郭俊峰 ：为什么我会建议传统企业转型微电商？
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摘要：这两年，微电商这个新兴行业席卷了中国大地。截止2016年，我国已有4000万的微电商从业人员。在互联网的冲击下，传统线下的生意越来越难做，传统企业投资大、风险大、并且有地域的限制，传统企业如果固守单一渠道进行营销，将陷入极其被动发展困局。由此，传统企业开始转型升级，纷纷进入微商领域试图探寻新生机。为什么郭司令建议传统企业转型微电商？其一，不需要实体门面，也就是不需要门面房租，一部手机、一根网线就能... ...
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这两年，微电商这个新兴行业席卷了中国大地。截止2016年，我国已有4000万的微电商从业人员。在互联网的冲击下，传统线下的生意越来越难做，传统企业投资大、风险大、并且有地域的限制，传统企业如果固守单一渠道进行营销，将陷入极其被动发展困局。由此，传统企业开始转型升级，纷纷进入微商领域试图探寻新生机。
为什么郭司令建议传统企业转型微电商？
其一，不需要实体门面，也就是不需要门面房租，一部手机、一根网线就能做微商，无需太多繁琐的操作程序。
其二，现代人无论是吃饭、喝水、上厕所、坐公交地铁等手里无时无刻都拿着手机翻看，想想中国有多少人？这就是商机！
其三，这些网络社交平台，列如微信，腾讯用了将近四年打造的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，注册用户量已经突破6亿，是亚洲地区最大用户群体的移动即时通讯软件。腾讯已经给我们营造了更好的微商买卖氛围！
目前市面上服务企业转型微电商的机构或课程却凤毛麟角，而郭俊峰总司令也正是在此大环境下开设了“郭司令微商咨询”的服务，致力于为众多谋求转型的中小企业提供助力。
郭司令和他的团队从2013年就开始致力于微商服务，4年来培训过上千个微商团队，服务过500多家转型品牌。终于把微商操盘的方方面面精炼到运营官两天的课程里。
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