项目部职能分工详解(税务筹划工作,关键词优化)

1、项目经理：

（1）作为项目管理的第一责任人，对项目的建设、管理、移交与售后服务全面负责；

（2）负责组织制订整体项目的建造与采购计划并推动执行；

（3）负责项目班子成员的考评聘任工作；

（4）主持总承包项目重大和特殊问题的研讨，并将研讨结果提交董事会或管理委员会裁决；

（5）代表中建股份对项目的重大事宜与业主、政府部门、设计单位以及监理单位进行沟通；

（6）定期召开管理例会，布置与检查工作。

2、项目总工：（1）对项目的设计管理、技术管理、质量管理、科研攻关和计量管理工作进行统一组织，领导与策划；

（2）牵头负责工程设计协调和专业工程的深化设计工作，审查变更设计申请报告；

（3）牵头组织各施工标段的设计交底和施工技术交底工作；

（4）审批工程施工组织设计和重大施工方案；

（5）建立和健全总承包项目部质量管理体系，对其运行情况进行定期指导与检查；

（6）负责总承包项目部技术创新和技术总结的实施；

（7）牵头组织各施工标段安全技术风险的辨认识别，组织编制总承包项目部安全技术措施和重大事项的应急预案；

（8）审批各施工标段的重大工程或特殊分项工程安全技术措施；

（9）指导和监督全线的监测工作。

3、生产经理

（1）制订和下达总体生产计划与阶段生产计划，负责审定各项目部的生产实施计划；

（2）负责组织并督查各项目部的施工准备（含开工手续）工作；

（3）负责建立健全总承包项目部安全管理与环境管理体系，并持续指导与检查其运行情况；

（4）负责协调各项目部的施工进度和专业配合工作；

（5）负责审定施工物资、设备进场计划并监督实施；

（6）对各项目部的施工安全质量、环境保护和文明施工等全面负责，牵头组织各项目部的劳动竞赛；

（7）组织检查各标段《施工组织设计》在现场的执行情况。

4、安全总监

（1）负责应急物资的管理工作；

（2）协助生产经理负责安全文明生产和施工工作；

（3）督促安全技术方案等具体的安全措施的落实实施；

（4）组织定期安全检查和抽查，发现事故隐患，及时监督整改；定期检查各标段项目部对所有参建员工进行安全教育的情况；

（5）主持安全生产日常工作，定期组织召开安全专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。

5、财务总监

（1）全面负责总承包项目的财务资金工作，组织编制总承包成本预算；进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；

（2）协助项目经理审核总承包项目资金投入计划并监督实施；

（3）负责审核分包与分供付款工作；

（4）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，定期向总承包项目领导班子通报分析财务状况并提交董事会。

6、质量总监

（1）具体负责项目《质量实施计划》的编制；

（2）负责质量管理制度的建立与监督实施，负责项目质量体系的建立；

（3）协助实施各类质量培训、考核；

（4）审核工程项目相关合同文件、协议书中的质量保证的内容，并监督实施；

（5）负责分项工程和检验批的质量验收，参与分部和单位工程验收；

（6）针对施工过程中存在的质量隐患，向相关负责人提出整改并督促落实；

（7）协助项目经理/总工程师组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果。

7、机电经理

（1）负责组织机电装饰部的体系建设工作，并审核各项目部机电装饰部门组织体系完善情况；

（2）负责督促各项目部站后工程的准备及实施。

8、总经济师

（1）负责项目的合同管理、造价管理工作；

（2）牵头组织业主合同、各施工标段重大合同的澄清与谈判工作，负责组织专业分包队伍和物资设备采购的招标及合同的起草、洽商与评审工作；

（3）牵头组织各施工标段的验工计价工作，协助项目经理做好现金流测算与控制实施；

（4）负责组织编制工程量清单，及时为设计优化提供成本预控建议；

（5）督促各职能部门做好设计变更和技术洽商工作，负责成本预控制与核算工作。

（6）负责组织物资设备部体系建设工作，并审核各项目部物资设备部门组织体系完善情况；

（7）负责审核各项目部物资设备采购计划及材料进场计划；

（8）负责对各项目部物资设备部的考核工作；

（9）负责物资设备部的日常管理工作，及对物资设备部员工的考核工作。

9、协调经理

（1）配合生产经理完成各标段的前期工程的协调工作，督促各标段积极跟进前期工程进展；

（2）完善前期工程的计划管理机制；

（3）负责对各标段前期工程的考核工作。

10、工程管理部

（1）负责工程整体筹划，牵头编制工程总控计划和阶段目标计划并监督执行；审核各施工标段的年度、月度工程计划；

（2）以生产管理为抓手，强化项目资源配置和工期计划推进；

（3）负责现场进度、专业接口、各标段界面的协调管理；

（4）负责组织劳动竞赛评比，组织各施工标段的相互观摩学习；

（5）负责工程例会与生产协调会的组织工作，建立工程会议与生产协调会制度；两级体系建设；

（6）计划与统计工作；

（7）负责工程的测量和监测工作，针对监测结果及时分析并反馈，及时提出预警找出原因，并督促标段整改解决问题。

11、商务合约部

（1）负责工程概预算的编制、审核工作，并制定现金流计划；

（2）负责编制分包、分供方的招标文件与合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督；

（3）负责各施工标段的验工计价和结算工作，参与分承包商履约中的协调；

（4）负责项目成本管理工作；负责审定各分包分供方的工程款支付；

（5）负责设计优化过程中的成本测算工作，为优化提供依据。

12、财务资金部

（1）建立健全财务资金管理各项规章制度；

（2）负责财务分析工作；

（3）深化工程费用预算管理；

（4）负责项目资金调配，建立项目内部资金预算管理体系，负责资本运营；

（5）负责项目税务管理，积极做好税务筹划工作；

（6）建立健全财务信息管理系统，编制财务报表及内部管理报表；

（7）组织财务人员的培训和继续教育工作；

（8）协调商务合约部对成本进行管理控制；

（9）对接公司及地方有关部门的工作；

13、安全管理部

（1）负责制定项目安全管理制度并监督各项目部实施；

（2）完善各级各类人员的教育培训，确保岗位持证上岗；

（3）确定本项目的重要过程、特殊过程和重大危险因素、重大环境因素并组织制定管理方案；

（4）负责重要安全设施、设备以及大型施工设备的安全验收和检查，检查监督各项目部主要施工设备的保养情况；

（5）定期组织工程的安全与文明施工检查，并处置隐患，组织安全文明工地申报评奖；

（6）负责调查处理安全生产事故；

（7）风险动态管理。

14、技术质量部

（1）负责制定技术质量管理制度并监督各项目部实施；

（2）监督检查技术方案和安全技术措施的执行状况；

（3）首件验收与条件验收，督促标段相关的硬件与软件准备工作；；

（4）负责调查处理质量事故；

（5）负责工程创优的相关工作；

（6）负责全线各标段的日常质量管理工作，参与三大类验收工作；

（7）负责《工程风险评估报告》的编制及风险控制的管理工作；

（8）负责总工例会的组织工作，建立总工例会制度。

15、物资设备部

（1）负责组织主要物资材料和机电设备的招标采购与进场调拨组织工作；

（2）负责审核各项目部材料进场计划并监督执行；

（3）负责督促保证各标段物资部及时提供合格的物资与材料，并对各种施工用材料不定期抽检；

（4）负责组织定期盘点现场材料并报工程部、商务合约部和副总经理；

（5）检查监督各项目部的现场物资管理情况；

（6）负责组织各项目部物资设备的第三方检验验证工作。

16、前期协调部

（1）配合业主完成工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线改迁及恢复、绿化迁改及恢复等规划、设计、施工、协调管理和施工期间征迁纠纷协调工作；

（2）根据工筹、工程整体施工计划以及现实客观条件编制各个相应的前期计划：征地拆迁计划、绿化迁移计划、管线改迁计划以及交通疏解计划等，以保证主体工程的按计划进场，保证整个工程的工期满足计划要求；

（3）负责协调安排临时占地的所有工作，包括临水、临电、施工便道、临时占道、施工现场以外的办公及生活设施临时用地以及属于施工必须的其他准备工作；

（4）负责本工程渣土队伍的协调工作；

（5）负责地方对接协调，处理工程实施过程中涉及地方相关事宜。

17、综合办公室

（1）负责公文流转工作，公文管理工作；

（2）牵头负责会议的全面管理工作及会务保障工作；

（3）成立公司新闻应急办公小组；

（4）上级来函的响应及处理；

（5）档案的管理工作；

（6）后期保障工作和车辆调度管理。