这才是管理者的最高智慧，罗辑思维、果壳等众多知名企业都知道(企业最高管理者,关键词优化)

亲戚朋友聊天时，经常有人会问，“过节公司给你们发了什么礼品”，以此作为判断对方公司好不好的依据。一个公司好与否，真的只需要根据福利多少来进行评估吗？

去年iPhone 8上市的第二天，黄晓明工作室发微博表示:“为了犒劳员工，老板黄晓明赠送每个员工一部最新款的苹果手机”，令旁人羡慕不已，黄老板也因此被称为“最好老板”；

一向为人低调的任正非在员工福利方面却不低调，据新闻报道，自2012年起，为了解决员工的住房问题，华为就在深圳总部厂区附近为员工建起了保障性住房，公司员工可以以低于当地市场价70%的价格购买个人住房，无数人为此感慨华为的员工好幸福。

随着管理的不断进阶，越来越多的公司开始注重人性化管理。人性化管理并非没有制度，一切随性而为，而是以人为中心，公司制度的制定充分考虑人性的特点，尽可能在满足员工不同需求的前提下，让员工在愉悦的环境中完成工作任务，从而提高员工的幸福感和对公司的认可度、忠诚度。

提起人性化管理，做的最好的公司，非谷歌莫属。在Google，人们不必时刻西装革履。每个人都可以选择在自己的“时区”里工作，或者清晨5点就开始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。公司提供免费三餐，员工可以带宠物上班，可以在上班时间随时去游泳、打排球、健身，若要往来于办公室之间，员工可骑乘Segway 电动滑板车，或者GreenMachine车——一种适合于11岁儿童的玩具车。巧克力、懒人球(一种开会用的座椅，球状)以及巨型积木随处可见，使公司更像是托儿所。除此之外，公司里面设有牙医与家庭医师，请育婴假的员工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元当作员工的“坐月子”津贴。对于这样的待遇，谷歌的员工无不赞许感叹，而外人只能投去欣羡的目光。

日本企业内部的管理在世界范围内是出了名的严苛，然而作为世界著名的日本企业家稻盛和夫同样强调关注人性的重要性。

他在27岁创办的京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）和52岁创办的第二电信，目前都已经进入世界500强，仍以惊人的力道成长。从2010年2月1日，作为交通运输业“门外汉”的稻盛和夫未带团队、只身一人、以零薪酬出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，实现日航由前一年亏损额约1800亿，到盈利1884亿日元的惊天逆转，是“全日空”利润的三倍。如此令人咋舌的业绩足以证明，稻盛和夫的管理思想和人生哲学对于企业发展和人才管理而言具有非凡的意义。

在稻盛和夫看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。

根据马斯洛需求层次理论分析，谷歌的人性化工作环境满足了人的社交需求和被尊重的需求，而稻盛和夫的管理理念满足了员工自我价值实现的需求。由此观之，要想激励员工，调动员工的积极性，必须从员工的角度出发，充分为员工着想，满足员工不同层面的需求，从而提升员工的归属感，提高团队的凝聚力。

有些人提出，无论是华为、谷歌，还是稻盛和夫的两个企业都已是实力雄厚的大公司，一些中小企业老板也想为员工提供各种优厚的福利待遇，但是往往苦于财力不足，力不从心。其实，并非只有大公司、只有花费巨额，才能满足员工的需求，国内有很多人数不多的中小型企业并没有过度铺张，而是以创新、有趣的方式激励员工，达到了成本低、效果显著的激励目的。

罗辑思维是一个基于微信的互联网社群，是互联网圈内的明星企业。根据罗辑思维联合创始人脱不花自述，自2012年开播至今，目前罗辑思维已经拥有345万订阅用户、66000名付费会员，在优酷、喜马拉雅等平台播放超过10亿次，在互联网经济、创业创新、社会历史等领域制造了大量现象级话题，至今仍能几乎保持每天都上线一个新活动的频率。然而，令人惊讶的是其公司团队只有40几人。

当被问到如何在员工人数这么少的情况下做出令人羡慕的业绩时，脱不花表示：“罗辑思维是个小公司，我们没有大公司的招牌和那么诱人的薪酬福利，只能靠带着小朋友们玩儿、让员工开心来吸引人”。她提到，公司内部从来不管理员工的工作时间，全部依靠一套“节操币”的员工激励系统，促进员工的自我管理。每个员工每个月可以获得由公司发放的10张节操币，每张相当于人民币25元。节操币不能自己使用，必须公开赠送给小伙伴，而且要在公司公示你为什么要把节操币送给他，说明具体原因。被赞赏的人可以用收到的节操币在周边的咖啡厅和饭馆随便消费，还可以获得打折和VIP待遇，公司月底统一与这些饭馆结账。

只有赞赏，没有惩罚，收到“节操币”最少的人会感到无形的压力，自动反思日常工作中的不足之处，从而不断改善提升。用这种人人参与的、好玩的方式激发员工的自驱力。

类似节操币的激励系统，很多公司都在尝试，小到几十，大到千人规模的公司是都是适用的。中文在线在公司内部发行同样具有货币价值的“文银”，落地企业文化，并进行文化标兵的评选；还有果壳网的达人币，墨迹天气的北斗七星币，都是源于以营造正向积极的环境氛围、凸显践行企业文化的人和事、激发员工的自驱力为目的激励系统。

未来充满无限可能和不确定性，无论于个人还是企业而言，既是机遇也是挑战。一个生命力强大的公司不仅拥有高品质的产品和服务，更重要的是拥有一支能够直面挑战、注重创新、以不变应万变的优秀团队。

社会生活中，“二八法则”无处不在。当新时代的号角吹响时，唯有那些思维认知迅速升级的人能够成为时代的领航者。快速摒弃不合时宜的老旧方法，短时间内接纳新鲜事物，你将成为优秀的极少数。

告诉你一个秘密哦，罗辑思维、中文在线所使用的系统都源自企趣。你与杰出人士之间只差一次扫码体验，你还在等什么？

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