【CEO手记】团队文化建设
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摘要：最近团队已经组建完成，但氛围有待提升。刚起步，大多数公司岗位没有任何备份与冗余。对于完成从0到1的公司，最大的优势就是员工个体不会带来太糟糕的影响。铁打的营盘流水的兵，不用过于提心吊胆哪个环节和人员掉链子，终于能稍微喘口气。但从0到1的阶段，个人英雄又最容易唤起共鸣，激发热情。从行业交流来看，对于充分竞争的市场，牛逼的团队才是最大的竞争力。建立和保持文化，必须从0开始。然而，任何事项都得换位思考，... ...
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最近团队已经组建完成，但氛围有待提升。
刚起步，大多数公司岗位没有任何备份与冗余。
对于完成从0到1的公司，最大的优势就是员工个体不会带来太糟糕的影响。
铁打的营盘流水的兵，不用过于提心吊胆哪个环节和人员掉链子，终于能稍微喘口气。
但从0到1的阶段，个人英雄又最容易唤起共鸣，激发热情。
从行业交流来看，对于充分竞争的市场，牛逼的团队才是最大的竞争力。
建立和保持文化，必须从0开始。
然而，任何事项都得换位思考，屁股尤其决定脑袋。
从老板或资本家的角度考虑，好的团队文化，潜在的结果无非是号召奉献，提倡付出，提升效率降低成本。
员工也是人，智商都在及格线纸上。好的文化需要好的执行，但归根结底也是好的利益共享机制。
员工关注点：
1.钱
2.干的爽
钱的因素
可以通过项目激励、结果激励、股权期权激励、薪酬激励来实现。
但盘子不大的时候，成本的上升是每个CEO需要权衡的。
而且，勒紧裤腰带的时候，最需要兄弟们愿意豁出去。
干的爽
相对而言，创业阶段好落地一些。包括参与感、私人感情、尊重感、成就感。
01 参与感
通过生活会，鼓励发言，当场反馈。对于公司关键进展进行分享，参与公司进程；定期的一对一面谈；
02私人感情
通过团队活动的方式，破冰保证顺利融入；通过小福利的改善，让工作时间更加愉悦和顺心；对于核心成员，鼓励、引导，共同推动文化建设；
03尊重感
在公开场合、对外场合的鼓励和表扬；对于有阶段性结果的认可；沟通时耐心和认真倾听，不要以上俯下，或者忙于说服。
04成就感
明确宣贯愿景与价值观，上下同欲；把阶段成果总结和渲染，能清晰看到进步。有可能情况下，多组织内外交流，从外面的认可更重要。
0705
@shenzhen
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