开店创业，从分析筹划开始(税务筹划从哪些方面开始,关键词优化)

我们一直在做手机连锁卖场，相比前几年，现在一年比一年难做。

说实体店难做是因为电商的缘故，其实有点偏颇。电商确实占据了一定的份额，像小米和荣耀基本都是在线上出量，线下即使想出量，也没有多少利润空间。vivo和OPPO手机倒是以线下为主，但是因为遍地开花，所以让价比较严重。但实际上还是因为现在的信息对称，而手机又是高度标准化商品，消费者也越来越有专业，所以我们的营业员有时会发现原本的销售技巧不够用了。

加之运营商要求越来越高，捆绑越来越紧，而补贴却逐步减少，所以这两年手机零售行业日子还是很难的。好在我们虽然只有20多家连锁卖场，但是一直积累的品牌口碑还不错。我们的团队能够吃苦耐劳，外出设摊送机上门，风里雨里，赚点辛苦钱。

于是就萌生了第二次创业的想法，在手机零售基础上开辟新项目。创业之前，需要有很多规划，把每个细节都考虑到，而不是心血来潮。因为在实体店上我们有运营经验，比较有优势，因此，考虑做水果店。

为什么想做水果，分析了市场，有如下几点：

1、水果是高频次消费，可以通过线上线下各种活动，有效抓顾客粘性；

2、水果销售门槛低，所以入行商家良莠不齐，只要我们的店内营销和社群营销以及品控到位，后来居上还是有可能的；

3、现在的大部分水果店，包括百果园、鲜丰等，单一以销售水果为主。而我们要做的是鲜果果超市，除了水果外，还包括蔬菜、榨汁、礼包以及水果的深加工；

其实做任何行业，一定要与竞争对手打差异化，人无我有，人有我优，这样才有可能杀出重围。

我们做鲜果超市，投入最大的一块不是在店内，而是在线上，主要做微信社群营销，按测算，如果能在一个月之内导入5000名会员顾客流量，这家店基本上盘活了。

而要一个月内达到5000名会员，则需要开业当月投入20万元作为活动成本支撑。通过限时打折、低价拼团、微信赠送、红包发放的方式，提高社群活跃度，为未来的批量连锁经营找到属于我们自己的运营模式。

名字初定为：Hey 鲜果 生活超市，大家帮我参谋一下，有没有更好的店名。