高，主攻教育电子、音视频类电子。

由步步高分出的步步高、vivo、OPPO等品牌，开始迷恋建立自己独立的渠道，形成了独特的OV模式。这种成为一大批广州珠三角等地区小家电厂商追捧的优质模式。

曾经火爆一时的电子词典，可以看做游戏掌机变种，许多人乐此不疲的在电子词典上玩各种游戏，这也展示出中国厂商能自主研发相应软硬件生态的实力。可是我们拒绝电子游戏，历史又证明教育电子撑不起高端产业链。

今天我们羡慕嫉妒韩国研发的3A游戏大作，各大公司争抢代理。我们看不起的游戏产业在全球展现着勃勃生机，并影响着GPU、电脑PC市场走向。我们着实得坐下来好好反思，自己的偏见导致了什么样严重后果！

倒下的盛大盒子，掐住了整个市场的积极性

到2004年，在电信基础设施建设普及浪潮下下，工信部和广电总局为数字电视定制了一套IPTV服务。有线电视、电视机顶盒成为一个冉冉升起的新星，这是一个巨大的机会。

国内游戏市场叱咤风云的盛大看到了这个机会，于是CEO陈天桥亲自带队，与当时的宽带运营商中国电信中国网通及海信长虹这样的电视厂家合作，以IPTV为基础打造出宽带电视盒子——EZ Station盛大盒子，期望在这个载体上绘制出自己的网络迪士尼的蓝图。

2005年，盛大盒子就正式面世，能够直接接入宽带获取网络资讯，玩一些休闲小游戏。按陈天桥的蓝图来看，他是要以盛大盒子为中心，打造一个覆盖电脑、手机、电视多终端全平台的，电影、音乐、游戏、广告、电商等互联网生态。这也正是今天智能手机、游戏主机、智能电视们都在努力做的事。

超前的盛大盒子

如果按照这一路线，电视机顶盒有望朝着通用互联网终端的方向发展，当时的时间点来算，其产品生态技术可以升级过渡到智能手机、上网本、平板电脑端。像苹果一样打造完整的软硬件生态，而且采用的软硬件系统都是全国产化的。

特别是当时流行的上网本市场，盛大盒子如果在产品生态上能够取得成功，足可以占领当时起步的上网本市场，为缺乏软件服务的国产上网本提供更好的体验。苹果当时就靠着MacBook已经在上网本市场取得初步成功，随后又继承iPhone产业链用iPad平板电脑的新形态，血洗上网本市场。盛大本来能赶上苹果的产品服务节奏的。

这时候，问题来了。

广电并不认可这种基于宽带技术的"准IPTV"，坚持电视机顶盒业务必须要有IPTV牌照。在当时为了能赢得认可，盛大盒子也被称为电视电脑、宽带娱乐电脑，希望能以电脑的形象绕过IPTV牌照。但是大部分人没有预见这种产品能够升级换代成真正电脑的眼光。

2006年是创造历史的一年，一部叫做《战网魔》的电视专题片在央视播出，网瘾问题引爆全社会，也为相关部门制造了不小的压力。这一年春节刚过不久，广电总局就给出了最后的裁定，发出正式函件叫停“准IPTV”业务。

《战网魔》主角杨永信

从此IPTV就完全朝向纯付费电视的方向发展了。即便盛大及时拿出3亿投资中国网通旗下的天天在线，意图借后者争取IPTV牌照。但以电视机顶盒为核心的家庭娱乐中心大梦，还是难以成行。

市场上原本应该用来发展自主芯片自主操作系统的钱，都流进了杨永信们的网瘾戒治中心里。一个个原本应该快乐成长，成为中国互联网软件产业链里中流砥柱的少年们，人生路线在此地遭受了巨大变故。

最终，在真IPTV的路线下，UT斯达康、华为和中兴等公司，研发的定制芯片系统在有线电视的基建下进入千家万户。但是不出五年，这一系统就已经落后过时淘汰掉了。华为中兴们又开始掉头，重新研发电视盒子、监控摄像、手机、平板使用的芯片系统。

国内的家电企业及电信系统的内容服务商，在6年后的2012年才从阴影中走出来，重启智能电视征程。国人也在此时好奇：“为什么国外大厂没有打造智能电视的意愿？”

原因就是在这些年里，国际上已经形成了稳固的以游戏主机为核心的家庭娱乐市场。随后智能电视的艰难前进之路，也印证着那个黄金时代已经一去不复返了。

今天，我们打开老一代数码电视，还能找到其中的日历功能，里边还隐藏这一款俄罗斯方块游戏。这是当年电视盒子们梦想的起点，也是最终留下的唯一痕迹。

这件事过后，盛大开始从中国互联网行业的老大的位置上一路下滑，陈天桥的领导能力也受到资本市场质疑，于是转而开始“迷恋”于投资，盛大再也没有任何宏大的硬件野心。

有盛大的前车之鉴，国内互联网公司在此后5年的时间内，都不敢随便碰硬件市场。完善内容生态打造硬件产品这样的互联网公司发展路线，一时间在国内走入了死胡同。

多年后，曾经在中国市场叱咤风云的陈天桥，得了一种莫名其妙叫做“惊恐症”的病，由此常住美国，国内公司业务交给弟弟陈大年处理，盛大员工也只能在视频会议中看一眼这位年纪轻轻却满头白发的老板。

2016年12月，陈天桥宣布成立10亿美元基金支持脑科学研究，首批将向加州理工学院捐款1亿美元，用于大脑基础生物学研究。新闻传来，国人一片骂声，“赚着中国人的钱却捐给美国人”“抵制盛大游戏”以及更多难听的词汇。

但时至今日，盛大在国内市场的存在感已经非常弱，包括盛大游戏在内的多项资产都早已变卖给国内其他互联网公司。想把上十亿美金这么一大笔钱从国内转到美国，操作难度比你想象中大。陈天桥手上的钱，基本都是在美国投资赚来的。

曾经辉煌的MP3时代，苹果为何能吃到所有红利？

2002年，NAND闪存芯片技术获得突破，中国已经发明了U盘，韩国也早已发明了MP3，两项产品在当年开始火爆全球市场。自此整个半导体市场告别PC业务的低迷，迎来了红红火火的MP3时代。

MP3业务帮助国内半导体公司，从基础的电源管理芯片设计做起，逐渐拿下了CPU、GPU、音频管理的整机解决方案，诞生了珠海炬力、瑞芯微、全志、君正等一大批半导体设计企业。为随后的MP4、数码相机、平板电脑时代的辉煌打下了坚实基础。

同时，经过MP3、MP4、数码相机的洗礼，国内企业积累下了大量RTOS实时操作系统的研发经验。具备了一定的自主操作系统研发实力。就等着将这些软硬件设备升级为互联网终端，就能在国际操作系统市场拿下自己的位置！

2008年奥运会时，中国廉价的电子产品已经闻名世界。新闻采访中，外国运动员说的最多的就是要为家人采购MP3、数码相机等设备。

但MP3发展期间也出现了诸多问题，盗版音乐视频在互联网上快速传播，彻底摧毁了唱片以及以后的影视行业。某重大项目的建设，也让国内的互联网开始进入本地化发展的新时期。这也是一个荒蛮时期，国人进入了极度不重视版权的十年。

各色各样的山寨MP3

与国内市场不同，在国外P2P盗版音乐下载猖狂的PC时代，唱片公司就盯上了盗版下载服务公司Napste，美国早在2000年就判决Napste侵权败诉，及时保护了音像制品的版权，保证了整个文娱生态的良性发展。2002年，那家叫Napste的公司就破产了。

苹果在2001年底发布的iPod吸取了Napste的教训，先靠着物美价廉的iPod快速抢占市场，在各大唱片公司面对盗版市场一筹莫展的时候，快速推出iTunes延揽音乐电子唱片发售业务，形成了一整套的软硬件服务生态。

在此之后，惠普想要以性价比更高的MP3抢占iPod市场时，因为没有像iTunes这样优质的电子唱片发售服务，未能赢得用户的青睐。要知道，在美国严格的法律下，用户面临的刑事处罚更为严苛。一般用户不会轻易冒险。

苹果曾经的核心竞争力

到2007年，苹果在iPod的基础上创造出iPhone，而iPhone能够取得成功的核心原因是，这是一款集合了大屏视频播放器、iPod MP3、web浏览器移动上网、电话等功能的超高性价比产品。iTunes保证了iPhone的基础服务能力，而iPod的成功，也让美国各大运营商愿意给出大补贴来力推iPhone。

这些综合的商业运作，吸引用户忍受住了初代iPhone的各种bug，最终让iPhone颠覆了手机行业，成为了伟大且极为成功的产品。而不是像现在吹捧的“苹果是靠设计取胜”那么简单。

今天苹果包揽了智能手机的芯片、操作系统设计，接连成为全球市值最高的公司，有望迈向世界第一家市值破万亿的公司。虽然今天的苹果在库克的带领下，已经不再走高性价比路线，产品创新速度也不如人意。但是苹果过往20年在芯片、操作系统领域打造的奇迹，而且这一切是严重依赖中国半导体产业链所达成的，这值得我们反思。

为什么苹果能够连着20年，把握住上网本市场、mp3mp4市场、智能手机市场的黄金时机，而我们举国之力最终一个也没踩准？

这恐怕不是别人的问题吧？

今天国内的小米们借鉴了苹果当年的高性价比饥饿营销手段，却至今未能在操作系统软件生态上前进一步。

而国内在那个MP3年代走出来的公司中，大部分都还在山寨市场苦苦挣扎，到今天硕果仅存一个魅族。

魅族一直都想做苹果那么的软硬件生态，无论是WM平台还是Android平台，都在定制自己的软件生态。可惜魅族没有苹果iTunes这样的全民通用的王牌业务，就无法撑起自己的梦想。

再对比盛大当年从文娱软件内容生态布局入手，联合国内家电厂商电信运营商芯片解决方案商，打造宽带电视盒子这样的硬件生态。我们曾错过了什么，更加一目了然。

然而七年后，智能电视市场终于被放开，可惜世界上已经有了智能手机，当年用户高涨的消费意愿、完善的文娱游戏软件内容生态，已经消失不再。

乐视小米坚持至今，收益甚少。而且乐视还倒了。