大公司和小公司的区别？我是这样理解的
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摘要：2012年每个月一发工资就去买家电，历时半年基本家里的家电都添加完毕了，有个房间基本很少有人住，为了省钱就买了台二手的空调。大厂售后拆装空调（200元）1. 入户先要穿鞋套，强烈要求不需要，还是穿了。2. 带了2个工具包，各种需要的工具应有尽有。3. 检测设备氟利昂的压强测试，抽气泵，冲击钻。4. 流程：开机测试-氟利昂密封-抽空-卸载- 安装-压强测试-空调测试。、5. 时间：1个小时。6. 钱... ...
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2012年每个月一发工资就去买家电，历时半年基本家里的家电都添加完毕了，有个房间基本很少有人住，为了省钱就买了台二手的空调。大厂售后拆装空调（200元）
1. 入户先要穿鞋套，强烈要求不需要，还是穿了。
2. 带了2个工具包，各种需要的工具应有尽有。
3. 检测设备氟利昂的压强测试，抽气泵，冲击钻。
4. 流程：开机测试-氟利昂密封-抽空-卸载- 安装-压强测试-空调测试。、
5. 时间：1个小时。
6. 钱公司收了，以激励的方式发给员工。
7. 电话回访，问问有什么要求，有哪里不满意的。
小厂空调拆装（150元）
1. 入户直接进入。
2. 3个工具，活动钳，一个锤子，一个螺丝刀
3. 冲击钻。
4. 流程：氟利昂密封-卸载-安装-空调测试。
5. 时间：40分钟。
6. 钱进自己兜里了。
7. 半年后在找那个店已经找不到人了。
基本流程都是一样的，感触良多让我想到了目前的小公司和大公司的流程，这个比较只限于业务透明的情况下。
大厂：
1. 流程规范化。
2. 角色：需求人员，产品经理，项目经理，美工，UI，测试，研发，配置库管理人员。
3. 研发人员垂直向下发展，精益求精。
4. 需求讨论周期长，明确需求开发人员开发周期比较快。
5. 以晋升吸引人。
6. 有事能找到人。
小厂：、
1. 流程不存在规范化，简单的描述需求。
2. 角色：老板兼需求人员，研发（负责UI，配置库管理，测试），项目经理（管理项目，自己想需求）。
3. 研发人员公司需要什么就学什么，横向发展。
4. 需求时间很短，开发人员刚开发完可能演示完前期付出全部返工。
5. 以薪水吸引人。
6. 随时可能歇菜。
小厂，老板在一直的尝试帮助他找到支点，以快速应变的能力响应来获取用户的肯定，尽快变现增加自己的资金规模。大厂根基比较牢，业务熟悉可以长期的各种响应用户的需求，稳中求胜，雪球越来越大很难撼动。对于到底大厂好小厂好，我个人认为大厂更稳，研发人员可以垂直发展更有利于自己的专业水平的提高，小厂更适合有拼搏精神的人进入，抢指哪里我们就可以打哪里，尽管可能离靶。
记住：名企的经历=名校学历。很多朋友经历过画大饼，洗脑以及公司上市原始股这样的承诺。当你正在趟过这些谎言你就会发现，在这个世界上能信这些鬼话的也只有涉世未深的毕业生了。小公司里真的就是十几二十几个精英带你一路向前？没有办公室政治？金庸说过有人的地方就有江湖，你是做个混混每天考虑那句话得罪的了谁，还是在职业规划里面好好的往专业知识去发展。
小公司的局限：人少大牛更少。可以说你们那公司里谁谁曾经是哪里出来的大牛。这句话就已经暴露出你的大公司的情节，因为他是XX公司出来的，所以他是大牛。如果一个家伙没有名企经验，身边也有郑州的几十年就在各个小公司里打转但是就是各种牛逼，说实话我不信!
你要是个小公司出身，假设你技术牛逼/人脉广泛。纵使有几个识货的猎头愿意挖你，但是也有HR因你的出身压低你的入职工资，不要觉得欺负人，你要不是有多年的工作经验压的更低。如果你阿里巴巴/腾讯这样的公司出身，你只要把简历挂网上猎头就能把你的电话打到爆。大公司是由N多个子公司/部门组成，每个部门下面有n多个TEAM，每个team就是一个个小公司，完善的制度和庞大高质量的人脉网络，比起小公司老板，老婆是产品经理，小姨子是销售总监的家庭小作坊，大公司是完完全全的正规军，制度先放一边，不说别的，该有国家福利你一毛钱都不会少。
为什么成功的创业公司,要求必须BAT，小伙伴们好好想想吧……
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